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第三章战略选择一、单项选择题1.下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。A.发展战略B.密集型战略C.转向战略D.集中化战略2.甲公司是一家轿车生产商，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家汽车专营店。甲公司实行的总体战略属于（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略3.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略4.下列选项中，不属于横向一体化的适用条件的是（）。A.企业所在行业的规模经济较为显著B.企业所在行业的增长潜力较大C.供应环节的利润率较高D.企业具备足够的资金和人力资源5.下列选项中，关于市场渗透战略的说法正确的是（）。A.现有产品和新市场B.现有产品和现有市场C.新产品和现有市场D.新产品和新市场6.甲公司的产品一直在本地有着较高的声誉，并一直维持本地市场。为了扩大规模，甲公司决定将本产品打入邻市。甲公司实行的总体战略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7.每逢节假日，各大超市就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于（）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化战略8.甲公司原本是在A市场销售自己的产品，随着业务范围的不断扩大，即将进入B市场销售同样的商品，甲公司采用的战略是（）。A.产品开发战略B.市场渗透战略C.相关多元化战略D.市场开发战略9.下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是（）。A.企业处于高速增长的阶段B.具有较高的市场信誉度和客户满意度C.现有市场或者细分市场已经饱和D.具有较强的研究与开发能力10.甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（）。A.相关多元化战略B.市场开发战略C.非相关多元化战略D.产品开发战略11.某公司由于受到金融危机的影响，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于（）。A.稳定战略B.放弃战略C.转向战略D.集中化战略12.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。A.特许经营B.合并C.分包D.卖断13.企业并购的形式有很多种，下列按照并购方的不同身份进行分类的是（）。A.友善并购和敌意并购B.产业资本并购和金融资本并购C.纵向并购和横向并购D.杠杆收购和非杠杆收购14.下列选项中，不属于并购动机的是（）。A.避开进入壁垒B.克服企业负外部性C.开发新的市场D.获得协同效应15.某公司现是一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（）。A.决策不当的并购B.并购后不能进行很好的整合C.支付过高的并购费用D.以上说法都不正确16.某公司生产的产品在出厂后因不符合质量要求而遭到消费者的投诉和索赔，给公司信誉造成严重影响，并为此支付了较高的费用。该公司所产生的费用属于（）。A.鉴定成本B.预防成本C.外部损失成本D.企业内部损失成本17.下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（）。A.能取得更多的知识和专门技术B.有利于对供应商压价C.供货中断产生的影响较低D.能产生规模经济18.在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素，其中，不属于经济约束的是（）。A.利率B.通货膨胀C.汇率D.政府影响19.B省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向A省发展的趋势，经调查发现，A省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入A省市场十分不利。该因素属于（）。A.企业的内部约束B.政府的影响C.法律法规的约束D.经济约束20.某企业2012年年末的总资本为1000万元，其中权益资本为700万元，权益资本成本为30%，税前长期债务成本为7%。所得税税率为25%，该公司的加权平均资本成本是（）。A.22.58%B.21.53%C.20.45%D.23.10%21.下列选项中，关于成长期的企业特征说法错误的是（）。A.权益投资增加B.主要是债务融资C.股价增长并波动D.财务风险比较低22.下列选项中，不属于与信息相关的战略的是（）。A.信息技术系统B.信息系统C.信息管理D.信息质量23.以企业整体系统化管理为依据，为企业合理调配资源，最大化的创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的信息系统战略是（）。A.企业资源计划系统B.战略性企业管理C.决策支持系统D.经理系统24.能够帮助管理层决策中考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息，使管理层模拟并提出“如果发生了某事，应该怎么办”的信息系统战略是（）。A.管理信息系统B.决策支持系统C.专家系统D.经理系统二、多项选择题1.下列情形中，适合采用横向一体化战略的有（）。A.企业所在行业竞争较为激烈B.企业所在行业的规模经济较为显著C.企业所在行业的增长潜力较大D.企业能够在局部地区获得一定的垄断地位2.下列关于市场渗透战略的适用情况的描述中，正确的有（）。A.如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略B.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用C.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的D.企业存在过剩的生产能力3.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的原因有（）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.没有获取规模经济C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用4.下列描述中，能够体现出采用成本领先战略的优势的有（）。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位5.目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括（）。A.形成进入障碍B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成产品差别化的成本过高6.下列选项中，属于集中化战略的风险的有（）。A.狭小的目标市场导致风险B.市场需求发生变化C.购买者群体之间需求差异变小D.竞争对手的进入与竞争7.由于甲公司生产的产品在现有市场基本趋于饱和，于是决定选择新目标市场，并对其重新定位。那么，企业在重新定位前，需要考虑的因素有（）。A.子市场上销售价格能定多高B.品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场的全部费用C.在新位置上的收入有多少D.市场上的购买者和竞争状况8.市场营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，关于组合的基本变量包括（）。A.产品B.促销C.分销D.价格9.乙公司为了提高销量，激发消费者的购买渴望，遂在某台黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述，该公司采用的促销组合有（）。A.营业推广B.广告促销C.人员推销D.公关宣传10.不同的企业会根据市场的不同而对产品采取不同的定价，航空公司会因季节而异，在淡季进行打折销售；而乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠等，这体现的差别定价的方法有（）。A.细分市场B.地点C.产品的版本D.时间11.下列选项中，显示了研发的战略作用的战略模型有（）。A.波特的基本战略B.波特的价值链C.安索夫矩阵D.产品的生命周期12.甲是一家位于旅游胜地的饭店，每到旅游旺季时，就会聘用大量兼职员工，并采用开放式厨房，对顾客所点菜系的整个操作流程透明化，让顾客了解菜是如何做出来，根据以上描述，体现的生产运营战略的因素有（）。A.批量B.种类C.需求变动D.可见性13.下列选项中，属于产能计划的类型的有（）。A.领先战略B.滞后战略C.匹配战略D.营销战略14.经济约束是构成企业确立财务战略阻力的其中一个因素，下列选项中，属于经济约束的有（）。A.通货膨胀B.利率C.价格上升D.汇率15.某企业为了实现财务目标，打算通过融资的方式获取经营所需要的资金，但由于此时利率比较高，该企业可能采取的措施有（）。A.减少债务融资金额，替换为权益融资B.举借长期借款C.还清利率较高的贷款D.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券16.为了实现企业的财务目标，在获得筹资来源时可采用的方式有（）。A.股权融资B.内部融资C.租赁D.销售资产17.甲公司为了降低信息管理的成本，实行技术外包，从长远的战略来考虑，信息技术外包存在的缺点有（）。A.供应商在质量和服务方面可能存在一定风险B.很难更换外包服务或回到一个企业的内部供应C.企业不能根据环境的改变作出迅速的反应D.成本节约是短期的三、简答题1.日前，电子信息系统复杂电磁环境效应国家重点实验室在中国洛阳电子装备试验中心揭牌。该实验室的建立，将有效促进我国高性能电子信息系统的科技创新和关键技术攻关，着重解决社会发展和公共安全、国防和军队建设中电子信息技术发展的瓶颈问题，增强我国在该领域的核心竞争力。据介绍，该国家重点实验室2012年10月经科技部正式批准立项建设，是国内唯一从事此类研究的科研实体，目前已形成了一支由科技领军人才、学科带头人、青年骨干组成的研究团队。要求：简要分析信息系统的效益。2.天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。要求：（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】D【解析】集中化战略属于业务单位战略。2.【答案】A【解析】甲公司成立专营店以扩大销售，属于一体化战略中的前向一体化战略，所以选项A正确。3.【答案】D【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。4.【答案】C【解析】选项C属于后向一体化战略的适用条件。5.【答案】B【解析】市场渗透战略针对的是现有产品和现有市场。6.【答案】B【解析】甲公司利用现有产品进入新市场，属于市场开发战略。所以选项B正确。7.【答案】A【解析】市场渗透——现有产品和现有市场。这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段获得更大的市场占有率。8.【答案】D【解析】甲公司以现有产品进入新市场B，属于市场开发战略，所以选项D正确。9.【答案】C【解析】产品开发战略适用于以下几种情况：（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；（4）企业具有较强的研究和开发能力；（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项C属于市场开发的适用条件。10.【答案】A【解析】相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。11.【答案】C【解析】转向战略更多地涉及企业的