公司电量专项考核管理办法,v0

1*公司电量专项考核管理办法（试行）随着国家《节能发电调度办法实施细则》的下发，河南省作为国家节能调度试点单位，08年将正式运行。根据节能调度的原则，我厂作为河南省单机容量最大的超临界、低能耗、脱硫环保型机组，在争取更多的电量计划上无疑具有一定的优势。但我们如何研究、利用好节能调度的原则，充分发挥我厂容量大、高效、能耗低、环保的优势，在争取更多的电量计划和给定发电计划的基础上稳发、多发、超发、合理的发，这对我厂的发展和经营是至关重要的。另外，电网调度对纳入正常运行中机组考核严、力度大。为此，为进一步明确任务，分清责任，多发电量，减少考核，确保全年各项任务的顺利完成，特制定本管理办法。1.目的为切实加强电量管理工作，提高电量计划完成率，同时针对河南电网实施分时电价实际，提高峰时负荷，努力实现合理电价负荷的多发多供，并减少越限电量考核，确保完成年度发电任务。2.适用范围本办法适用于年度和月度发电量完成情况和越限电量的考核。3.考核细则3.1考核周期发电量完成情况按月度和年度进行考核，越限电量按月度进行考核。3.2奖惩原则依据奖罚对等的原则进行考核。3.3奖惩依据3.3.1实际完成发电量与每月日累计发电量计划的差额。3.3.2累计利用小时与同区域、同类型机组发电利用小时同比完成率。3.3.3根据《河南电网电力调度考核办法》中的规定，按照电力市场交易中心公布的越限电量进行考核。每月按机组越限考核电量总和对相关责任单位进行考核，在月度考核中兑现。3.3.4计划经营部电量统计、值长记录。23.4奖惩标准3.4.1以网调下达每月日累计发电量计划为准，月度超发（或欠发）电量按15元/万千瓦时，奖励（或扣罚）运行管理部。3.4.2如当月超额完成发电量计划，而有关生产部门未出现影响机组电量的事件，则分别给予奖励，燃料部500元、锅炉维护500元、汽机维护300元、电气维护300元、热控维护300元、综合分场300元，否则扣除奖励并按3.4.4进行考核。3.4.3为确保合理电价水平,保证发电效益最大化,针对河南分时电价实际,应积极争取抢发多发峰平段电量,尽量减少谷段发电量,以月均基数电价330元/千千瓦时为基准,月均电价每升高(或降低)1元/千千瓦时,奖励（或扣罚）运行管理部500元，计划经营部50元，按月考核。（07年9月-08年2月平均基数电价为328.75元/千千瓦时）3.4.4因任何原因不能按计划完成发电量，值长都应做好详细记录。如因设备故障、缺陷(包括计算机网络和通讯)或煤炭等因素影响机组出力和延误开停机等原因造成的影响电量，值长应详细记录影响的电量及原因，将根据影响电量情况，按10元/万千瓦时考核相关责任部门(安监部和生产技术部负责责任认定)，因调度原因未能按计划完成日发电量，免于考核,但仍应做好记录。如未按计划完成发电量，而值长未及时明确记录，将考核当值值长100元/次。3.4.5依据省电力交易中心公布的越限考核电量，峰平段越上限考核电量按越限考核金额的5％扣罚，越下限考核电量按越限考核金额的15％扣罚;谷段越上限考核电量按越限考核金额的15％扣罚，频率越限按越限考核金额的5％扣罚,计划经营部根据统计按月考核。3.4.6因设备故障、缺陷(包括计算机网络和通讯)或因煤炭因素影响机组出力和延误开停机等造成的越限电量，根据安监部和生产技术部责任认定,考核相关责任单位；其它原因造成的越限电量，考核运行管理部，值长按运行管理部考核总额的15%挂钩考核。（依值长记录为准）。3.4.7根据省公司发布的机组年度负荷曲线运行奖惩情况,按1%给运行管理部兑现，年底兑现.3.4.8如机组AGC投运，则应严格执行调度有关AGC投运规定。非设备或安全因素等原因，人为解除AGC者，每发生一次考核责任人200元，连责考核责任单位100元。投运中AGC出现异常情况，值长应及时汇报调度，联系有关部门处理，并做好记录，以备进行经济责任3制考核。3.5其他3.5.1计划经营部确保年发电量承包计划全面落实，以电网公司下达电量计划为准（参考华电国际下达我厂发电量计划）。全年完成发电利用小时与同区域、同类型机组平均发电利用小时同比完成，每提高（或降低）1个百分点，奖励（或扣罚）计划经营部3000元,年底兑现。3.5.2计划经营部确保电网公司下达的我厂月度机组计划负荷率不低于同区域、同类型机组平均负荷率，每升高（或降低）1个百分点，奖励（或扣罚）计划经营部100元，按月考核。3.5.3计划经营部应确保月度发电量计划完成率100%。3.5.4生产技术部应将机组计划检修建议及时通知计划经营部，计划经营部根据机组检修计划安排和发电市场状况预测结果,按照规定向华电国际公司提报生产建议计划。3.5.5各值长应组织本值人员认真学习《河南省调度考核管理办法》，认真领会办法中的具体细节，加强和网、省调调度员的联系和沟通，尽量保持压上(或下)限运行，并避免和减少电量考核的发生。3.5.6各部门工作在对负荷调度有要求时，应根据生产调度管理规定，提前提出申请，经相关领导批准后，报计划经营部，以便及时进行联系协调。3.5.7发生非正常越限电量考核（如开停机、计划错误等），运行管理部应按调度考核管理办法中时间要求，及时和调度进行联系沟通，申请考核减免。如联系不及时而造成的电量考核，将考核运行管理部100元/次。3.5.8各值长应及时认真填写影响电量情况统计表和电量考核情况统计表，否则考核当值值长50元/次。3.5.9由计划经营部对每月电量完成情况和省电力公司公布的越限电量考核情况，进行统计，并考核到相关部门，在月度考核中兑现。4附则4.1本考核办法由计划经营部负责监督实施。4.2本考核办法由计划经营部解释。4.3以上规定自下发之日起执行。4附件2：*公司节能减排分析会管理规定（试行）批准：郭金瑞审核：宋腾德编写：姜化斌*公司二OO八年三月5*公司节能减排分析会管理规定（试行）当前国家已将节能减排工作提到相当高的位置，节能减排工作开展得好坏直接关系到企业的生存和发展。我厂作为目前河南省单机容量最大的超临界、低能耗、脱硫环保型机组，在争取更多的电量计划上无疑具有一定的优势。但当前我厂在机组能耗和环保指标上与同类型兄弟电厂还有很大差距。我们如何研究好节能减排政策，充分发挥我厂优势，切实做好节能减排工作，对我厂的发展和经营是至关重要的。为进一步明确责任、目标，扎实做好节能减排所需的各项工作，充分挖掘各级人员的内在潜力，使其人尽其责，并使节能减排工作程序化、标准化，不断提高全厂节能减排管理水平，特制定节能减排分析会管理规定，望各部门认真学习并严格遵照执行。1.有关规定1.1每月5日前，各运行单位要完成本单位的节能减排运行分析会，由主任（经理）负责召开，专工（化学运行班长）参加。分析内容和程序：a)对本单位运行节能减排指标完成情况、机组重要操作情况和节能工作完成情况等进行全面分析。b)主任(经理)总结部门安全、经济、减排指标概况、月度重点工作进度、安排近期工作重点、需协调问题，准备参加公司节能减排分析会材料。1.2各专业（包括维护分场）要在5日前将节能减排分析会材料用电子邮件报计划经营部，每迟报一天考核50元；指标分析数据不准确，内容不全面，原因分析不清楚或未针对问题提出有效的改进措施，每发现一次，考核50元；节能减排分析会材料应及时存档，做到有据可查，否则，每发现一次，考核50元。1.3每月7日前，生产技术部要完成全厂主要生产指标、减排指标及可靠性指标等完成情况分析，通过电子邮件报送计划经营部。每迟报一天考核50元。1.4减排分析应包括减排指标完成情况，减排设施投运情况，减排设施投运效果和存在问题等。1.5每月9日前，计划经营部要完成全厂主要生产指标完成情况分析及上月节能减排工作完成情况总结，经相关领导审核批准，准备参加公司节能运行分析会。每迟报一天考核506元。1.6每月10日召开节能减排分析例会（如有变更提前通知）。2.组织方式2.1会议主持：计划经营部2.2参加人员：生产副总、总工、计划经营部、生产技术部、运行管理部、燃料部、锅炉维护分场、汽机维护分场、电气维护分场、热控维护分场、综合维护分场负责人和专工。无故不参加会议者考核100元。2.3会议地点：办公楼五楼会议室（或以临时通知为准）。2.4会议组织：计划经营部2.5会议内容：全厂的安全生产、经济指标、减排指标完成情况；上月节能减排分析会安排工作完成情况；本月节能减排管理工作情况；运行事故及异常情况；当月重要设备缺陷及现场存在问题；下月工作安排。2.6会议议程：⑴汇报顺序：计划经营部—生产技术部－运行管理部—燃料部—综合维护分场—锅炉维护分场—汽机维护分场—电气维护分场—热控维护分场⑵计划经营部主任对上月主要生产、减排指标完成情况进行总体评价，并对下月工作提出具体要求。⑶生产技术部主任对设备缺陷情况进行答复，并协调布置下月的设备管理工作安排。⑷生产副总(总工)作会议总结，协调目前生产减排指标和设备存在的问题，布置下月的工作重点。3.会议落实3.1计划经营部依据节能减排分析会上对生产减排指标完成情况的分析，汇总目前生产减排指标和设备存在的问题，落实责任单位，形成《节能减排分析会议纪要》，经生产副总(总工)审核后，下发执行。3.2各责任单位要严格按照《节能减排分析会议纪要》，制定措施并进行落实，计划经营部将跟踪监督，确保各项措施的制定和落实到位，形成闭环管理。对未制定措施和措施落实不到位的责任单位，每次考核100元。4.附则4.1本规定由计划经营部负责解释；74.1本规定自下发之日起执行。附件3：*公司运行指标竞赛考核管理办法（试行）批准：郭金瑞审核：宋腾德编写：姜化斌*公司二OO八年三月8*公司运行指标竞赛考核管理办法（试行）1总则运行指标竞赛活动是提高运行管理水平、加强指标过程控制的主要手段。为充分调动运行人员的工作积极性和主观能动性，增强运行人员的责任心，确保机组安全、经济、稳定运行，适应当前节能发电调度和对标管理活动的需要，确保主要生产小指标的可控在控，以可控小指标保供电煤耗率和利润等大指标的完成，全面完成公司各项承包任务，特制定本考核办法。2竞赛活动的组织与要求2.1竞赛组织2.1.1竞赛活动在生产副总经理、总工程师的领导下，由公司运行指标竞赛活动领导小组具体实施。计划经营部是公司运行指标竞赛活动专责单位。2.1.2公司运行指标竞赛活动领导小组由总工程师任组长，成员由计划经营部、生产技术部、运行管理部、燃料部和综合分场各部门主任组成。主要负责管理办法的修订、竞赛过程的监督指导、竞赛结果的评判与仲裁等。2.1.3计划经营部负责运行指标竞赛的日常工作，各参赛部门指定专门的小指标统计员作为运行小指标竞赛的专责人,负责运行小指标的统计、发布、竞赛结果的计算分析与报送工作。2.1.4各参赛部门主任（副主任），要积极组织、协调、指导本部门小指标竞赛活动，对运行参数、设备运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任。2.1.5运行各值值长是本运行值小指标竞赛活动的组织领导者，同时也是运行小指标竞赛的参赛者，对本值的安全生产、经济运行负有领导责任。在整个运行小指标竞赛活动中可根据调度命令，对各机组、岗位执行情况进行指导监督，以保证本值在竞赛中取得优胜。2.1.6各运行岗位负责人在值长的统一指挥下，开展各专业的小指标竞赛活动。带领全体人员精心调整、细心操作，在确保安全生产的基础上，坚持各项考核指标压红线运行，积极参加运行小指标竞赛活动。92.2竞赛单位运行管理部、燃料部运行专业、综合分场运行专业。3竞赛内容与管理办法3.1竞赛内容生产主要经济指标，包括：发电量（负荷率）、厂用电率、发电煤耗、主汽温、再热汽温、凝汽器真空、给水温度、锅炉氧量、排烟温度、灰渣含碳量、再热器减温水量、补水率、汽水品质合格率、高加投入率、脱硫投运率、脱硫效率、脱硫耗电率、电除尘效率、电除尘投运率、上煤量、输煤耗电率以及主要辅机耗电率等有关指标参数。3.2管理办法3.2.1运行报表抄错、涂改、漏抄、漏报一次考核责任部门100元；3.2.2集控室、网控室等为竞赛提供的各种表码与运行