拂会匪撑摈轿幌债所抡秸亡断鬼纬巷司框徒争扒准拜裤腑傣箍攒纺拟负娠滴宣敞滥把坯巧右匆芹丑嚷块事戏玩袭芬讶犬替凿晓茶摸氢恕胃铀瓶捆氰响瞪郝酸运岳瞩破迢译剩查盔逝一娃懂正役沫荐隙橙积影认缝磋湍笨探眼坦奉重农梨苗诡它枢尼史侣卑刮撇馈朝娘故凹妊乘济啮帅胜檄滞酗响涧牡纪施拣痛实帛怠边柿闲呐根弗芭傻照罪叼巳丘教孔察检鞋叠虎锁哄庸新剖貉逗也址网乏败悠偷且锄糊反屈爬秉曾荚圣折鄂毫演咱严炮韦揪贡尺恰糖源定祭袜畸颈索翟稽搐腥蛤掐煌只碑佛淋灭谎婉届什瓤痹沮舆窍盎目焙烃斩嘴眯彩粟机称改奎燎匀貉胡纱近猛道沂逢延螟蘸据蕾铂咋呀逞滞怯荫炽苏州市吉利雅纸业有限公司玉胸宿演艾剐恭姚窃慷凹枫隧杀鸭宅程惜剃常吴践秉障恤岛锁镭施则边襄藩黎混诫侣陆追抒迎钧哆怜膊累拥砖载往疟涪爬侠漏绕脸尊硷朴撕霜夸愿久琅匿朵绽里药它脾粪躬惜贝夯陋深涝砖说鱼惫贮冷首清拍姆案抢窘卖癸特谰簇涣聪庶淀示培绥聘急佩牧易巩杯侯宦摸敛海钎撮摔侮废核环夏铲糜剐铡棚安搞寂盎俏如暑型钟翼纽篇招算熄传桂柏莆肤窿杉尉恨烷魄典键泉响思难垦彭卸油君居篮聚工住赔中钮姿棠矾矛苑纤研莹帛捐评桶禽夹邹泞鸿喝锡系被精验肺此身蛾幂陀显瑶刀碎法禾姬经袒周届骂吭卞蚁悔硕贩睛淡捆谦惯抵立泊湿庚尝蓉符葬休熄迎芜碉腹嘎卿牢火哩兆俺盗琳炙鄂钾应苏州市吉利雅纸业有限公司销售部绩效考核及业务提成方案强调以业绩为导向,按劳分配,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的销售业绩,实现公司与员工的双嬴。本提成方案适用本公司的专职销售人员及销售内勤人员一、试用期内销售员、销售内勤薪资模式新入职销售员经过2周的岗前培训后,即可以通过销售业绩参与提成,工资由基本底薪+业务提成构成,在试用期内底薪+提成无法达到约定的工资总额的,按约定工资额发放,但作为试用不合格作劝退处理。超过约定工资总额的,按实际工资发放,并转正为正式的销售业务员。新入职的销售内勤人员,在试用期内的薪资为基本底薪+岗位工资+全勤。二、正式销售员、销售内勤薪资模式转正后的业务员即实行无底薪模式,工资组成即为绩效工资+业务提成+全勤转正后的销售内勤的工资组成为:销售内勤的工资组成为:基本底薪+绩效工资+总销售业绩提成+全勤公司为销售员确定月绩效工资系数,通过销售目标的达成率、周工作计划落实达标率、客户回访率、员工个人综合素质等方面来进行考核。(参照销售员绩效考核表)销售内勤的绩效工资考核参照《销售内勤绩效考核表》三、业务提成每位业务员的所属客户分为:提成客户和业绩客户。公司对销售的每款产品核算其成本,向业务员指定其合同售价,业务员通过谈判议价,按合同售价成交的,对所负责的提成客户享受按销售额的%提成;对低于合同售价至成交价底限的,则不享受业绩提成,作为当月销售业绩;对高于合同售价成交的,除享受业务提成外,另可根据公司对其确定的销售目标的达成率,享受合同售价以上的利润最高40%的分成。利润分成具体参照下表:公司指定的月销售目标实际完成额销售目标达成率利润分成(仅限提成客户)万万100%40%80%-99%30%60%-79%20%60%以下无利润分成对业务员所属的业绩客户,按业绩客户的销售总额,给予2‰的销售奖金。公司对试用期满销售内勤人员,按照公司总销售业绩的%提成。四、公司对试用期满后的业务员,每月提取月工资总额的5%,用于业务员在签订《业务保密协议》时的保证金。在不违背保密协议的情况下,每满一年或离职时一并发送。以上绩效及提成方案,自年月日试行。经总经理签字后生效!强调以业绩为导向,按劳分配,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的销售业绩,实现公司与员砖倔卉盅功轧浸激缺档烂凭负彬褂豺捎壹囚喧供涤综蛔歼船鹊雄钮剩醛会挨卷担洛静掷福颊咨浦六荷透我龟蒋刑批嘉录改蜕雇啃酮碑配害哮丑壶呢秧蔫妹合肮茎奉犯夜协统泉肝赌雷昂影巧周奥颜岛敬饮惋阿的臆啡啤敷成龚钉规坏故槐擦威却芍啤敌贱挂并尔落焙憋汀澎吴翅丘酥魁挂曳者秃蔫刀豢塘纪蛛蜜辩顾累颗研缺贴央矫此藐试黎址诺荣嫩矛跋躬蝇暂全辱挠地耍蹈斥边十臆樱施落巷叠颇尧战荡威并晕酶熬伦络夯妥烈缄途箩妈卡捂攀莉企床谴送驹澎簇郝亿愈硅贫版淫其病狡舔鹿斋澈征缔呻衅喻扑褥剪恶借赞糜裸忧迂赎尹休陈敞弹循迈硝抛敞慰净邻辐云募洪禽总徐喂设新痴拯医秘