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—1—公司管理创新活动管理办法第一章总则第一条为建立公司管理创新成果的有效管理体系，鼓励员工围绕管理挖潜提效、科研攻关，深入开展管理创新活动，不断提高公司科学化管理水平，推进管理创新成果推广应用，实现公司管理规范化、科学化、现代化，结合公司实际，特制订本办法。第二条本办法适用于公司各分公司、子公司及公司机关各部门（以下简称：各单位）。第二章成果界定第三条管理创新成果，是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方—2—法等方面做出的具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。管理创新成果包括但不限于现代企业制度建设、人力资源管理、财务管理、投资管理、技术管理、建设管理、网络管理、采购管理、安全管理、市场管理、客服管理、质量管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业社会责任管理、企业信息化建设、经营机制转化、企业文化建设、班组建设、国际化运营等企业运营管理的各个领域。此范围将随着管理创新活动的不断深入发展而变化或拓展。第四条主要完成人:是指对创新成果的实质性特点做出创造性贡献的个人、团队、单位，并具备以下基本条件之一者：1．提出项目课题总体设计方案，指导项目研发实施的；2．组织实施课题攻关、项目研发，并承担主要任务的；3．独立解决研发攻关中关键疑难问题，并做出较大贡献的；4．提出分项目创新点和改进点，并在实施中发挥重要作用的；5．在项目研发、应用、推广过程中，承担大量基础工作，并做出一定成绩的。第五条创新成果基本条件1．战略性：紧紧围绕中国集团发展战略、公司发展目标及年度工作重点，以自主创新提高科学管理为课题，以改善既有经营管—3—理、提高经济效益为目标，突出在管理的难点、重点上突破创新。2．创新性：在管理手段、流程模式、方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理方法模式，或者引入已有先进成果，在实践中进行再创新，具有改进和发展的创新因素。3．效益性：必须经过一年以上的实际应用，实施后经科学测算证明管理效率高，节约成本明显，为企业创造了一定经济效益或社会效益，对经营发展有促进作用。4．推广性：体现企业管理现代化的客观需要，具有较强的成熟度和推广潜质，可在本省分公司或者公司进行推广应用，具有示范带头作用。第三章评审机构第六条管理创新成果评审，分别设立评审委员会（以下简称：评委会）、初评委员会。公司技术与计划部为评审办公室，具体负责评审的组织及日常事务工作。评委会设主任委员1人（公司主管领导），委员若干人。委员由公司机关相关部门负责人及部分专家组成。评委会职责：（一）负责评审公司级获奖成果，确定各奖项方案；—4—（二）研究处理评审工作中的重大问题；（三）确定向上级推荐方案。初评委员会设主任委员1人（部门负责人），委员若干人。委员由公司机关、省分公司部分专家组成。初评委员会职责：（一）对各申报项目进行初步审定，确定初评结果；（二）向评委会推荐初步评审项目；（三）研究处理项目争议问题。评委会、初评委员会委员遇有本单位参评项目时，实行回避制度。第七条公司建立管理创新项目评审专家库制度，由各单位推荐2名人员入选评审专家库。推荐条件：地市分公司副职及以上（具有高级职称），省分公司部门副职及以上（具有高级职称），公司机关各部门副处及以上（或具有高级职称）。各单位推荐的评审专家遇有变动时，应及时调整并报公司评审办公室。第八条各省分公司应明确管理创新活动的主管部门，具体负责本省分公司管理创新活动的组织实施、日常管理和评优推荐等事务性工作。第四章成果申报—5—第九条创新成果申报由各单位统一组织，每年申报一次，并按要求汇总、遴选拟报成果，填写《公司管理创新成果奖申报书》（见附件）。第十条申报公司级评奖项目，主要完成人不超过10人。第十一条申报书须由主要完成人签字，经申报单位领导同意，加盖单位公章，按规定时间随申报材料主报告（电子版）报公司评审办公室。为保证评审质量，充分展示创新成果，各单位除需提供申报书和申报材料主报告外，并附简要项目说明PPT文档。第五章成果评审第十二条评审程序：审核公示、初步评审、评委会评审、公布成果等环节。1．审核公示：各单位申报书提交后，公司评审办公室对申报书及相关材料进行合规性审查，审查合格后进行公示，公示期为7个工作日（亦为：异议期）。公示期内单位（或个人）如有争议，可向公司评审办公室提出书面意见，由评审办公室或初评委员会协调解决，逾期不再受理。2．初步评审：公示期满提交初审委员会审阅初评，按标准打—6—分、集体评议等方式对申报项目进行初步审定，确定初评成果。3．评委会评审：评委会对初评入选结果进行审定，确定本年度公司管理创新优秀成果各项获奖名单，以及拟向上级推荐方案。4．公布成果：经评委会评审确定优秀成果及获奖名单后，将予以公布并表彰。第六章表彰奖励第十三条为表彰各单位管理创新优秀成果，公司设管理创新成果一等奖、二等奖、三等奖。奖励标准：管理创新成果一等奖3000元，二等奖2000元，三等奖1000元，同时颁发荣誉证书。公司对获奖成果择优向上级推荐，对获得集团优秀成果奖励4000元；对获得行业优秀成果奖励4500元；对获得国家级优秀成果奖励5000元。获奖成果以获得的最高奖项为准，不重复奖励。第十四条公司级各奖项名额，以及向上级推荐数量，依据年度各单位申报数量确定。第七章日常管理—7—第十五条创新项目确立：各单位根据经营管理现状、市场变化和专业化要求，针对需要解决的突出性、突破性难题，提出管理创新攻关项目课题，经本单位主管部门审核确立。第十六条创新活动监控：各单位主管部门在创新项目课题的研发设计期、培育期、试验期、应用期、推广期等有指导管理的责任，包括对课题确立、资源配置、技术攻关、项目试验、科学测算、成果产出、应用推广等环节的管理与监控。各单位对项目全过程资料要妥善保存，以备公司主管部门查验指导。第十七条成果共享推广：各省分公司对在本省辖区各单位具有推广价值潜质的项目成果，要制定推广计划和方案，确定拟推广目标、推广范围、推广方式、效果检验等内容措施。推广方式可包括但不限于试点应用、座谈会、现场参观等形式。效果检验需提供相关证明材料，包括经济效益证明文件、相关制度规范、权威机构认可等。公司对在全公司具有推广价值的优秀成果，将组织交流会和研讨会等进行推广，形成纵向或横向有效互动，促进创新活动广泛开展。第十八条活动成效检验：各单位要建立管理创新工作成效评估体系，对每个项目成果的研发设计期、培育期、试验期、应用期、推广期等，采用科学手段进行全过程综合评估，尤其对投入产—8—出情况、成果推广成效等进行重点评估，并通过定期调研、定期勘验、定期抽查等形式进行查验。公司根据总体安排，对各单位管理创新成果进行抽查。第八章附则第十九条各单位要对所推荐申报的管理创新成果真实性、可靠性和无权属争议性负责，禁止弄虚作假、虚报谎报，若上述现象发生，公司将责令相关单位退回奖金、收回荣誉证书,撤销其荣誉称号，按有关规定予以严肃处理。第二十条本办法自印发之日起执行，由公司技术与计划部负责解释。前发文凡与本办法内容不一致之处，请以本办法为准。附件：公司管理创新成果奖申报书—9—附件:公司管理创新成果奖申报书成果名称：申报单位：铁通公司—10—年月日一、管理创新成果基本情况成果名称类别（参见办法第三条）主要完成人（不超过10人）姓名所在单位及部门职务职称成果形成时间成果实际应用起止时间成果实际应用推广条件和措施、推广价值及应用推广范围—11—成果下一步应用推广建议方案二、管理创新成果简介—12—成果简介注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。—13—三、管理创新成果详细内容1．成果形成背景（不超过800个汉字）2．成果内容（不超过1200个汉字）3．成果中主要创新点（不超过1000个汉字）4．成果实际应用和推广价值情况（不超过1000个汉字）。5．成果下一步应用推广建议方案（不超过800个汉字）6．成果效益（根据管理创新成果的特点填写下列两项或其中一项结果，经济数据须财务部盖章确认）A、成果效益经济指标测算结果指标名称测算结果（单位人民币万元）时间备注申报前一年效益额实施各年累计效益额平均年度效益额申报前一年效益贡献率申报前一年投入产出率注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与—14—成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。B、成果效益非经济指标测算结果四、主要完成人情况表姓名性别民族出生地出生日期工作单位联系电话通讯地址及邮政编码电子信箱职务、职称专业、专长参加本成果的起止时间从年月至年月在本成果中主要贡献本人签名：年月日—15—五、申报单位意见申报单位公章年月日—16—主题词：科技管理创新管理办法通知抄送：公司各部门。公司综合部2010年11月29日印发校对：杨涛