公司管理制度

北京正方建设监理有限责任公司综合管理制度公司考勤管理制度一、原则考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部、各项目监理部的考勤管理应指派专人负责，并报综合办公室备案。公司总部、各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。二、考勤员职责1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；2、如实反映本单位考勤中存在的问题；3、妥善保管各种休假凭证；4、及时汇总考勤结果，并做出报告；5、应在每月1日将上月考勤汇总报综合办公室核算工资。三、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；3、旷工：1）未经项目总监/部门领导批准，监理人员离开工地现场/办公室；2）未经项目总监/部门领导批准，迟到、早退时间超过半小时；3）未经项目总监/部门领导批假不上班；四、事假1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监/部门主管提交《请假单》。如不能事先请假的，可先用电报、电话、书信、口信等方式请假，假期回来后及时补上《请假单》。如果假期不够应提前办理续假手续。2、一般员工请假3日内，由其项目总监/部门主管审批，3日以上由公司领导审批。部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。五、病假1、因病受伤，凭医院病休证明，准病假。2、病假半天以内需提供挂号信息，半天以上上须医院出具的病休证明；3、病假工资：连续工龄＜5年者，病假日工资按职工日平均工资的50％计发连续工龄≥5年且＜10年者，病假日工资按职工日平均工资的80％计发；连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％计发；六、倒休：1、员工倒休按正常出勤对待。2、倒休时间以半天为最小单位。3、每周倒休不可超过两天。4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监/部门主管批准《请假单》。5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特殊情况经批准可顺延。七、工伤1、因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经综合办公室确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。2、因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。八、奖罚1、考勤资料与实际不符的，对考勤员按工资双倍处罚。2、每迟到/早退一次扣工资30元;3、旷工按双倍工资处罚；4、具体奖罚措施参见公司《奖罚制度》；现场监理机构考勤制度一、工作时间规定：根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；连续工作后须保证休息时间；项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划。轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；项目总监（或其代表）要及时将（假期）作息时间计划（值班计划）上报质安部；二、考勤员1、项目部人员的考勤由项目总监（或其代表）负责监督。2、质安部负责监督检查项目部的考勤填写情况。三、请假：1、事假不得影响现场监理工作的正常进行；2、员工请假应提前申请，请假必须由项目总监（或其代表）批准请假单；3、请假三天以上，须报副总级领导备案；4、项目总监请假需公司领导批准，并及时向公司领导销假；四、考勤抽查：从抽查点核实考勤的真实性请假单：抽查当日是否有请假单；监理日志：日记填写是否连续；日记内容是否与其它抽查点相符；日记内容是否真实。监理资料：质安部考核前查阅现场监理资料；涉及考勤考核的监理资料；监理函件；监理工程师通知；会议纪要；其它资料。五、考勤管理1、每月1号，各项目部总监向质安部（综合办公室）上报《项目部月考勤表》，《请假单》等考勤资料；2、质安部（综合办公室）汇总并统计《项目部月考勤表》，计入工资单。3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤工资，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。公司总部考勤管理制度一、工作时间规定：1、工作时间：每周一至每周六上午；2、上班时间：上午为8：00至11：30；下午为1：30至5：00；3、特殊情况需加班，安排倒休。二、考勤员1、公司总部考勤实行打卡制。2、综合办公室负责对迟到、早退、旷工进行监督。三、请假：1、请假不得影响办公室工作的正常进行；2、请假部门领导批准请假单，报综合办公室备案；3、假期结束后，必须向综合办公室按时销假。四、考勤管理1、综合办公室汇总打卡机信息和《请假单》。2、综合办公室根据以上信息制定当月考勤工资情况，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。现场监理人员考核制度一、目的：反映监理人员履行公司管理制度的情况，规范监理人员行为素质。通过考核，实现绩效管理的目标。二、考核对象：1、考核层次划分为：监理员、监理工程师、专业组组长、总监代表、项目总监；2、总监负责考核本项目监理部所有人员；3、总监的业绩考核由质安部对项目部考核、公司领导的接触了解和建设单位的评价等部分组成；4、总工办检查质安部的考核工作；5、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈质安部。三、考核周期1、总监每月考核项目监理部人员一次；2、质安部每_3_月考核项目总监一次；四、考核程序项目总监根据项目监理部人员的工作表现，如实填写《现场监理人员考核表》；质安部通过检查项目部各工作情况，如实填写《项目监理部考核评分表》；对考核中发现的优秀业绩总结、表扬；对存在的问题及时与项目监理四、考核程序部分析原因，制定纠正措施予以纠正和处理，考核报告上报公司总经理审阅。考核中涉及到的奖励与处罚，详见公司《奖罚制度》；对于考核中所存在的不合格项，质安部会进行跟踪复查。五、考核范围：监理人员的考核范围为：监理内业水平、监理人员专业水平、监理人员协调方面、监理个人形象、职业道德方面；项目总监的考核范围为：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、工程安全文明施工管理、合同五、考核范围：其它事项管理、监理资料管理、监理工作到位情况、监理部内部管理、组织协调、监理例会、监理规划、监理工作实施细则、监理月报、参加公司活动、建设单位、施工单位评价、环境；六、考核原则考核实行百分制；考核得分＝100－考核合计扣分；考核得分为负值时，按零分计；当被评定者发生一条严重不合格，即视为不合格。每月考核情况定期公开，有质疑的被考核人可以六、考核原则向考核人或者考核部门领导申诉绩效工资具体评定标准见表1；序号绩效评定考核得分1优秀分数902优良90分数803合格80分数704不合格分数70七、特殊考核发生质量、安全事故，监理人员不能拿出免责证明的，相关人员、项目总监当月考核零分；质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，相关人员、项目总监当月考核零分；监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；项目监理机构办公管理制度一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。二、项目监理机构人员：通过公司内部的项目策划会后，项目总监10日内制订详细的机构人员分工，报质安部、总工办备案；监理机构成员岗位调整须报质安部、总工办备案；三、办公设备：（填写仪器设备申请单、劳保用品申请等）监理机构组建后七天内须配置办公设备；监理机构原则上配置计算机一台、打印机一台；文件柜一套；数码相机一部；监理机构成员必须每人一套桌椅；配备饮水器一套；监理机构成员必须自配手机。通讯费按规定补助；根据现场情况配备必要的交通工具。四、现场办公室形象：图纸、安全帽摆放整齐；办公室门口挂标识牌；采用公司统一宣传用语；上墙图表：总平面图、总进度计划、监理工作流程图、公司“十不准”制度以上及其它布置内容的摆（挂）设要求采用公司统一形象策划；四、现场办公室形象：项目总监（或其代表）须制订办公室卫生轮班制度，组织监理机构成员每日清扫办公室；办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。五、办公安全：监理人员进入施工现场须带安全帽，注意自身安全；办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；留存样品要由专人保管，存放好；六、个人形象：衣着工整、干净、整洁；不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；每个监理人员在现场代表的是公司形象，言谈举止要得体；监理人员工作过程中，在不同场合采用适当、合理的说话方式。监理人员要和施工单位保持合适的关系，以工作关系为主要关系，不要给甲方留下错误的印象。七、工作形象：进入现场须戴安全帽（穿着得体、胸牌等工作证件挂在明显之处）；隐蔽检查、巡查、旁站须使用正规检测工具检测并做好问题记录检查发现的问题必须以本专业的书面用语告知有关方；提高预控、合理化建议工作在监理工作中的比重；监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。八、考勤：工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理；请假需填写《请假单》并经总监或其代表批准才有效。项目总监（或其代表）负责记录工地考勤；公司具体考勤制度请见《公司考勤管理制度》；九、工作纪律严禁在办公室玩电脑游戏、上网聊天、玩牌、赌博；维护公司利益和监理机构内部团结，不得拉帮结派搞小团体；不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；没有甲方在场的情况，不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；九、工作纪律不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；工作期间严禁饮酒；无关人员不得带入办公室；办公室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；不得泄漏所监理的工程需保密的事项；未经批准，不得擅自离开工作岗位；十、现场办公物品管理所有现场办公物品由总监负责管理；办公物品遗失，由责任人负责赔偿；办公电脑不得安装、使用游戏软件；未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；未经许可，不得利用办公电脑上网；未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件；十、现场办公物品管理项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报质安部审批（综合办公室）；监理人员要爱护办公用品，做到定期清洁；未经许可，不得外借本项目监理部的办公用品；.电脑搬离工地，须删除所有工程资料；十一、交通工具综合办公室根据工程需要配发。未经许可，不得外借；使用时遵守交通规则，注意安全；如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。十二、规范与专业书籍：项目（开工前）总监提交工程监理所需规范与图集申领计划，报质安部；部分专业性强的资料如果需要，及时的到质安部借阅资料或者影音资料；质安部向项目监理部下发规范与专业书籍，项目监理部要有专人保管。监理部领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。十三、检测设备、工具：项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报质安部；质安部负责提供本处监理项目所需监测设备；检测设备由项目机构专人领取、保管；员工奖罚制度一、目的运用奖惩措施，提高公司管理效率。公司奖罚分明，使员工更加自律，进取。运用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素质。二、原则奖罚分明、奖优罚劣。奖励以现金方式支付，罚金直接在当月工资中扣除。奖罚结果会适时向全公司通报。对奖罚结果有质疑的，可向处罚人或者处罚部门提出。三、奖励分类1、管理类严格执行公司管理制度，在监理部起到带头作用的先进个人。工作中提出的新理念、想法被采纳，实施有效。提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效。工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。三、奖励分类2、社会效果类所监理项目获得市以上优质工程奖。获得政府的通报表扬。三、奖励分类3、学术类在北京市监理或建筑业的杂志、报刊上发表文章。市、省、国家级刊物发表文章。获奖者须以公司名义