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1公司经〔2013〕20号关于印发《中国水利水电第四工程局有限公司合同管理办法》的通知各单位、各部门：《中国水利水电第四工程局有限公司合同办法》，现予印发，请遵照执行。二〇一三年六月十三日主题词：合同管理办法通知抄送：股份公司市场经营部水电四局有限公司办公室2013年6月13日印发2中国水利水电第四工程局有限公司合同管理办法第一章总则第一条目的为进一步加强中国水利水电第四工程局有限公司工程施工项目的合同管理工作，规范工作流程，维护公司合法权益，防范与控制合同风险，做到合同管理部门职责明确，合同洽谈、签订和履行过程的规范化、制度化，合同台帐及资料清晰、完整，提高公司管理水平，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于中国水利水电第四工程局有限公司在工程建设领域与其他平等主体（自然人、法人、其他组织）相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议管理。包括公司法人代表或经公司法人代表委托的代理人以公司名义签订的工程施工项目承包合同、劳务分包合同、专业承包合同以及联营体内的专业承包合同。上述合同在本办法中通称施工合同，施工合同的甲方通称为发包人，乙方通称为承包人。以公司二级施工单位及其项目部为发包方的专业工程分包和劳务作业分包，参照《中国水利水电第四工程局有限公司工程分包管理实施办法》进行管理，项目部与上级管理部门之间的内部经营责任书参照《中国水利水电第四工程局内部经营指标核算办法》执行。第三条各单位应按照本办法，于本办法印发施行两个月3内，结合单位实际，制订实施细则，并报经营管理部备案。各项目应认真执行公司和本单位的有关合同管理制度，全面有效履行合同，切实维护公司的合法权益。第二章职责与组织机构第四条职责划分（一）经营管理部是公司施工合同主管部门，负责施工合同的归口管理，负责本办法的制订、修改，指导、检查按办法进行合同管理；负责监督公司施工合同的履行。（二）市场营销部负责公司的投标工作；负责组织中标项目的签约和签约前的合同风险管理；负责中标项目的合同文件移交和技术、商务交底工作。（三）财务管理部负责合同履行中的成本监控工作。（四）资金管理部负责合同项目履约保函、预付款保函在执行过程中的检查和监督，并督促及时回收；负责检查、监督资金运作。（五）工程科技部负责合同项目的形象进度计划管理；负责检查、监督合同项目各节点工期目标的实施情况；按照合同文件要求负责指导、审查和制订重大技术方案和施工组织设计；负责合同项目设计变更归口管理；负责图纸工程量计算复核工作；负责对合同项目的技术管理进行检查监督；负责公司合同项目施工质量归口管理；负责检查、监督公司合同项目的质量承诺履约情况；负责合同项目计量签证归口管理工作；负责指导公司合同项4目竣工资料的管理工作。（六）资产管理部负责公司合同项目履行中所需设备的调配、管理；负责重要施工设备的调配管理；建立设备物资管理体系；负责材料核销归口管理；负责指导、检查和监督公司合同项目的设备物资管理。（七）安全监察部负责公司合同项目的环境和职业健康安全归口管理；负责指导、检查和监督公司合同项目的文明生产。（八）法律事务部负责合同项目法律事务咨询；负责合同签约前的法律风险评审；负责合同履行中法律纠纷的归口管理。（九）公司属二级单位经营部门为本单位施工合同管理部门，组织、规范本单位管辖的合同项目按本办法进行合同管理，负责本单位合同项目履行情况的检查、监督；其他各部门按各自的分工配合经营部门进行合同管理工作。（十）项目部经营部门负责本项目的合同管理，具体负责执行、检查、监督合同履行全过程；其他各部门按各自的分工配合经营部门进行合同管理工作；项目经理受企业法人代表委托负责全面履行合同。第五条组织机构的设立公司直属项目部及二级单位项目部必须建立合同管理部门，配置专职合同管理人员，设置分工明确的合同管理岗位。必要时，成立变更索赔工作小组和工程分包评审小组。第六条合同管理部门的职责权限5（一）负责对各类合同的合法性、可行性进行审查，并出具审查意见。（二）负责各类分包合同、局内各专业分包合同的洽谈、招（议）标组织工作。（三）按规定程序办理工程价款结算、索赔、工程变更、工程延期、各项费用补偿及价格调整等合同业务工作。（四）负责监督、检查各类劳务分包合同、专业分包合同的履行情况。（五）负责各类合同纠纷的调查、协调工作。（六）负责工程索赔管理的资料整理，提供索赔依据，撰写索赔报告，对索赔项目进行跟踪、催办，积极配合监理、业主等单位对索赔资料进行审核，及时提供进一步的资料，做好索赔资料的档案管理工作，详见公司《变更索赔管理办法》。（七）负责工程分包的发包、评标、结算及对分包单位的管理，详见公司《工程分包管理实施办法》。（八）负责合同台帐的建立、编制、维护、整理工作。（九）负责合同文件的档案管理。第七条合同管理人员要求（一）熟悉工程施工技术及工艺流程，及时全面的掌握所负责合同文件的全部内容；了解施工现场情况；了解有关财务管理和法律法规知识。（二）有一定的公关能力，能够处理好内外关系，特别是处6理好外部监理工程师和业主的关系；有一定应变能力，思想敏捷，条理清楚，在对外联系、商讨和谈判中，能随机处理问题，维护企业的合法权益。（三）有一定的文字写作能力，对外提供的各类函件、报告，要简明扼要，文理通顺，论理严谨，能够反映出本单位的水平，提高企业声誉。第八条建立强有力的合同管理组织机构严格落实合同管理责任制，合同管理人员的工作范围、职权、应负的责任等要落实到人；制定合同管理的进度、质量、成本、安全环保等目标制度，合同管理人员必须依据该目标制度落实对合同的管理；建立内部合同审查批准制度，项目部签署的分包、租赁等合同必须得到项目部相关部门的审查，并加盖公章；建立合同管理奖惩制度和统计考核制度，激发合同管理人员的工作积极性，切实维护企业利益，不断总结经验，提高合同管理水平。第三章合同洽谈与交底第九条合同洽谈（一）对于公司中标的工程项目或二级单位中标的重大项目的合同洽谈，由公司负责组织有关职能部门一起进行，并经公司领导审核。其他二级单位自行中标项目的合同洽谈，由公司授权二级单位组织有关部门进行，并经公司主管领导审核。公司二级单位（项目）之间的经济合同，由双方各自合同部门会同各自财务、物资、人事、技术及纪检部门负责人共同洽谈，然后经双方7单位行政一把手审定后签订。（二）订立经济合同是一种法律行为，必须符合《合同法》及其它法律法规要求，必须坚持合法有效原则和坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。1.公司对外签订经济合同的当事人必须要有合法资格，即：公司总经理或总经理授权的代理人，如果没有总经理签发正式的授权委托书，公司各单位及任何人无权对外签订经济合同。2.经济合同一律采取书面格式订立，合同双方的义务、权利清楚、明确和具体，合同份数应根据双方协商意见确定。3.经济合同洽谈与订立时，应按公司有关法治文件规定经公司（二级单位）法律顾问审核，以减少合同的法律风险。（三）公司各单位未经许可不得对外联营或对外投资，由此产生的法律责任及经济损失由合同当事人负责。（四）经济合同必须具备合同当事人、标的（货物、劳务、工程项目、数量和质量等）、合同价款或酬金、履行的期限、地点和方式、违约责任以及法律规定的其他条款等。对于招、投标项目，必须按业主的招标文件规定的合同条款确定。（五）物资材料采购合同、机械设备采购合同、工程分包合同的洽谈与签订按照上述原则及有关文件规定执行。第十条合同交底（一）要重视合同交底，对合同条款认真进行研究和评估，尤其是对工程技术难点重点，对单价合同、总价合同和成本加酬8金合同关于风险的特殊约定条款，以确保达到合同规定目标的适宜性、充分性和有效性，以便防范和控制合同风险。（二）项目部在中标15日之内召开合同交底会议。公司中标项目，公司市场营销部门负责组织合同交底，合同执行单位领导、项目部领导及各部门负责人参加；二级单位自行中标项目，合同交底由项二级单位或目经营部门具体组织，分局领导、项目部领导及各部门负责人参加。对合同协议书、合同条件、图纸、技术规范等文件进行分析与交底：1.分析合同文件，研究合同内容；2.识别合同风险，制定风险对策；3.分解合同工作，落实合同责任；4.合同分析作为项目合同执行计划的重要参考，包括：工程总体安排、施工方案、总体计划和施工组织计划；图纸会审结果、人工、材料、机械计划需求量、采购计划；技术会审、技术方案；工程成本计划；分包实施计划；变更索赔策划；合同职责划分。（三）项目合同交底内容：主合同条款及分析结果、采购合同、技术规范、图纸、施工组织、质量工期要求、部门（操作层）责任界限等。合同交底要形成书面记录。第四章合同履行第十一条合同履行管理（一）在投标前和合同签订前进行合同策划，避免由于低价中标或合同条款不严谨造成成本管理和控制的被动局面，避免合9同变更风险过大，造成履约困难或带来无法承受的经济损失。根据合同策划情况确定是否投标，对于风险无法控制的项目放弃投标。在合同签订前，分析合同条款中的不利因素，一方面争取在合同谈判中有所突破，另一方面提前制定相关措施，规避不利因素，做好成本控制和变更索赔的准备。（二）作好合同的计划编制与管理工作1.合同签订后，公司（二级单位）市场开发部门向项目部移交有关招投标及合同资料，项目部合同管理部门在对合同条款充分理解的基础上，组织合同的交底解释工作，使项目部各职能部门、各承建单位明确在合同执行过程中应履行各自的职责和义务。2.按照合同的要求，由技术管理部门组织有关部门优化施工方案，并在确保质量、安全和进度前提下实现经济效益最大化，进行资源的优化配置和最佳利用。在此基础上，制订整体施工进度控制网络图，编制可行、经济的施工组织设计（包括施工场地布局、劳动力、机械设备、风水电、各类物资、资金等计划，以及设计、测量、试验、质量、工程量、技术措施等方面的要求和控制）和生产经营计划。3.项目部应按承包合同和履约过程中的合同性文件要求及工程施工完成情况组织有关部门编制年度施工、生产经营计划，按公司（二级单位）有关规定程序审定后，根据合同要求报送监理工程师和业主审批。经业主批复后的计划报送公司有关管理部10门。4.加大合同监督工作力度。各职能部门对合同中要求的数量、质量、技术标准、工程进度等要定期进行检查，与施工、生产经营计划相对照，发现问题及时反馈，并采取补救措施，对合同的执行进行全过程监控。5.建立合同管理协调会议制度。对合同管理工作实行动态管理，发现问题及时协调、处理，合同管理工作应和工程进度、工程技术、质量管理、材料供应、财务管理等工作围绕施工合同的要求密切合作，掌握工程施工过程的全面情况，促使全面有效地履行合同，减少或避免因合同风险造成的损失，并利用合同有关条款，保护企业的合法权益。（三）作好合同的计量与结算工作1.项目部质量、技术、生产等部门要按合同规定的工程范围，及时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对于监理工程师验收签证的工程量，合同管理部门要及时进行工程价款的结算工作。2.对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证、工程变更和工程价款结算工作。如需调整单价或另行报价，要做好单价调整和计算工作。3.对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地记录所使用的机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、等级）数11量、材料数量等，并办理签证，按月进行计量结算工作。4.每次工程价款结算单（报表）经业主审批后，要与所报送的结算单对照检查，如有未批准的结算项目，搞清原因，及时进行结算。5.每季度及年终，要将工程计量结算单分项汇总，与工程量清单相应项目进行对照比较，以便调整生产计划。若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定比例，要及时进行价格调整或重新报价工作。6.工程竣工后，要进行工程决算，以便与财务决算比较，核算本工程项目的成本效果。合同结算流程如下：第十二条合同台帐的建立（一）合同管理台帐应详细记录合同结算、变更索赔和其它搜集资料计日工、现场指令工程量计算、统计业主审核编制报表监理工程师审核财务部门结算，进帐经营