公司绩效考核管理规定

-1/6-所有者:人力资源公司绩效考核管理规定Preparedby编制:Checkedby审核:Releasedby批准:姓名：职位：人力资源部姓名：职位：人力资源主管姓名：职位：总经理Author作者Sponsor支持者ProcessOwner程序所有者Name/Function姓名/职位Name/Function姓名/职位Name/Function姓名/职位TheoriginalsignedcopyofthisdocumentisheldbytheR&DDept..签字原件保存在经营部。.Documentnumber文件编号:Language语言Version:版本ControlStatus受控状态:C02-2/6-所有者:人力资源目录1目的.....................................................................................................................32适用范围..............................................................................................................33参考文件..............................................................................................................34.考核内容和前提....................................................................................................34.1考核内容...........................................................................................................34.2考核前提...........................................................................................................3５考核原则..............................................................................................................4６考核划分..............................................................................................................47.职责.....................................................................................................................48.考核内容划分........................................................................................................49.附件：劳动考核纪律..............................................................................................59.1目的..................................................................................................................59.2.适用范围...........................................................................................................59.3.劳动纪律要求....................................................................................................59.4.违反劳动纪律项.................................................................................................5-3/6-所有者:人力资源1目的为正确地评价员工的工作绩效，充分尊重员工的意见，使员工明确自己改进工作的方向，并找出改善方法，制定本考核方案。2适用范围适用于公司所有员工。3参考文件公司考勤休假及奖惩规定4.考核内容和前提4.1考核内容绩效工资的考核主要从以下方面进行:A.日常工作表现：工作服从配合度、5s管理、协调沟通能力、领导能力、工作满意度等；B.严格遵守公司劳动纪律等规章制度；C.严格按照实际产值计算完成情况；D.严格按照ISO标准要求工作；E.合理化建议F.奖惩情况注：5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。5S管理的含义：■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质。■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，机器、工具、测量用具等。■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。■修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。4.2考核前提部门计划完成率100%。由本部门原因造成工作计划未完成，则除由总经理按照《公司考勤休假及奖惩规定》进行处理外，还按照未完成的工作量进行扣分。-4/6-所有者:人力资源５考核原则以员工的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；遵循客观、公正、公平、公开、规范原则。６考核划分各部门主管评分占总比例的50%，其它部门的主管评分合计占30%，总经理评分占20%。对于有管理人员投诉或发生重大问题时，总经理有权在20%范围外再进一步扣分。7.职责各部门实施劳动纪律考核；经营部负责对考核不规范现象进行纠正与处罚，协调、处理考核申诉的具体工作；经营部收集各部门对考核方案的补充、修正意见，更新考核方案并报领导审批；经营部建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。经营部负责按批准的各指标绩效考核结果，核算员工绩效工资，并当月兑现。8.考核内容划分对于考核内容占考核的权重，可按照下表执行。-5/6-所有者:人力资源序号考核项考核指标权重1工作态度/技能（25%）工作主动性5%团队协作5%工作服从配合度5%工作熟练度5%工作效率5%2工作规范（30%）劳保设施配备度（个人原因）10%规范操作10%现场5s管理10%3工作计划完成情况（30%）工作计划完成情况（按项目分类）30%4劳动纪律（15%）出勤率5%有效加班率5%培训出勤率5%5特殊项目合理化建议奖惩情况9.附件：劳动考核纪律9.1目的规范公司员工的劳动纪律管理，形成良好的生产工作秩序，确保各项生产工作任务的完成，以期达到有效管理。9.2.适用范围公司全体员工。9.3.劳动纪律要求9.3.1公司全体员工必须按时上下班，在有效的工作时间内服从领导安排，完成当日工作任务，做到日事日毕.9.3.2各岗位员工必须穿戴整洁，保持工作环境干净、卫生，接待客人谈吐文明、礼貌，树立严明的纪律，保持良好的企业形象.9.3.3各岗位员工不准迟到、早退、不准脱岗、串岗、睡岗，不准做私活和干与工作无关的事情，不准在生产、工作现场大声喧哗.9.3.4上班期间严禁在工作场所下棋、打牌及任何形式的赌博，严禁酒后上班和当班饮酒，严禁打架、斗殴和无理取闹.9.3.5各岗位原始记录必须真实、准确、规范地填写，不得乱写乱涂、做假记录，原始记录不得遗失。员工必须遵守岗位操作规程，不得违章操作.9.4.违反劳动纪律项9.4.1迟到、早退一次扣2分；迟到、早退月连续3次或季度累计5次扣15分；9.4.2月内累计请假超过6天者，扣10分（年假、工伤、病产假等除外）；9.4.3未经部门领导同意，私自调班、换班和上连班者，扣10分；9.4.4消极怠工、工作时间睡觉、无业务需要串岗聊天、工作时间玩手机等工作时间从事与生产、本职工作无关的活动，每次扣5分；-6/6-所有者:人力资源9.4.5不履行职责或不按工艺操作规程影响正常生产工作秩序者，扣10分；9.4.6在工作场所无理取闹，给生产经营工作带来不良影响者，扣10分；9.4.7不按规定请假者，扣10分；9.4.8违反劳保规定，如进入车间穿凉鞋、焊接时未佩戴护镜等，扣10分。9.4.9有以下行为之一者，扣100分：1）在生产区内打架斗殴者；2）煽动怠工或罢工者；3）无故旷工者；4）上班期间在工作岗位打牌、下棋或其他任何形式的赌博者；5）上班寻衅滋事或当班酗酒，不听劝告者；6）严重违纪，给公司造成经济损失者；7）故意损坏设备或破坏生产者；8）未按规定填写各种原始记录或涂改、撕毁记录、做假记录者；9）故意造成原（燃）料浪费者；10）严重违反操作规程造成重大操作、设备事故或违章作业，造成工伤直接责任者；11）偷盗公司财物经查实者；12）擅离职守，致使公司蒙受重大损失者；13）上班时间借故外出干私事者；14）考勤作假或虚假考勤者；15）违反公司规章制度中明令禁止、属于严重警告以上处罚行为的。注：试用期人员违反此考核制度，情节轻者，由转正考核时减扣分数；情节严重者或属于被扣100分行为者，试用期内辞退。