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1员工试用转正管理办理第一条目的为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司所有新入职的员工。第三条基本原则1、择优录用原则。公司通过完善的考核体系对新员工进行综合考察，为公司选择德才兼备的人才。2、培养原则。公司通过引导及培训制度对新员工给予充分的指导，帮助新员工快速进步，力图使每一位新员工都能通过试用期考核，成为公司的正式员工。第四条试用期时间1、新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试用，如无异议直接进入试用期。2、试用期时间：新员工与公司建立劳动关系之日起算，具体期限记载于劳动合同中（员工在公司的工作年限，包括试用期的期限）。第五条试用期满考核转正1、考核时间试用期届满前15个工作日内由人事行政部通知用人部门，由用人部门通知试用期本w填写《试用期员工转正审批表》，经考核符合转正录用条件并经审批后，可予转正。22、考核内容和考核人（1）转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现。具体考核内容详见《试用期员工转正考核表》（2）考核人为新员工的直接上级和人事行政部，分别对考核的过程和结果进行审核。（3）在新员工试用期内，人事行政部将不定期对新员工工作情况进行跟踪与评定，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。3、考核结果（1）直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况决定延长试用期或是终止试用。（2）员工一旦开始履行转正手续，人事行政部应及时将《试用期员工转正申请表》在本项目部逐级审批后，再将文件扫描至集团进行审批，流程结束后存入员工档案。（3）试用期解除劳动关系：试用期内不符合录用条件的员工，人事行政部向员工发送《试用期解除劳动合同通知书》，员工应按照公司《离职管理办法》办理劳动关系解除手续。3新员工转正流程图试用期员工用人部门人力资源部总经理集团是否流程申请人：王永娟人力资源部审批总经理确认通知试用期员工填写《试用期员工转正申请表》发放《试用期员工转正考核表》上级领导与员工面谈，考核意见写入《试用期员工转正考核表》转正审批是否转正总经理批准延长试用期或终止试用报集团审批试用期届满前15天内由人力资源部整理待转正员工名单，通知用人部门填写《员工转正申请表》人事存档集团领导审批人力资源部审核并填写意见4一、流程说明：1、新员工在试用期满后填写《试用期员工转正申请表》,对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向上级领导提出转正申请；2、上级领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《试用期员工转正申请表》和《试用期员工转正考核表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《试用期员工转正申请表》和《试用期员工转正考核表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司总经理审批；6、再交由集团领导审批后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。