公司财务战略方案

电力公司财务战略方案--关于企业发展的外部环境问题行业背景和发展分析•伴随着电力体制改革的深入，电力企业经营环境、经营范围和管理重点都发生了重大的变化。2002年底，国务院对原有电力企业资产进行了重组，成功实行了厂网分离，原先电力公司的发电职能被纳入五大发电公司统一行使。改革后的电力公司主要行使电网经营和电网维护的职能。•从第三产业加快发展的前景中寻找，按照产业结构调整的国际经验，产业结构调整的必然结果之一是第三产业比重的明显提高，而第三产业恰恰是用电需求较旺的行业。此外，随着城乡居民可支配收入的增加，人民生活水平和消费观念的改变，未来居民生活用电量将进一步增加，逐步成为带动我省电力需求增长的主要因素之一。财务战略重点一．推进财务管理创新，转变理财理念。二．建立以全面预算管理为中心的财务运作机制。三．建立有效的成本控制系统。四．建立科学高效的投融资决策体系，加强产权管理，推动资本运营。五．加快财务管理信息系统建设工作，推动财务管理现代化。六．配合政府部门做好分环节电价体系工作，健全合理的电价形成机制。七．建立和完善内部控制制度及全面有效的风险管理体系，有效防范和化解经营风险。财务战略分析与控制净资产利润表原国电公司山东电力公司江苏电力公司2007年1.702%2.887%1.978%2006年20.28%3.937%2.016%比上年增长-0.326%-1.05%-0.038%增长率-16.07%-26.67%-1.88%江苏省电力公司的净资产利润率高于原国电公司的平均水平，有一定的优势，但是低于山东电力集团公司，说明在盈利方面江苏省电力公司并不具有确定的竞争优势。并且净资产收益率有下降的趋势。今后企业财务发展战略中，应尽量设计出一种能避免净资产利润率大起大落的融投资组合及管理控制措施。财务战略模式财务战略目标实现图资本运营资金集约电价管理成本控制风险控制