庆安公司主业务流程再造研究

庆安公司主业务流程再造研究作者：谷其青学位授予单位：西北工业大学参考文献(28条)1.刘正周西方工商管理的第二次革命一企业再造1997(07)2.李新春BPR实施须改变现行企业的职能管理模式3.杰弗里E加特再造企业--析哈默的企业再造2002(19)4.季建中.顾培亮企业过程再造--管理模式的变革20005.J佩帕德.P罗兰.高俊山业务流程再造19996.约瑟夫·艾克曼德意志银行的银行再造经验[期刊论文]-国际金融研究2002(5)7.颜光华.刘正周企业再造19988.马文企业再造法则2001(03)9.ClarkTheodoreH.StoddardDonnaBInter-organizationalBusinessProcessRedesign:MergingTechnologicalandProcessInnovation199610.王天苗.胡耀光基于价值链的企业流程再造与信息集成200211.芮明杰.钱平凡再造流程199712.余箐企业再造:重组企业的业务流程200013.赵小康企业流程改造与创新1999(01)14.麦克尔.哈默企业行动纲领200215.李源企业过程再造的价值工程方法1999(02)16.蒋志青企业业务流程设计与管理200217.赵涛企业作业流程再造与全面质量管理[期刊论文]-管理工程学报1997(2)18.PatchingDavidBusinessProcessRe-engineering199519.吴志华现代人力资源管理20.高勇业务流程重组(BPR)与企业现代化管理21.施礼明管理系统设计199522.胡振豪重构企业的组织机构23.孔祥云流程分析与优化重组技术24.梁钧平人力资源管理200025.标杆管理如何立“杆”？[期刊论文]-中外管理2003(5)26.杜宏生实施精益生产过程中价值流图析方法的应用27.秦岭精益生产28.陈晓川并行工程的研究概况综述[期刊论文]-机械制造1999(3)相似文献(10条)1.学位论文蒋红彬我国国有企业新产品开发流程再造优化的研究2006对于一个企业来说，新产品开发是企业的核心业务流程之一，它是企业一切生产活动的源泉，它决定了产品成本最初始，是企业占有市场的一项基本活动，同时也是最重要的环节。产品开发的成功与否，决定了企业的效益。面对产品的生命周期越来越短，客户也对产品提出更为个性化、多样化的要求，对产品的性能和质量也更为“挑剔”，市场竞争日趋激烈，传统的产品设计开发概念、方法受到极大的挑战。本文主要研究在新产品开发中，如何通过流程再造理论和方法来重新审查开发流程，识别流程中存在的问题并进行流程优化设计，以达到提高生产效率，降低生产成本，提升企业综合竞争力的目的。本文首先对有关企业流程再造理论产生的背景、理论的形成、内涵及特征进行了深入研究，目的是系统化前人对流程再造实施的经验和成果，为新产品开发流程再造优化提供指导。其次，在学习和借鉴国内外企业实施流程再造实践的基础上，提出了企业在进行开发流程再造优化时的准则、实施策略及过程，并借鉴系统结构分析法IDEFO法构建了新产品开发流程模型。第三，对我国国有企业现状及企业开发流程存在的问题进行了研究、分析。最后，利用企业流程再造理论及开发流程再造优化的方法和工具对山东某生物设备工程有限公司产品开发流程进行了再造优化设计。描述了现有产品开发流程，并建立了IDEFO模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时间，找出了流程中非增值活动；使用作业成本法，计算了流程的实际费用，在此基础上设计了新流程。新流程实现了以顾客需求为中心，缩短研发时间，减少成本，提高效率的预定目标。论文的主要创新点是，深入到具体活动层面研究新产品流程再造优化的过程，并结合企业进行了实证研究。论文的研究结果可对我国国有企业进行新产品开发流程再造优化提供参考。2.学位论文王登亮供应商战略联盟下的W公司采购流程再造研究2006面对国际、国内市场日益激烈的竞争，所有企业都希望通过精简、敏捷、灵活、富有竞争性和高效率的流程，以最好的产品吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。面对先进技术的发展，如何解决企业效率的问题?如何缩小企业经营管理理想状态与现实之间的差距?这需要企业参照国内外成功企业的经典方法，结合自身现有的目标及技术水平进行重新思考，摒弃那些不合竞争时宣的成分。企业流程再造，无疑是其中一个行之有效的方法。企业流程再造也不是一试就灵的灵丹妙药。对企业来说，企业流程再造又是一个极具挑战性的问题。本文结合战略联盟、企业流程再造和供应链管理等相关管理理论，针对处于民爆行业这一特殊行业背景下的老国有企业——W公司，通过进行内、外部环境分析和流程再造的必要性分析，提出了以与供应商建立战略联盟为理论基础，对其采购流程再造的思路；通过确定企业战略目标和企业环境分析，选择企业的经营战略，并依据经营战略，确定相应流程类型和要求，这也就是企业流程再造的目标。本文主要针对W公司所处的行业特征和企业的实际情况，提出该公司采购流程再造的模型，着重阐述了如何与供应商建立战略联盟，并在此基础上提出了采购流程再造过程的思路和分析方法，最后建立了企业新的采购流程。通过实施采购流程再造，来逐步提高其核心竞争能力，实现企业的战略目标。同时，本文也明确了采购流程再造对我国企业，特别是同行业企业变革的作用，提出了一种适应目前现实环境和发展趋势的、循序渐进的、系统的采购流程再造模式，对希望改变自己臃肿、笨拙、刻板、迟钝、低效率、毫无竞争力现状的同行业企业有一定的参考价值。3.期刊论文王玲.王守俭.姜凌霞.王燕.刘正奎对国有企业实施流程再造的思考-河南石油2006,20(2)流程再造是为了克服传统职能管理在新形势下的弊端,基于流程管理思想而产生的管理创新活动.文章讨论了流程再造的思想内涵及其与ERP的关系,提出了国有企业实施流程再造的思路与对策.4.学位论文赵明海天津石化公司销售物流流程再造研究2006天津石化公司是国内特大型的石油、化工和乙烯联合生产企业,进入90年代以来,由于体制落后、机制僵化、包袱沉重,陷入了亏损的泥沼,在市场竞争中逐渐落伍.销售物流效率低下、成本较高是消弱企业市场竞争力的重要因素之一.因此,对销售物流系统进行流程再造研究,以提高工作效率、降低销售物流成本、重塑企业核心竞争力具有重要意义和实用价值.本文首先综述了业务流程再造理论及其国内外应用概况,对天津石化公司销售物流管理现状进行了分析.分析了销售物流管理原有模式及存在的问题,并探讨了解决问题的途径；对天津石化销售物流流程再造的内外部环境进行了分析,提出了天津石化公司销售物流流程再造的原则和思路,设计了销售物流管理系统的机构设置及其职能、销售物流主要业务流程及其管理,并对销售物流再造后的物流效益进行了分析比较.最后探讨了销售物流绩效考核系统,建立了绩效考核指标体系,提出了绩效考核和奖励方法.5.期刊论文吴跃.蒋燕.蒋瑶.王幸丽国有企业业务流程再造方法的设计-经济研究导刊2009,(21)现代企业之间的竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争,因此,对企业的流程再造以提高其竞争力就显得尤为迫切.首先分析了企业流程再造的内涵,然后阐释了流程再造在国有企业中发挥的作用,最后结合现有的企业流程再造实践,设计了综合化的企业流程再造法,这对我们建立起正确的BPR方法论概念很有帮助.6.学位论文谈亚评试论企业改制中的职工权益保护问题2005我国社会主义市场经济改革正处在十分关键的时期，改革涉及社会的方方面面，其中以国有企业改革为重中之重，成为全社会普遍关注的热点问题。国有企业改革是一项系统工程，在党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的指引下，大量的国有企业进行了各种形式的改制。国有企业的改制是为了适应社会主义市场经济制度和现代企业制度的需要，对微观企业制度进行的一系列的调整和改革。毫无疑问，企业改制牵涉到多方利益主体。作者将关注点聚焦在企业改制中的职工权益保护问题上，目前国有企业职工由于企业改制导致自身权益受到了不同程度的侵害，成为了社会中的弱势群体。文章以法律人的视角，综合运用法学、经济学、社会学等多学科知识，从不同的角度全面分析了企业改制中职工权益保护的问题。首先，作者回顾了对有关该问题的国内外学者的研究成果并指出了现有研究的不足之处。然后文章在占有大量资料的基础上，系统论述了企业改制中职工保护的现状。作者运用实证分析方法、比较分析方法等研究方法，在归纳总结的基础上，指出了现存的种种问题，主要有职工丧失了对企业改制的控制权，出现了大量有关下岗和劳动合同的争议；改制企业职工的补偿机制存在许多不合理地方，职工普遍反映没有受到公平的对待；政府对企业改制行为的不正当干涉行为导致改制行为“变形”，忽视对职工权益的保护；相应的救济机制也不完善，法律体系也需要进一步修订。针对现有理论的不足，作者通过运用不同学科知识，提出了赎买预期的理论，以此作为职工权益保护的理论基础。该理论的核心就是认为，改制前，职工的待遇概括起来是“低工资、低消费、单位福利”，职工创造的价值都保存在国家和企业当中。相对应的，国家(包括国有企业)对职工的未来承担了保障的责任。过去职工享受到了国家给予的住房、医疗、子女上学就业等诸多福利，体现了“主人翁”的地位。职工对国家的这种预期是建立在对国家的信赖基础之上的，应该受到法律的保护。现在企业改制了，一部分职工与企业的关系转变成劳动合同关系，一部分职工则下岗失业，职工的地位发生了很大的变化。国有企业职工的身份要置换，其对国家的预期就无法实现，为了补偿职工的这种预期利益，国家必须首先赎买职工的预期，将他们原来保存在国家和企业当中的价值通过货币或非货币的形式返还给职工，从而实现职工的预期。这样做有利于合理公平地补偿职工的信赖利益，对预期的保护是合同理论的精髓，体现了法治的精神。以此理论为出发点，文章对现有职工保护的规定做了梳理，认为从现有的法律规定的权利体系中已经具备了。针对目前职工权益保护存在的两个主要不力原因：一是职工对改制过程的控制力弱，另一个是缺乏对职工权益的司法救济。由此，作者提出了流程再造和司法救济的完善建议。流程再造的核心在于增加改制行为的透明度，扩大职工参与改制的有效途径，有了职工的监督和参与，改制的阻力会减少很多，同时也可以起到事前预防的作用，有利于职工权益的保护。对企业改制中职工权益的司法救济是本文的一个创新点。目前我国对于职工权益保护的司法救济，无论是理论研究还是实践经验都显不足，作者认为，首先要明确企业改制行为的性质，即企业改制行为是民事行为，法院应按民事案件来受理此类案件；其次要进一步完善相关法制，加快制定和修改《劳动合同法》、《社会保障法》等法律法规；第三，要健全我国的群体性诉讼机制，应该借鉴美国的集团诉讼制度，鼓励诸如律师等其他主体参与到职工权益保护当中去；最后，对于企业改制的司法介入问题，作者从司法能动主义的解释出发，结合法律的不确定性理论和企业改制的实际情况，认为应该适当扩大法官的自由裁量权，寻求在个案中对于职工权益的保护，减少社会的激烈对抗，将矛盾化解在法庭上。现在我们正在构建和谐发展的社会，这样的构想是社会进步的体现，是值得我们进一步研究的。7.学位论文李志贤用价值链观点构建国企竞争优势的研究2003该文创新点一是基于价值链管理、业务流程再造、信息化、知识管理、学习型组织等理论又不囿于这些理论,借鉴而不照搬,着眼于汲取其对国有企业来讲最适的精华思想,体现了对待管理理论的移植与创新的正确关系;二是业务流程再造、信息化、知识管理、学习型组织等理论与价值链理论的结合.该文难点是西方企业管理理论与中国国有企业的实际的结合上.该文共分四部分.第一部分回顾了价值链以及价值链管理理论、流程再造理论、学习型组织理论、知识管理理论等文献.第二部分在分析国有企业新的生存与发展环境的基础上提出国有企业通过构建知识经济时代价值链来培育竞争优势,提高核心竞争力的必要性.第三部分讨论了运用价值链管理理论来培育国有企业竞争优势的框架.第四部分为结论.8.期刊论文