张桥镇农业产业化工作小结

1立足优势，开拓进取，推进农业产业化---------张桥镇农业产业化工作小结张桥镇是个农业乡镇，农业资源丰富，农业生产优势明显。为把农产品生产优势转化为市场优势，今年以来，通过大力实施农业产业化开发，努力推进农村经济结构战略性调整，实现了农业增效、农民增收和龙头企业实力增强。近年来我镇农业产业化工作坚持以长科学发展观为指导，紧紧围绕全面建设小康社会的总体目标，在稳定粮食生产的前提下，以结构调整为主线、以农业产业化为重点、以生态效益为前提、以农民增收为中心、以市场为导向、以科技为动力，促进农业和农村经济的健康快速持续发展，进一步明确了“水中养鱼、岸上养猪，岗地抓果、田里种粮、种菜，壮大龙头企业，搞活商贸流通”，使农业总产值和农民人均纯收入得到了较大提高，具体做了以下几方面的工作：一、抓好水产养殖，突出水产运销特色。我镇水面养殖近10000亩，其中精养池塘4500亩。抓好水面养殖增产增收基础上，着重发展鳜鱼养殖。精养鳜鱼500亩，套养1000亩，全镇水产养殖产值1800万元。同时，为使水产品有销路，卖好价，我镇活跃着一批以葛传江、吴忠等水产品运销队伍，他们不仅把一车车水产品销往上海、江苏等地，还把各地信息带回来，有利于本地的水产品品种改良和技术更新。2011年年共运销鲜活水产品500万斤，产值2000万元，获利450万元，使一批农民奔上了小康。2二、抓好高效农业，突出农产品商品化。我镇大力抓好蔬菜生产，蔬菜种植面积（复种）5000亩，其中大棚蔬菜和高效反季节商品蔬菜达2000亩，产值1500万元。农产品商品率达85%。今年我镇成功引进500亩大棚葡萄生产，在我镇管李村落户。三、抓好街南生态园开发，突出生态农业示范作用。我镇以街南村现代农业生态园开发为重点，发展休闲、餐饮、垂钓为一体的生态农庄。一是在发展风景苗木500亩；二是建设一座垂钓中心。项目总投资规模为3500万元，今年一期一程完成投资1500万元，二期工程进入施行阶段。四、培育龙头企业，提高农产品附加值一是以安徽金磊粮贸有限公司、金鑫面粉有限公司为龙头的粮食生产、加工体系。自04年开始，我镇即采取农商结合的方式，在全镇建立“订单”水稻生产基地近6万亩，小麦生产基地5万亩，并延伸周围乡镇。目前全镇水稻生产已基本实现品种优质化，生产订单化、销售品牌化。安徽金磊粮贸有限公司于2002年5月成立，注册资本5193.5万元，资产总值15940万元，年收购粮食15万吨。该公司“金磊”牌大米先后被评为“安徽省优质米”、安徽省“放心粮油”。2009年8月获“安徽省无公害农产品”认证，产品的市场销售状况良好，产品供不应求。企业年实现销售收入6085万元，利税145万元。水稻生产基本实现生产、收购、加工、销售一体化。二是今年培植农业产业化龙头企业两个，分别为张桥镇银丰米3业和金磊粮贸有限公司。二是以定远南园油脂化工总厂为龙头的油菜生产加工体系，品种实现“双低”优质化。年加工油菜籽能力2万多吨，为全省首批农业产业化龙头企业，现有日处理饼粕300吨浸出生产线一条，1个日产50吨色拉油车间，年处理油菜籽(棉籽)6万吨，年产色拉油0.6万吨，三级菜籽油0.8万吨，精炼棉清油0.5万吨，饼粕1.5万吨。该厂自2004年起，每年在全县建立优质油菜“订单”生产基地5万亩，实行加价收购，走“企业带基地，基地连农户”的产业化发展之路，使我镇油菜生产继实现甘兰化、优质化之后，又迈上产业化之路。到2010年底，全镇以发展粮油加工企业15户，其中规模以上企业7户，年加工粮食30万吨，加工油料25000吨，规模以上粮食加工企业年产值超过5亿元，带动近1500户的农民从事运输服务等第三产业。五、大力发展规模养殖，以张桥等村的规模养殖小区为依托，大力发展生猪规模养殖，全镇培育规模养殖场42户，今年增加13户以上规养殖场，使生猪年出栏由去年的12万头增加到14万头。家禽年出栏由100万只增加到120万只。六、加强市场建设，拓宽农产品市场空间近年来，张桥镇加大农产品交易市场建设，2011年建成了粮油交易市场5000平米，综合农贸市场8000平米，其小商品交易市场4000平米，极大地促进了农村商品流通，满足了农产品交易的需求，搞活了流通。4七、加强流通服务体系建设，培育农民经纪人农业流通服务组织和农民经纪人队伍是联结农民与市场的纽带，是发展农业产业化经营的重要载体。目前，全镇已有农民经纪人总数150人，年经营额20000万元，他们发挥熟悉农产品市场信息的优势，把农民与企业联结起来，为农民和企业开展营销服务。农民利用本地农产品加工和生产优势，与加工企业签订销售合同，再到主产区与农民签订生产合同，实行“订单”农业，为企业与农民牵线搭桥，为我镇农业产业化发展发挥了重要作用。八、做好土地流转，推动土地适度规模经营。近年己形成规范化的土地流转面积7500多亩，今年流转面积3980亩。九、发展农民专业合作组织，规范化其过运行，带动农民共同开拓市场，全镇现有农民专业合作组织15，个拥有会员农户1200多户，今年计划再2—3个专业合作组织新增会员120—150户。十、加大农业项目招商引资力度，解决发展资金来源。今年新编制农业招引资项目8个，引资4000万元。三、存在问题1.农业产业化程度低。我镇几个主导产业生产规模较大，但由于千家万户的小生产难以协调统一，品种多、乱、杂，生产技术水平参差不齐，农产品质量差别较大，不能满足龙头企业的加工需求，优质农产品产业化开发的面积规模较小。2.产业化内部产加销连接不紧密。龙头企业和农民之间的利益分配机制尚未健全，企业和农民都存在违约的事实，对合同的履约意5识不强。3.农业产业化科技含量不高。龙头企业与基地农户签订的合同仅限于预购数量和价格等，对农户生产缺乏严格的质量要求，不能为农户提供优质种苗和先进的生产技术规程。企业对农产品的加工水平不高，产品档次低，包装、宣传和营销手段落后。4.农业产业化龙头企业流动资金不足。农产品产业化龙头企业大多是农副产品深加工企业，原料季节性收购，收购期间对流动资金的需求量集中，有的企业一年的生产加工原料必须在2个月内全部收完，造成流动资金严重短缺，甚至周转不灵，制约企业的发展。5.龙头企业技改项目资金筹措难。5、农民的组织化程度低。农民专业合作经济组织只处于发展的初始阶段，结构松散，大多是非正式的、临时的，不能应对千变万化的市场。农业流通服务组织与农民联系不够紧密，对农业产业化发展推动力不强。6、农业流通服务组织信息化建设落后。目前农业流通服务组织和农民经纪人搜集农产品市场供求信息手段落后，通讯工具仅仅是电话、手机而已。销售渠道不宽，多为过去建立的客户群体，缺乏开拓意识。与此同时，农业流通服务组织和农民经纪人受自身条件限制，更谈不上为农户生产和农产品流通提供全面、持续的市场信息。“信息入乡”工程进村入户到企工作任务艰巨。四、推进农业产业化的打算和建议1.建立规模基地。坚持“一乡一业”、“一村一品”，大力发展专6业村组，实行区域化布局，走一户带多户，多户带全村，一村带多村，多村成基地的路子，在全镇建成一大批区域化、专业化、特色化的生产基地。同时对生产基地实行标准化无公害生产，提高农产品质量档次，为龙头企业提供高质量的原料。2.加强中介服务组织建设。大力发展各种形式的农民专业合作经济组织、农村专业协会、农民购销公司、运销专业村、专业户等中介服务组织，提高农民组织化程度，培育壮大农村经纪人队伍，在龙头企业和农民之间发挥其桥梁作用。3.保证“订单”合同的严格执行。一要加强有关《合同法》知识的普及，如掌握订单标准文本、进行公证、实施担保、预交订金或保证金等，提高合同的严密性。二要加强法制教育和诚信守约教育。4.提高领导和服务水平。发展农业产业化必须建立与之相适应的服务机制，一是建立产业化领导体系，对主导产业实行一个产业，一个领导小组，一个规划，一套政策，各领导小组赋予其资金调配、考核奖惩等权力，切实加强领导。二是着力抓好对农民的引导、协调和保护，重点在产业结构调整、区域化布局、龙头企业建设上下功夫。三是改革完善农村土地制度。在龙头企业和基地建设上，大力推行股份合作制，吸引农民以资金、土地、劳务、产品入股，建立农民与企业风险共担、利益共占的利益分配机制，鼓励土地合理流转，积极发展适度规模经营，促进农业产业化发展。5.不断培育壮大龙头企业。突出扶持培植一批起点高、规模大的龙头企业，组建企业集团，对企业集团实行政策倾斜，鼓励发展7成为上联市场，下联农户的龙头。6.加强龙头企业金融信贷支持。对于农业产业化龙头企业用于基地建设、开发和推广安全、优质、高效、无公害农产品及技改项目的贷款需求，应及时进行项目论证，符合条件的应优先安排。政府要协调龙头企业与银行的关系，对龙头企业信誉度进行评估，对信誉好的企业，核定授信额度，简化贷款审批手续，及时发放贷款，为企业在农产品收购期间提供资金保证。7、围绕龙头企业积极组织兴办农民专业合作经济组织，培育农民经纪人，并在自愿互惠的基础上，引导他们联合与合作，组建农产品营销公司，创立名牌产品，实现农产品运销规模化、集约化。大力推行“公司+合作经济组织（经纪人）+农户”的产业化经营模式，真正把农民与企业联结起来。8、加强农业信息服务网络建设。推进实施“信息入乡”工程，组建县级农产品市场信息中心，做好市场信息收集、整理工作，多渠道发布农产品市场供求信息，以信息化推进农业产业化。