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营运经理KPI考核评分表考核时间：年月姓名：门店：区域岗位：序号指标权重指标要求评分等级得分自评(10%)上级(90%)结果业绩考核1业绩完成率40%1级：门店销售业绩任务完成79%以下2级：门店销售业绩任务完成80%-89%3级：门店销售业绩任务完成90-99%4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%）1级10分2级20分3级30分4级40分2商品陈列5%配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整），促销商品POP跟进到位按要求完成5分.否则0分3培训管理10%1、培训计划完成率100%；（计划完成培训人员数100%，培训人员合格率90%）按要求完成10分下降一个1%点扣2分，依此类推4营运门店日常管理25%营运日常管理达标率95%以上（巡检达标率95%以上）所有按要求达到25分下降一个1%点扣2分，依此类推5促销计划10%促销方案预期目标达成率95%以上按要求完成得10分下降一个1%点扣2分，依此类推6人员管理10%员工流失率控制在8%以内按要求完成得10分，下降一个1%点扣2分，依此类推加权合计序号指标权重指标要求评分等级得分自评(10%)上级(90%)结果行为考核1公平20%1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：进行对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分请填背面2领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分3成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分4忠诚20%1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分5清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分加权合计总分总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%=考核人签字：年月日