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1榆林神华能源有限责任公司青龙寺煤矿运煤环线道路及场区设施等工程安全文明施工方案编制：审核：批准：榆林市忠和建筑工程有限公司二零一二年三月二十三日2目录安全方针和安全目标................................................................................4安全组织机构与职责................................................................................4安全施工要点...........................................................................................101、保证道路畅通，安全施工..........................................................102、工程项目的安全与环境管理......................................................103、保证安全的主要措施..................................................................114、文明生产、文明施工措施..........................................................12公司应急指挥及救援组织机构..............................................................14公司应急指挥及救援组织机构图：................................................14公司应急指挥及救援组织职责........................................................15工作要求.............................................................................................16紧急情况的处理程序和措施............................................................17机械安全操作规程..................................................................................19平地机操作规程....................................................................19装载机操作规程....................................................................22挖掘机操作规程....................................................................24压路机操作规程....................................................................27搅拌机操作规程....................................................................29安全用电管理................................................................................30一、临时用电的档案管理................................................................30二、临时用电的人员管理................................................................303三、接地与接零................................................................................31四、三级配电，两级保护................................................................32五、电器装置....................................................................................32六、变配电装置................................................................................32现场防火的一般规定........................................................................34特殊季节与夜间施工中的安全..............................................................36一、夏季安全技术措施....................................................................36二、雨季安全技术措施....................................................................36三、冬季施工安全措施....................................................................38四、夜间施工安全技术措施............................................................38施工现场安全急救、应急处理和应急设施..........................................39一、现场急救概念............................................................................39二、急救步骤....................................................................................40施工现场安全应急处理..........................................................................41一、施工现场的火警火灾急救........................................................41二、严重创伤出血伤员的现场救治................................................42三、急性中毒的现场抢救................................................................46四、伤病员心跳骤停的急救............................................................484安全方针和安全目标1、质量目标定为：确保达到“零事故”。2、实施施工现场科学化、标准化、正规化管理，依据业主要求，本工程必须创建省级文明工地，坚决杜绝施工现场重大人身与设备事故，工伤事故发生率控制在零以内。安全组织机构与职责（一）项目部的质量控制机构为质检部，质检部在项目经理的领导下，对本工程质量进行管理。（二）项目部组成成员（具体见附图）1、项目经理：程光军2、技术负责人：吕正国5、施工负责人兼质检员：侯家梁9、施工员：刘建新13、资料员：杨宁宁15、安全员：杨万成（三）项目部组织机构（具体见附图）1、项目经理室：程光军2、项目总工室：吕正国3、工程技术部：郝鹏飞4、质检部：侯家梁5、班组科：刘建新6、资料室：杨宁宁57、安监部：杨万成（四）安保体系的划分（具体见附图）1、管理程序：项目经理→技术负责人→施工负责人→土建、钢结构、水暖电通风及消防负责人→安全员→施工员→班组长→资料员2、工序交接程序：为确保工程安全，由项目经理做总体规划，责任落实到各部室负责人，技术负责人安排施工负责人安全技术交底（层层交底至各班组最后由资料员将交底资料归档），施工负责人组织各专业负责人对各工序工程安全的检查，资料同步，自检合格后通知监理单位及建设单位进行验收，验收合格后再进行下一道工序的施工（验收不合格立即整改、处理再进行复查），最后由安全员、施工员将检查资料转交资料室归档。3、安保体系的健全：依据管理程序及工序交接程序的划分，做到责任落实到人，确保工程优质有序的完成，零事故发生。（五）组织机构职责1、项目经理1）贯彻公司安全方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目安全计划贯彻实施。2）组织项目各部门共同确立安全目标、经营目标、管理目标，并形成文件，在此基础上，编制安全专项方案，安全预控计划及文件等。3）领导项目经理部全面安全管理工作，建立项目安保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。4）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物等实施统一调配使用，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施考核分配。65）认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责公司、顾客、监理以及上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。2、技术负责人1）贯彻执行公司安全管理方针,科技发展规划,项目安全计划,领导与组织安全体系的运行,对工程安全负有第一技术责任。2）负责组织相关人员编制项目安全计划,安全预控计划及管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业安全技术方案的批准。3）负责主持工程各阶段的安全工作及资料的指导和审定工作,负责组织工程安全事故的调查与处理工作。4）贯彻执行技术法规、规程、规范和工程安全方面的有关规定。3、施工负责人1）负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工安全负直接领导责任,负责落实项目安全目标和安全计划的执行.2）组织现场施工人员，执行项目施工设计组织及安全施工方案，并及时反馈管理信息。3）负责协调各工程专业，各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。4）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程安全事故的调查，并提出处理意见。4、各专业负责人：1）根据生产计划和施工方案，组织落实安全技术措施，贯彻执行项目部安全计划，保证安全目标实现2）切实做好各班组安全任务交底和技术交底，负责所有责任范7围的工作内容，对各工种，进行规范和安全要求技术交底。3）协调各工种的衔接及各职能人员的管理工作，跟班监督检查作业面施工安全，保证工程按期交付使用。5、安全员1）在项目部领导的直接领导下开展工作，对设计要求、安全要求、详细作法要有清楚的调查；2）协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程安全措施。3）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程安全，督促检查项目部施工现场的各有关情况；4）向各班组下达施工安全任务书，及时上报施工安全处理现场问题；5）参加班组安全技术交底平安生产交底。严守施工操作规程，严抓安全，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课；6）收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料；7）对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工