行政总监岗位绩效考核表

指标类别信息来源评分A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为满意B（6－8）很满意C（4－6）满意D（2－4）不满意E（0－2）极不满意A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差40%在工作中表现出的能力行政总监岗位绩效考核表指标名称权重评价标准总经理办公会10%30%对其工作中表现出的工作态度直接上级30%20%直接上级通用指标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级规章制度建立及推行状况评分提交的计划与总结10工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。A（9－10）及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏B（7－8）及时、严格、公正、准确、有部分差错、有遗漏C（5－6）基本作到公正、准确，但及时性不够，有时不够严格D（3－4）及时、严格、公正、比较准确、无差错E（1－2）不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏A（9－10）及时、准确、规范、合理、完善、创新B（7－8）及时、准确、规范、比较合理、完善一般、创新一般C（5－6）及时、基本准确、规范、合理、不完善、创新较差D（3－4）只有部分达到标准要求E（1－2）达不到应有的标准要求、不准确、不合理、不规范、创新差A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差10%组织协调、督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议状况评分总经理办公会10%通用指标每季度工作计划与总结各种行政事务工作的处理评分总经理办公会10%总经理办公会15%专用指标公司品牌建设A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差考核人签字：　　　　　　日期：被考核人签字：　　　　　　日期：考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核结果确认签字栏项目资金总经理办公会10%专用指标对外关系协调总经理办公会15%