宝钢化工总成本领先战略的定位研究

复旦大学硕士学位论文宝钢化工总成本领先战略的定位研究姓名：许霞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李元旭20071022宝钢化工总成本领先战略的定位研究作者：许霞学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文邓仕良.何湘辉.龚俊明关于实施低成本战略的思考-冶金经济与管理2001,(3)目前,我国钢铁工业产能过剩,供求矛盾突出,钢铁市场群雄逐鹿,价格战狼烟四起.钢铁企业要想在这样的宏观环境中求得生存和发展,就必须争时间、抢速度,力求快速发展,全面提升企业竞争力.对普钢企业来说,市场竞争聚焦于价格竞争,而价格竞争又归于成本的竞争.由此可见,低成本战略是普钢企业的核心竞争战略,也是企业生存和发展的基础性战略和支持性战略.实施低成本战略,是企业搞好生产经营、争取良好经济效益的重要手段.2.学位论文余辉马钢集团发展战略研究2008近年来，随着我国国民经济持续、健康、快速发展，钢铁市场需求强劲。未来几年是马钢加快发展的关键时期，也是马钢做强做大的重要战略机遇期。在此情况下，研究、制定合理有效的公司发展战略，显得十分必要。本文运用战略管理研究的一般方法和基本分析模型，对马钢发展面临的外部环境和马钢内部主要业务能力进行了全面、系统的分析。在此基础上，提出了“做强钢铁主业、发展非钢产业”的公司发展战略。首先，在做强钢铁主业上，采取扩张战略、低成本战略和产品差别化战略，不断提高马钢产品的国际市场竞争力；其次，在非钢产业上，实施中心多角化战略，重点发展与钢铁主业相关联的、市场前景较好的非钢项目，形成非钢支柱产业和新的经济增长点，提高马钢的综合市场竞争力。本文认为，通过制定合理的发展战略并保证付诸实施，马钢完全有条件、有能力把企业建设成为具有较强国际竞争力的现代化大型企业集团。3.期刊论文丁毅.史德明.DINGYi.SHIDe-ming认真贯彻国家产业政策,提升马钢竞争能力-冶金动力2006,(2)对照我国钢铁产业发展政策要求,结合马钢实际情况,阐述了当前我国冶金行业的能源消耗状况,分析了在能耗指标方面马钢与同行业先进水平的差距,提出了今后一个时期马钢贯彻落实国家产业政策、进一步降低能源和资源消耗、实施低成本战略、提升企业竞争力的思路和措施,并逐步付诸于实践.4.学位论文许洲马钢新建彩涂板生产线的战略研究2005企业战略是企业为实现经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业全局出发，对企业作出较长时期的总体性谋划和活动的纲领，目的是使企业的经营结构、资源和经营目标等因素，在可以接受的风险限度内，利用市场环境所提供的各种机会取得动态的平衡。彩涂板在我国从导入期逐步走向成长期，市场整体化快速成长，产品利润大幅增加。如何站在我国彩涂板行业的前列，形成企业新的重要经济增长点，使企业拥有更安全的产业链，是马钢战略研究的重要课题。马钢新建彩涂板生产线的经验进一步表明，企业只有积极适应环境，形成企业发展新战略，才能使企业立于市场竞争的潮头。该文分为七章：第一章简要介绍了研究的背景和意义，以及研究方法和内容。第二章从SWOT分析着手，介绍了战略管理的基本理论，是该文的理论基础。主要内容有：战略的概念和企业战略的种类，外部环境对企业战略具有制约作用，内部关键能力创造和维持企业竞争优势，以动态平衡的视角确定企业发展战略。第三章从我国彩涂板的发展现状分析了马钢新建彩涂板生产线的外部条件。作为钢铁产业链的一环，彩涂板具有其他钢铁产品发展的一般规律。此章重点分析了钢铁行业的发展规律、彩涂板的产业特征和运营环境。认为目前我国彩涂板的机组虽多，产能虽高，但随着彩涂板的高级化进程，必将优胜劣汰，马钢发展中高档彩涂板有着广泛的空间。第四章介绍了马钢新建彩涂板生产线的内部资源。根据马钢的发展目标提出了建设彩涂板生产线的必要性，并着重从自然条件、原材料供应、技术开发能力、营销管理、人力资源、财务能力和生产组织等方面分析了马钢创造和维持竞争力的前提条件和核心竞争力的构成。第五章针对马钢的外部环境和内部条件，结合马钢的的总体发展战略，确立了马钢新建彩涂板生产线的关键要素，通过SWOT分析，认为前向一体化发展彩涂板具有明显战略利益，是合适的总体战略选择。在竞争战略方面，差异化战略和低成本战略相结合。并对新建项目进行了可行性分析，认为项目是可行的。第六章从建设情况、生产情况和财务指标等方面介绍了项目实施的实际情况，各方面的效果是很好的。第七章对全文进行了总结，希望企业重视战略研究，树立新的竞争理念，用理论指导实践。5.学位论文张健钢铁行业企业文化建设问题的研究——借鉴宝钢经验2001中国钢铁行业面临国际竞争的挑战,钢铁企业必须尽快适应形势的发展.企业竞争力是行业竞争力问题的核心,在钢铁生产技术趋于连续化条件下,钢铁企业的竞争主要是要提高效率、降低成本、提高质量、改善产品结构,走低成本战略的道路.当前,中国还没有进入世界500强的钢铁企业.企业竞争力亟待加强.要提高企业竞争力,企业文化的建设是其中的重要内容.这不仅是因为许多钢铁强国都十分重视企业文化的建设.更重要的是,它是企业适应激烈竞争向着深层与综合方向发展的必然要求.中国钢铁工业正面临着以“精干主体、剥离辅助”和企业重组为核心内容的重大调整.因为企业文化的建设具有长期性,要改变中国的大部分钢铁企业仍沿用反映落后生产力水平的权力文化,就必须在新的生产方式建立之前做好相应的研究和准备工作.6.期刊论文邓仕良.廖崇康实施低成本战略努力提高企业核心竞争力-冶金财会2003,(12)改革开放以来,我国钢铁工业发展如火如荼,表现为产品质量稳步上升、产品产量大幅增长,从1996年钢产量首次突破1亿吨大关,到2003年预计超过2亿吨,短短7年时间产能整整翻了一番.7.学位论文王平梅山矿业公司发展战略研究2004铁矿业作为钢铁工业的基础产业，为人类社会文明的发展与进步发挥了巨大的促进作用。中国铁矿业从无到有、从小到大，特别是经过解放后50多年的发展，已迅速成长为我国重要的基础工业之一。但是，随着我国社会主义市场经济体制的逐步健全和完善，我国铁矿业在长期的计划经济体制下所形成的一些现实问题也逐步暴露出来，对铁矿企业的进一步发展带来了诸多影响。本论文以梅山矿业有限公司为实证，运用所学的有关管理理论知识对其发展战略进行研究，力图能找出问题和症结所在，为进一步推动矿业公司的快速发展，实现“全面创建国内一流、国际先进的矿业企业”战略目标寻求有利的对策和措施。本论文共分五章：第一章：阐述当前战略管理的理论和我国矿业企业经营管理的特点。第二章：介绍中国铁矿业的发展历史和现状，并分析我国铁矿业的发展前景和面临的形势与存在的问题。同时，对战略研究的对象——梅山矿业公司历史、现状及存在的主要问题进行了简要分析。第三章：分析了梅山矿业公司的外部竞争环境、竞争现状。外部竞争环境分析中主要包括政治与法律环境、经济环境、技术环境三个方面第四章：分析了矿业公司的内部竞争现状。主要包括公司的资源状况、生产规模、技术水平、市场分析、经营状况分析、人力资源情况以及管理竞争力、发展潜力和成长性分析。并运用波特教授的五种竞争力量模型对我国铁矿业的竞争结构情况进行了简要的分析。同时根据矿业公司的发展现状情况和产业环境，运用环境-组织分析模式分析其竞争力各方面的情况。第五章：根据梅山矿业公司的竞争环境、竞争状况和竞争优劣势的分析，提出了公司矿业特强、适度相关多元化发展战略的构想，指出矿产业实施低成本战略的措施和非矿产业实施适度多元化战略的措施，并从发展战略的实现途径、组织结构和人力资源保障措施等方面提出相关措施和意见。8.期刊论文李长顺贯彻落实科学发展观推动企业全面协调可持续发展-中国钢铁业2005,(1)党的十六届三中全会提出要坚持以人为本,树立全面协调可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展.钢铁工业作为国民经济的重要支柱产业,必须认真落实好科学的发展观,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路.近几年来,济钢坚持把发展的重点放在推进结构调整、转变经济增长方式、提高发展的质量和效益上,制定实施了精品战略、低成本战略、出口带动战略、可持续发展战略、人才战略、信息化推进战略等六大战略,加强企业文化建设,较好地实现了全面、协调、可持续发展.9.学位论文余先红对水城钢铁（集团）有限责任公司发展战略的研究2003该文通过对水钢总体情况介绍,分析水钢过去陷入困境的教训,总结水钢1998年被树为全国十大扭亏先进典型的经验.通过对水钢的现状包括优劣势进行分析,对同行业乃至国际钢材市场发展趋势的分析,对中国的宏观经济形势及对钢铁工业发展的政治、法律环境进行分析,得出水钢目前至未来五到十年仍要采取增长策略,要在优化品种结构上下功夫,以变革创新统揽工作全局,通过采取扩张战略、低成本战略、竞争战略、创新战略、营销战略等来确保把水钢建成为西南建材和中厚板精品基地的发展战略目标的实现.10.期刊论文科技、管理共进节能、环保并行--济南钢铁集团总公司创建节能清洁型工厂的调查-冶金财会2001,(5)科学在发展,时代在前进,伴随历史前进的步伐,人们的理念意识也在不断更新、升华.前两年,济南钢铁集团总公司(以下简称济钢)节能降耗、实施低成本战略的经验,在冶金行业乃至全国曾引起普遍关注,广为传播,不仅是济钢振兴发展的传家宝,也为三年脱困、搞好冶金国有大中型企业、促进钢铁工业发展做出了积极的贡献.两年后再看济钢,他们已在巩固发展原有成绩的基础上,实现了观念上的更新和工作上的升级.他们没有满足于原有的节能降耗,而是紧跟时代发展步伐,继续深化提高,坚持把节能降耗与搞好环保、创建节能清洁型工厂有机地结合起来,确定了一条立足现有基础、眼睛向内,依靠技术创新、管理创新,走内涵挖潜、节能发展与环保治理并行的路子,先后实施了以优化工艺结构、产品结构和提高资源、能源利用率为核心内容的炼铁全熟料、炼钢全精炼与全连铸、轧钢全一火成材和增加高炉喷煤量的四全一喷,钢渣和含铁尘泥闭路利用、煤气闭路利用、工业用水闭路利用与余热、蒸汽闭路利用的四闭路和降低原料、材料、设备、备品备件费用,降低基建、技改工程造价,提高销售利润率和资金使用率的六降低两提高,实现了节能降耗、治理环保双赢目标.突出表现在以下三点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：da0289a8-79b6-45a3-814f-9e2200f5f4ed下载时间：2010年11月2日