宝钢化工生产管理信息系统开发

宝钢化工生产管理信息系统开发作者：於良荣学位授予单位：复旦大学参考文献(25条)1.杨友麒IT应用五大动力助力石油与化工行业信息化20052.乔颖.王宏安.戴国忠实时系统开发方法研究[期刊论文]-计算机科学2001(8)3.凌鸿信息管理系统(讲义)4.胡建绩战略管理(讲义)5.蔡斌.黄丽华企业信息系统成功因素分析研究综述6.全国企业信息化建设现状和“十五”规划情况调查报告20027.杨庆.戴国忠.叶志宝.王宏安流程工业CIMS中的实时数据库技术[期刊论文]-计算机工程与应用2001(14)8.马国华监控组态软件及其应用20019.张晨艳实时数据库系统特征及事务处理2001(04)10.国际通用管理标准-生产管理系统200311.罗鸿ERP原理·设计·实施200212.余乃言石化行业企业要发展,CIMS是关键200313.邓超.中国生产力促进中心协会写在ERP规范实施之际200314.计算机世界资讯,2005年中国化工行业信息化建设及IT应用趋势报告15.罗鸿ERP实施全程指南200416.罗鸿ERP原理.设计.实施200317.陈兵兵SCM供应链管理:策略,技术与实务200418.郑宽.明何宁企业资源计划:理论.实践200419.简学构建高效的ERP系统:制造企业ERP实施指南200420.薛耀锋.袁景淇先进过程控制技术及应用21.计算机世界资讯,2004年中国大型制造企业信息化建设与IT应用趋势研究报告22.FengSCManufacturingPlanningandExecutionSoftwareInterface2000(01)23.HidehikoWada.ShuheiOkadaAnAutonomousAgentApproachforManufacturingExecutionControlSystems2002(03)24.PengY.FininT.LabrouYAMulti-agentSystemforEnterpriseIntegration1998(02)25.YangHao.ZhouNa.ZhuJianyingDevelopmentofaDistributedandIntegratableManufacturingExecutionSystemFramework2003(01)相似文献(10条)1.学位论文韩旭对高龙公司生产管理的探讨2006生产管理是企业管理的基本职能之一，在企业经营中具有至关重要的地位和作用。作为一家从事专用车改装生产的民营企业，高龙公司从成立至今已有十多年的历史，随着公司生产经营规模不断扩大，产品的生产过程和服务运作过程日趋复杂，市场需求日益多样化、竞争日益激烈，公司目前其生产管理体系和生产运作方式已无法适应新的形势和要求，无序和混乱的生产过程以及低下的生产效率已影响到公司的生存和发展。在这样的情况下，笔者认为，探讨和分析高龙公司生产管理中存在的问题，并就相关问题提出切实可行的解决措施和方案将给公司决策提供更多的选择，有助于高龙公司强化生产运作这一管理职能，推动公司自身生产管理水平的提高，并为自身的生存和发展赢得先机。论文将按照描述现状、分析原因和提出对策的思路来展开，全文共分四章：第一章是对专用车制造行业及高龙公司的概述。本章先阐述生产管理在企业中的地位和作用、生产管理对于企业获取竞争优势，赢得良好生存和发展空间的重要意义，在对我国专用车生产现状、市场发展前景及公司生产管理中存在的问题进行归纳和总结的过程中，揭示出高龙公司提高生产管理水平、推动自身向前发展所面临的困难，展现因我国经济快速发展给包括高龙公司在内的专用车生产企业所创造的良好市场前景，同时也指出由于竞争环境的恶化、生产技术及管理水平落后而导致竞争力削弱给高龙公司所带来的机遇和挑战，以此强调生产管理模式改进的必要性和紧迫性。第二章是对企业生产管理中相关知识的简述与思考。本章先阐述生产管理模式与企业性质及状况间的关系，指出企业在选择生产管理模式时应根据自己的实际情况作出判断和决策。然后，笔者结合高龙公司实际情况提出其生产管理模式改进应考虑的相关因素。最后，确定对高龙公司生产管理进行分析探讨的思路。第三章是对高龙公司生产管理的分析。笔者从产能、生产作业流程及方式、生产现场管理、生产部组织结构等方面对高龙公司目前的生产管理模式作详细分析和探讨。说明因产能规划的非科学性、以产品为中心的生产组织形式、现场管理制度化和标准化的欠缺、组织结构中的多头领导及机构设置的不健全等给生产管理所带来的无序和混乱。以此发现问题所在，并就其成因和影响作出阐述，为下一步解决方案的提出奠定基础。第四章对高龙公司生产管理提出改进方案和建议。笔者对高龙公司生产管理中存在的问题提出相应的改进措施和方案，就预期的改进效果作相应的分析。文章阐述了设备改造、生产轮班调整等产能调节方式；提出了以零件为中心的生产组织方式、对生产线进行工艺平衡等作业改进措施；对于现场管理建议采用“5S”管理的解决方案；提出对相关部门和人员调整的组织结构重新设计和生产部员工的培训规划等。由于笔者知识有限，因此文中难免出现错误和疏漏之处，恳请各位老师不吝赐教。2.会议论文廖常和生物制品非现场生产管理探讨2007随着生物制品行业的发展，非现场生产管理成为困惑参与整合的生物制品企业管理的一大难题。本文从整合资源统一生产管理、生产管理职责、生产管理模式、生产管理要求等四个方面就乾元浩生物股份有限公司三年来非现场生产管理进行了思考与总结，希望对生物制品行业的发展有所启示。3.学位论文周子玮实华公司聚丙烯装置生产管理优化的研究2006随着市场竞争的日益加剧以及全球化市场的形成，生产管理在企业管理和企业经济效益方面起到极为重要的作用，加强生产管理是提高产品质量、降低生产成本的根本途径。本文运用现代生产管理的科学理论和先进的现代技术与方法，结合实华公司间歇式液相本体聚丙烯生产装置生产管理实际，深入查找分析公司在生产计划制订、新型催化剂选择应用、生产操作控制三方面工作当中存在的问题和不足，并以此为出发点，收集、整理资料数据，采取线性规划，技术创新理论等方法和原理，进行了一些有益的优化研究和探索。在研究生产计划优化过程中，就实华公司当前生产计划以量定产，忽略产品品种在市场销售情况这一因素，提出了以市场需求为导向，结合系统内部各生产环节的设备生产能力和相互间的平衡依赖关系，以及产品市场销售情况及合理库存等因素，确定计划期内对企业最有利的各种产品排产量，运用线性规划理论方法，建立聚丙烯生产计划优化模型，编制优化计划。在催化剂选型应用方面，就实华公司在技术创新意识薄弱，创新基础不强，工艺技术发展停步不前等现状，根据技术创新理论，从关系生产效率的催化剂选用环节着手，采取工业试验对比法，将当前国内最新研发且符合装置工艺特性的催化剂进行对比选型，同时将选定的催化剂在装置中进行试生产，并将结果与现用催化剂实际生产技术指标进行比较，筛选确定符合装置特性的新型催化剂，从而提升装置工艺技术水平；另外，结合装置间歇式生产工艺特点，通过应用DCS操控系统等先进的计算机控制技术取代原有的人工操作，优化生产控制操作，解决复杂工业过程的直接控制问题，提升聚丙烯装置的生产控制操作水平。同时结合生产管理优化的深层次问题，从制度、组织、人力资源三个方面，提出了实华公司聚丙烯装置实施生产管理优化的实施措施，保证了优化过程的顺利开展，取得成效。本文的研究结果应用于实际生产管理后表明，针对企业实际情况应用适当的工业工程原理方法能够有效地提高生产效率，促进了生产管理水平的提升和企业经济效益的提高。4.期刊论文孙绍亭精益生产管理在企业管理中的应用-山东冶金2003,25(3)精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径.推行精益生产管理,可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施,提高企业的劳动效率.石横特钢厂实行精益生产管理后,设备作业率明显提高,2002年增加效益500万元.5.学位论文肖向彬CA公司项目型生产管理的研究2007进入21世纪，市场竞争更加激烈，同业对手林立，稍有怠慢，商机即逝。随着经济过程全球化步伐的加快，市场竞争变得比以往更加激烈。对企业来说提升竞争力的重要途径之一就是优秀的管理，而对制造型企业来说优秀的生产管理就极为重要。CA公司2001年以前采用传统的职能型的生产管理模式，但是这种职能型的管理模式不能满足时代的新变化，公司一度失去了一半的市场份额，从而陷入困境。自2001年开始，CA公司在生产管理过程中引入了项目管理，取得了很好的效果，进而和原来的生产管理模式有机地结合到了一起，从而产生了一种新的模式，即项目型的生产管理模式。本文首先分析了CA公司原来的职能型生产管理模式的特点和存在的问题，总结出其主要的弊病有两个：一是CA公司客户众多，客户的需求时常发生变化，职能型管理模式不能有针对性地满足不同客户的不同需求；二是CA公司生产的问题往往涉及到好几个部门，职能型管理模式部门之间协调不够畅通，常常导致问题得不到及时解决。然后介绍了CA公司利用项目型生产管理的模式很好地解决了这两个问题，接着介绍了项目型生产管理模式的特点以及其是如何运作的，提出了项目型生产管理的八大步骤，并总结出了一些项目型生产管理要注意解决的问题和相对应的措施。最后用一个实际案例来为项目型生产管理如何解决实际的生产问题提供论据。本文希望对CA公司项目型的生产管理模式做一些初步的分析，以供同行业人士或类似的制造业同仁提供参考和借鉴。6.会议论文顾玉琦.宋晓云.孙永军.张玲协同生产管理的协同生产计划模式与方法研究2003本文主要研究协同生产管理的协同生产计划模式与方法.针对协同生产管理的特点,建立了协同生产管理的协同生产计划模式和方法总体模型,并对此模型进行了简要描述.最后在此模型基础上,对协同生产计划的具体制定方法进行了研究,包括定单决策与分析、协同生产计划的计划分解和任务分配方法及基于多Agent的协同生产计划协商过程等.7.学位论文黑秀玲面向制造企业生产管理过程的本体建模研究2007企业生产经营过程的基础是企业活动、信息、资源的集成。在当今经济全球化的国际形势下，企业的集成不仅体现在企业内部，而且也体现在相互合作的企业之间。企业的集成需要发展以企业模型为核心的信息基础，以往的企业模型虽然对企业生产经营过程有了相对较全面的描述，但是各个企业内部及企业之间所使用的概念有较严重的不一致现象，产生了在此模型基础上开发的信息系统存在语义上的不一致问题，最终导致企业信息系统不能进行良好的应用集成，企业也难以借助于信息系统与其它企业充分进行多方面的沟通，于是基于本体的建模方法被引入到企业建模过程中。本体是共享概念模型的形式化表示，以企业本体为基础建立企业模型继而开发相应的信息系统，将有效促进企业的应用集成。企业的生产管理模块是企业中最具动态性的一个模块，生产管理过程包含着大量的企业活动，活动的形式化是形式化表示一个企业运作过程的关键。人工智能领域所提出的情景演算方法可被用来对活动进行描述。论文阐述了情景演算的理论基础，研究了企业生产管理过程模型的本体构建方法，并以情景演算为基础描述企业的基本活动以及由聚集活动构成的企业过程。在通过情景演算方法表现企业生产管理过程的动态变化中，进一步阐述了本体描述语言PSL与情景演算的内在关联性，分析了PSL与XML语言对本体信息描述的优势与不足，提出用PSL语言表示本体语义，XML语言表示本体的对象结构的方法，以此构建企业的本体模型。8.会议论文汪源计算机信息技术在企业管理中的有效应用2003随着信息技术在企业竞争力所占的越来越重要的位置,对企业而言,信息主要来自以下三个方面:一是与产品工艺研究有关的信息,二是与企业生产管理有关的信息,三是有关客户的信息,而我们面临的挑战将是寻求建立各种机制,建立统一的信息技术平台,应用技术方面和手段确保信息资源处于可用的有序状态,用计算机的能力辅助包括管理活动和决策在内的工作,以保证人的时间能够用到创造真正价值的活动上.信息技术在改变公司管理的方式