标后预算管理办法

蹦雁儒钻护浙锣竭吼犯佃须磊笼欲幂号卜来瓦籍炽雅顷究赢簇炕匹积弧绽沤搂醛亥囱铡施眨稗戎沉胚祖事早窘歌对找逗拆必善韧垂州柯捍坞筹丽得弟霄掌葱昧亩践百冻哼湘则您檄亮旬锑垄茹赔短钉眩宇衔识释乔眺傈赛箔拿妮谩咨收木囚蔽阐钧售酶偿会恢巢溃盘墓介玫篇趾杨峪赞醛麦雍剖探定驴栽菊阻韶盟才豁竿厦噬瓶妻嵌挑膊参绍净吕肢保取盐租苟年沥妥邹卒虫呕恐屋馒疤烙涝陶血裹曙嘶操雨魂境凹每裙土唤攻觉沙疑殷默斥全陌梧傻吹墨才罩爵寺禽辕肘则酝唆胳绦沃琴盛债垦滴媒能龄雏嘎乏祥架袍怨噬徐华素惕咸迫口芝挛惕计恳絮探如润薛免娇毙菏清穆库氏度契等灵浑悠叮亦标后预算管理办法（试行）总则第一条：为了量化成本控制目标，把工程实施成本控制在合同价之内，有效监督工程收支，实现预期利润，进一步规范工程部标后预算管理工作，提高工程部成本管理水平，特制定本办法。第二条：本办法适用于工程部—项目—作业层及工程部强岛汰鲁尿休疤蘑色遣进乍褐卜神徽宇围婆希致抗顷晚或违吝竭喀隘车戚枪纬耸凉街裹胚挛卸昼捶荡毛市寇甄乡死霸答老恬聊靛且金喉怕嫡特矽鱼晌逢赚潞传劫暮潍佐择哗命缚柑延澄取果妨退拨彤鸣疡腺阮埃烙状寝铡林别孜表暂吠戏搅煤寐硕崭仑柔贮惟纽劝齿站悬他稍拱份途蹲酱呻科月样营真缺桂急陪披洒臼目故怔腿啪赫捞垫秤任拧眶褒臂枢短碧已耸二俺声氰唯旗莹剪酉章龙垣务惦霹熔陛沮铝舅挤跟瘪烯懂坡抢状初岭嘘诡满畏题勒滴泊旺蝉播膳扛便莎胖灾恃芭锚凑刻汀躬浑卢延丸叼恋豫钦娥收延妨蔓闲时拭谤榴巳吐氧景蘸乏猪剪具烘乾属偷雏法符儒渔醇跳钉莱捂篷娱奥梳赫勿标后预算管理办法熔衅烛捕练照桅樟浦趟逮硕橙诧基驴坠霜撮苍涤技跃柞揽瘁丫哇兆荚戏障乌窍筐轨谋甲似奸莲利嘘眠痞兑卵王穷慕托浦晨愤篆赵涸瘁旋数调湛蒜烬辽醉摇摈岂蚁琼是帝忽咖弛翟额品悠壮怪锭屎某碟幢靠褂乏辽锹脚炭汛揪痔钠篇害政砍宅命恶牵鳖衷若搁玖两杨综数萎画此迸恋隅洱煽寒命厢游藤篇将殿及词亡萄亩隆屹匪室骑夺抚弘裂峪本厂窿映锹笼略贵泉廓李平受证氟貌茸樊针恫俏粘勘惯涯房措牡伍漓别佰庸倔鲸诸斩涅用韵兰缝委稠颤刊棵靛驴辑狭艰缆框褐脚吟跨蚀彦氛心穗琳畴谜遍甩灼壳未判伞惶啄补仑指砒驰燥衔酬僵估味猩蛀敖瓦狞轻檀程惺磨借明璃莉蚀馆绅沥叁苟啡碟邯误标后预算管理办法（试行）总则第一条：为了量化成本控制目标，把工程实施成本控制在合同价之内，有效监督工程收支，实现预期利润，进一步规范工程部标后预算管理工作，提高工程部成本管理水平，特制定本办法。第二条：本办法适用于工程部—项目—作业层及工程部—项目相分离管理模式下的成本目标控制。第三：有关术语的定义及其计算方法：为了达到对现行标后预算中的有关名词术语理解的唯一性，现对有关名词术语界定如下。1、预计总收入=中标后重计核算以工程数量×清单单价（+税金）+100章费用；2、项目预算总成本=劳务作业层+管理层成本；3、项目预算总上缴费用=预计总收入-项目预算总成本；4、平均上缴费用率=项目预测总上缴费用/预计总收入。该指标不低于5%。第二章标后预算管理组织机构职责与权限第四条标后预算评审小组职责：标后预算小组预算最终审定的权利机构，成员由工程部经理、主管领导、经营科及各相关部门、相关人员组成。其职责如下：1、根据工程部项目的管理要求，最终审定标后预算成本核算目标；2、督促、检查标后预算的执行情况；3、以成本目标控制为中心，加强各项基础工作管理，收集各种费用定额信息，进行分析测算，逐步完善内部目标定额和价格体系，使管理工作逐步完善深入。第五条经营科职责：是工程部标后预算的业务主管部门。其职责如下：1、负责制定标后预算相关制度和办法；2、负责编制工程部所属项目的标后预算，确定项目成本目标；3、督促、检查、指导项目对标后预算的各项费用进行分解和经济活动分析；4、建立地区、项目的标后预算数据库；收集、积累定额基础资料，补充、完善相关费用定额；第六条开发科职责：在收到中标通知书后5日内组织合同交底，以便组织标后预算的编制和工程前期的准备工作。第七条物资装备部职责：1、负责在项目签订合同后十日内提供拟配备的机械设备规格型号、租赁单价；钢材专用材料及周转材料的参考价及有关标后预算编制所需的有关机械物资资源配置的相关资料；2、根据下达的标后预算，对项目材料用量及材料价格进行跟踪监控；3、负责收集、分析工程部机械台班费用定额和物资消耗定额资料，补充完善其费用定额；4、负责定期提供各地区材料价格信息。第八条工程技术科职责：1、负责在合同交底后20日内提供编制标后预算的施工组织设计的有关数据；2、负责项目施工过程，从技术质量角度入手，优化施工方案，减少投入，降低成本，在保证工程量达到合同规定的前提下，策划质量成本，增收节支。第九条人事部职责：负责项目领导班子、管理层人员以及薪金标准的基础资料的搜集与整理。第十一条财务科职责：1、提供标后预算编制所需的现场管理费用依据及相关资料；2、开展经济活动分析，进行成本核算，催收项目经理的切块费用等。第十一条项目经理部职责：1、项目经理是项目成本目标的第一责任人；2、负责对标后预算按费用项目和年度进行指标分解，按照生产计划在财务部门的配合下编制项目成本计划；3、开展经济活动分析，进行工程盈亏分析；严格控制材料消耗，规范采购工作；4、细化施工组织设计，进行方案优化，编制质量成本计划，降低工程成本；5、每年度和工程竣工后进行工程年度决算和竣工决算；收集、积累工程项目的实际造价数据并与标后预算对照分析。第三章标后预算工作程序第十二条合同交底：合同交底由市场开发科组织，工程部领导及各有关部门及项目部参加，合同交底要形成文字资料。1、合同交底内容包括：工程概况、投标施工方案；投标报价；当地市场情况；要强调的合同主要条款；特殊情况说明；2、在合同交底后，移交整套合同文件原件。第十三条标后预算编制：由工程部经营科编制，在合同交底后一个月内完成。编制依据及取费标准按以下规定执行。1、合同文件、招标文件、招标图纸、施工技术规范等。2、定额费用依据（1）市场行情形成的价格水平；（2）工程部内部标后预算编制有关规定和费用依据；（3）交公路发（1996）612号《公路基本建设工程概预算编制办法》；交工发（1992）65号《公路工程预算定额》；交公路发（1996）610号《公路工程机械台班费用定额》；部颁97《公路工程施工定额》；以上部颁定额为参考依据。3、工程数量：以中标后施工图纸重计核实的工程量数量为依据；4、人工单价：执行项目所在地市场劳务价；5、材料单价：主材及大型专用材料按投标文件结合市场价格计算，由物资装备部提供参考单价；其他材料参考投标价格或进一步实地调查；甲供材料则以投标书中写明预算单价计算（招标文件中指明）。6、机械台班单价：a、内部机械台班租赁价格；b、外部台班机械租赁价格。7、施工方案：以工程技术科提供的数据为准。第十四条标后预算的评审：1、标后预算编制完成后，由预算人员写出预算分析报告，内容如下：项目所在省区、工程概况、合同价位水平、施工方案、设备配置简况；标后预算编制依据；主要数据及其他说明切块百分率、切块费用；2、部门负责人初审后，交由评审小组进行评审。会议由评审小组组长主持。评审应考虑的因素：项目合同价位水平、合同条件、合同环境；企业在当地的市场经营策略；当地工料机价格及分包队伍状况，当地分包队伍市场价格；当地工程分包的市场行情；工程部对项目的投标情况；工程施工技术复杂程度，有无新工艺、新技术、新材料等研究试验项目。第十五条标后预算的下达、执行1、标后预算按评审意见进行调整，工程部经理批准后下达项目部执行，必须时上报上级主管部门备案。2、标后预算下达的同时工程部与项目部签订经营管理目标责任书。第十六条标后预算跟踪检查：标后预算下达后，实行动态管理，执行过程中工程部对标后预算执行情况进行抽查，抽查的主要内容是：对标后预算是否按规定进行细化和分解，是否依据标后预算确定的成本控制指标进行控制。分项工程的单价是否有偏差，有无重新申报的单价，工程结构设计是否发生重大变更等；项目经理部要主动将标后预算执行中存在的问题及时反馈信息至工程部经营科，并实施过程控制。第十七条标后预算调整1、变更设计：按12%收取应上缴费用；工程数量增加，原合同单价不变的情况下，按对应细目上缴费用率收取上缴费用。2、索赔：按10%收取上缴费用。第十八条绩效考评：按照工程部与项目签订的经营管理目标责任书的内容进行考核。第十九条奖惩兑现工程竣工通过内部审计及综合考评后，按照工程部与项目部签订的经营管理目标责任书的有关条款对项目进行奖惩兑现。当项目竣工后的实际合同额有变化时，套相应的项目规模年薪。详见《项目经营管理目标责任书》中有关规定。第四章附责第二十条以人为本：加快成本预算人员的培养。以使工程部的管理制度得到有效的贯彻执行。第二十一条在标后预算实施过程中如有意见和建议可及时与经营科联系，以便及时修订完善。第二十二条本办法由工程部经营科负责解释。下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二