山西富嘉焦化工程项目策划书

CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书1山西富嘉焦化一期化产、备煤系统工程项目策划书（一）项目策划总体思路项目合同履约建立时标网络进度计划本具体化项目工程内容分解、成项目的组织管理公司对项目的监督检查偏划值与实际值检查、纠项目部自行对各时点计结项目的审计、考核、总、保修项目的竣工验收、回访说明：1、确定项目管理目标：(1)项目的组织管理：通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构，各负其责。(2)项目工程内容分解、成本具体化：通过分块分包、前期准备投入、管理费用等内容具体化，相应成本具体化，并提出相应控制目标。(3)建立时标网络计划：通过网络计划充分体现项目各种资源计划、进度计划、合理调配资源和利用时差，作为项目控制的关键工作。(4)项目合同履约：合同、质量、进度、安全、环保、成本、结算等的履约，满足业主要求。(5)通过组织策划，项目成本的切块分解，确定合理的管理目标。确定项目管理目标控制项目管理目标动态控制项目目标的实现CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书22、项目目标动态控制：(1)项目自行通过对网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析、比较、纠偏，并提出纠偏措施。(2)公司对项目的监督检查，侧重日常管理和项目目标控制。3、项目目标的实现：项目的竣工验收和回访保修，公司对项目的审计、考核、总结。4、通过上述过程，把项目管理立体化：如果对项目诊断能确诊问题的症结，能指出管理的哪个环节发生问题。并有相应的解决措施。整个过程体现管理的成本是最低的。提高管理就是提高公司的收益，就是提高公司的市场竞争力。（二）项目的组织管理策划一、项目基本情况1、工程概况：(1)项目名称：山西富嘉焦化(2)工程地点：山西省大同市大同县周土庄镇(3)工程内容：化产系统：鼓冷工段、脱硫工段、硫铵工段、粗苯工段、油库工段备煤系统：汽车受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤场地（除洗煤厂外）、堆取料机轨道、整个煤皮带通廊、转运站、破碎机房、粉碎机房、配煤槽、设备及非标设备安装及土建工程、外部供水、厂区综合给排水、循环水、制冷站、消防水、生产补充用水、生活用水、污水集中汇合、制冷凝结水、锅炉房、供热主管线系统。CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书3(4)工程承包范围：○1本区域内土建、安装、设备安装、非标制安、综合管廊施工；○2全部设备单机、无负荷联运的调试及组织工作；○3热负荷试运转（试生产）期间的配合和六个月的保驾护航。2、业主、设计、监理单位情况：山西富嘉焦化200万t/a工程业主山西富嘉焦化有限公司为中外合资企业，设计单位是鞍山焦耐设计院，监理单位是重庆三环监理公司。3、本项目建设工程施工合同条件：(1)合同价款的构成及结算方式：化产系统：A、土建：[定额直接费×（1+12.8%）+乙供材料价差×（1+定编费）×（1+税率）—甲供材的定额基价×（1+定编费）×（1+税率）]（其中12.8%中含劳保和税金）B、安装：[定额直接费+定额人工费×75%+乙购未计价材料费×（1+定编费）×（1+税率）]（其中75%中含劳保不含税）C、金属结构制安：[2400（不含税）元/吨×完成工程量（吨）+乙购未计价材料费]×（1+税率）所含服务内容：耗材、油漆（不包括面漆）、除锈、制作、安装、防腐。D、非标制安：定额直接费计取（含税）×完成工程量（吨）+乙购未计价材料费×[（1+定编费）+（1+税率）]所含服务内容：耗材、油漆（不包括面漆）、除锈、制作、安装、防腐（不含特种防腐）。估价金额（大写）：壹仟捌佰万元（人民币）。CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书4备煤系统：A、土建：[直接费×（1+12.5%）+乙供材料价差×（1+定编费）×（1+税率）—甲供材的定额基价×（1+定编费）×（1+税率）]（其中12.5%中含劳保和税金）B、安装[直接费+定额人工费×12.5%+乙购未计价材料费×（1+定编费）×（1+税率）]（其中75%中含劳保不含税）。估价金额（大写）：贰仟贰佰零拾零万元（人民币）。(2)合同造价编制依据价款调整方法○1现行的《山西省建筑预算定额》2000年版、《山西省建筑装饰工程预算定额》2000年版、《全国统一安装工程预算定额》（山西省价目表）2000年版及大同市定额站发布定期文件。上述定额中不足部分以《冶金工业建设工程预算定额》2001年版、《化工建设概算定额》补充，本工程采用神机妙算造价预算软件（上海）（山西部分）。○2山西省地方标准有关专业标准设计图集。○3本工程造价以合同中所述造价构成方式为准。○4工程竣工结算价=施工预算+预算外费用工程竣工结算由监理单位审查后报发包人，按富嘉焦化有限公司有关规定审查批准后，作为施工单位办理工程决算的依据。○5预算处费用是指设计变更，发包人工程签证，由批准的施工组织设计产生的特殊施工措施，发包人与承包人间产生的经济索赔等费用，费用预算编制时计算规则采用前述方法。○6税金、企业劳保费由发包人在结算价款中代扣代缴。企业劳保费按CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书5政府有关文件按一定比例返还。(3)进度结算：承包人每月25日前向监理工程师提交已完工程量报告，监理工程师7日内核实完，发包人按已完成工程量和分部、分项验收单每月5日付款。(4)工程量计量方法：《山西省建筑工程量计算规则》、《山西省安装工程量计算规则》是本工程计算实物工程量的计算规则。(5)进度款的支付：按月支付工程进度款，按每月实际完成工程进度80％支付进度款。(6)竣工结算后扣除竣工结算价5%的质量保证金和竣工结算价5%的档案保证金后一次支付全部余款。档案保证金在归档完成后30天内全部无息返还承包人，发包人在质量保证期满后14天内，将剩余保修金返还承包人。(7)合同对承包商行为的限制、有关承诺：本工程项目经理应向本工程发包人负责，每月在本项目工地时间不少于22天，每天不少于8小时。项目经理离开工地超过三天以上时应向发包人请假。违反规定按每天10000元处罚；项目经理部高级职称以上不得少于3人，中级职称以上不得少于5人。除发包人要求外，承包人不得以任何理由和借口变更项目经理，如中途变更按合同总价的2.5％罚款。(8)工期：开工日期：2005年11月1日；竣工日期：2006年12月30日；合同工期总日历天数：425天。(9)质量：合格二、项目风险分析、评估风险贯穿在项目实施的全过程、通过对以上工程概况、工程设计文件、CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书6合同文件、工程所处条件的研究，找出项目难点、重点、强化管理，提出应对措施减少或不造成损失，主要是特殊施工工艺，关键部位工期、安全、成本点及不可抗力等。1、业主方面引起的风险包括工程环境、市场、业主管理水平、监理失误不能按合同及时恰当地处理施工中发生的各类问题所造成的损失，设计文件、业主负责供应的设备和材料的风险，不可抗力等。2、项目部引起风险包括可能出现的材料供应不及时，质量不合格，技术规范应用不合理、工程变更、公共关系、管理方面、安全、项目控制（费用和进度）不可抗力等。三、项目实施过程组织策划1、项目组织管理：(1)项目组织管理机构构成：分公司委派为郭斌该工程项目经理，王栋为常务项目副经理，陈明辉、蒋文阁、陈德为项目总工程师，闫光华为施工经理兼工程部长，及其他管理人员共计34人。采用线性组织机构，每个职能部门有一个指令源，避免责任、指令不明确，推诿扯皮。CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书7施工质量安全经营材料财务项目总工项目常务副经理项目经理：郭斌(2)项目管理任务分解、明确落实到各管理人员及职能部门：○1项目经理：A、代表分公司实施工程项目管理，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。在公司授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标。全面负责内外组织协调管理工作。B、负责工程项目的竣工验收和结算，清理和处理一切债权和债务。C、负责项目各项管理任务分配；责任落实到人。D、负责审批审核项目职能部门的各项工作方案。○2项目副经理：在项目经理的直接领导下，全面负责经营、材料、财务方面的管理，负责安排落实这方面的工作并密切配合现场及技术。做好本方面的内外合同履约。○3项目技术总工：A、在项目经理的直接领导下，全面负责工程的技术管理，做好生产的CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书8统筹安排。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查相关职能部门、外分包单位的技术、测量、计量等的规范、标准的执行情况，出现技术问题必须及时解决。B、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序文件的编制，坚持每道工序的程序原理。包括：技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环境卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施。负责分包工程的施工方案的审批。C、组织好工程的图纸自审、会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与业主、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，不得以任何技术问题影响工期。D、督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸，原始记录要清楚、真实、齐全。随施工进度及时主持整理工程技术资料，E、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程主要部位的摄像或拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、录像资料交工备查。F、定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。真实填写技术、进度、现场管理工作日报。○4经营：A、负责本工程项目的合同预算管理，负责内外结算，负责向分公司有CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书9关部门统计报表及经营计划报表的编制和报送。负责对各分包单位所报进度报表的审核。涉及项目经营方面的内外合同履约。B、组织本部门员工学习成本分析、预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。C、及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算的工作，帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。D、及时收集整理现场签证、施工方案中有关影响造价的资料，并及时补充编制预算。E、经常深入施工现场，掌握现场人、料、机动态，进度偏差的考核。○5材料：A、负责本工程所有钢材、水泥、地材及二、三类物资的询价和采购供应、保管、分发，负责周转料具的租赁管管理，负责项目部小型机具的购置与管理，建立材料进出台帐。B、负责施工现场各施工单位所需材料的均衡调配和手续办理。做好现场料具的收发、保管；严把收料关，做到手续完备、帐目清楚。C、归口负责废旧物资的处理。D、按月盘点材料和料具的使用情况，按月为财务和经营部门提供材料采购价与所发所生成本。配合经营部门和财务部门的工作，及时提供所需报表，做好材料的成本管理。○6技术员：A、在技术总工的领导下主管技术工作和内业资料。努力学习技术知识，熟悉各种技术措施、规章制度、标准、规定。参加工程图纸会审，熟悉施CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书10工图和设计文件，及时提出图纸上存在的各种问题。B、负责编制所负责单项、分项工程的施工方案，绘制土方开口图，编制材料预算，制作钢筋料表，编制周转料具周转计划和外委加工件计划。C、负责处理施工中的技术问题，遇重大技术问题，必须通过技术经理或项目技术负责人协商解决，不得擅自处理。D、负责本管区的分部、分项工程的报验和审批，负责向业主、监理办理各种程序资料的签证、预算外签证，办理砼浇灌令。E、负责向施工队进行技术交底和签字手续。F、负责本责任区内工程质量的管理，填报各分项工程质量检验批，按规定制作砼试块，需复检的材料进行见证取样送检。○7安全：A、工作积极性高，热爱安全工作，能独挡一面，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理、善于管理，做好本职工作。B、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。C、坚决制止违章指挥