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对项目管理人员综合协调能力的高标准要求本工程施工范围大，工期紧，任务重，各专业的协调尤其重要。如我公司中标，不仅承担本项目的施工责任，而且须精心挑选综合素质较高的管理人员对项目进行合理管理，此类管理人员都具有较强的协调能力，对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。我公司中标此工程，将任命为杨正茂同志为本工程项目经理。1.3.1个性因素项目经理个性方面的素质体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：号召力：调动下属工作积极性的能力；交流能力：有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；应变能力—灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊、热情，充满激情、充满活力。1.3.2管理技能项目经理把项目作为一个整体来看待，能认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与组织之间的关系。对总体环境和整个项目有清楚的认识，并能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：具有全盘考虑、统一计划的能力；充分利用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织；具有定位目标的能力；对项目的整体意识；处理项目部与外界之间关系的能力；授权能力。1.3.3技术技能项目经理具有该项目所要求的相关技术经验或知识。具备在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：使用项目管理工具和技巧的特殊知识；相关的专业知识；计算机应用能力；了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序；具有健康的身体和丰富的实践经验。