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高层管理人员职务说明书目录总经理职务说明书.............................................................1生产副总经理.....................................................................4行政副总经理.....................................................................7营销副总经理...................................................................10财务总监...........................................................................131总经理职务说明书一、职位基础资料1.岗位名称：总经理2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：董事长5.直接下级：营销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监、项目与发展部部长6.职位摘要：组织公司生产经营管理的正常运作，确保公司目标的实现。7.岗位职责：（1）主持公司的生产、经营、管理工作，组织实施董事会决议；（2）负责组织拟定公司的战略和规划，报董事会批准后，负责实施公司的战略和规划；（3）负责制定公司的年度经营目标和计划，报董事会批准后，负责实施；（4）负责组织制定公司内部组织机构设置、调整方案，报董事会批准；（5）负责审批公司的各项规章制度，并负责对公司各种规章制度的贯彻落实情况进行监督与检查；（6）提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案；（7）负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导；（8）负责在董事长授权范围内审批公司的财务支出；（9）负责协调公司各部门在运营中出现的问题；（10）为公司培养高级管理人才；（11）负责定期向董事会汇报企业的运营状况；（12）公司重大管理事项决策。二、岗位职权1.人权（1）对公司副总经理和财务总监的聘任具有提议权；（2）对公司中层以下干部的聘任具有审批权；2（3）负责审批公司部门副职以上人员的考核和岗位调整；（4）负责审批部门副职以上岗位人员的行政处分；（5）负责审批公司在编人员的辞（退）职。2.财权（1）会同公司财务总监审批每笔100万元以下（含100万元）、年内累计金额小于500万元（含500万元）的固定资产投资，并负主要责任；（2）对除土地、房屋、生产线以外50万元以内的固定资产报废有审批权；（3）对公司年度计划外的全部项目的费用开支有审批权；（4）审批公司年度计划内的每笔500元以上的管理费用开支，超过年度非生产性费用5％的管理费用开支；（5）审批年度内各项福利费用开支；（6）对公司计划且属公司承担的各种培训费用具有审批权；（7）对公司的市场基础费用、办事处租赁费用具有审批权；（8）有权审批每笔100万元以上的原辅材料采购合同；（9）有权审批单个合同每笔100万元以上的预付货款（定金）；（10）有权审批计划内50万元以上或计划外的生产性辅助材料及零配件采购；（11）审批副总经理、财务总监的现金借支及职工1000元以上的借支；（12）审批1000元以上的部门或公司费用开支内的奖励事项。3.事权（1）负责制定公司季、月度经营目标和计划；（2）对经营班子其他成员在其分管范围内的决定有否决权；（3）对直接下级岗位人员3日（含3日）以上、各部门正、副职岗位人员15日以上、各部门副职（不含副职）以下岗位人员10日以上、生产工人30日以上的事假请假事项有最终审批权；（4）对公司年度经营计划、公司基本管理制度有提议权；三、岗位责任1.对公司年度生产经营管理计划完成的最终效果负责；2.对生产经营管理活动中因决策失误而导致的损失负责；33.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。四、任职资格1.具有十年以上的中大型焦化企业的高层管理经验，熟悉焦化行业的生产工艺，具备一定的专业知识；2.有较强的计划能力，能够制定公司长远战略规划，并能结合实际适时进行调整；3.有较强的创新和接受新生事物的能力，能够主动地获取行业内外的信息资源，并经常性地进行创造性思考和工作；4.能够积极营造团结合作的企业文化氛围和有较强的人员管理能力，能从实现公司战略目标的需要出发来发掘与培养人才；5.有较强的分析问题、解决问题能力，能在多变的环境下解决多业务范围内的复杂性问题；6.有较强的谈判能力、较丰富的谈判经验和灵活的谈判技巧；7.具有高度的责任感和事业心；8.具有较强的组织协调能力，议事民主，处事果断；9.年龄：40岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话、汽车、移动电话、传真机以及相关办公设备4生产副总经理一、职位基础资料1.岗位名称：生产副总经理2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：总经理5.直接下级：炼焦车间主任、洗煤车间主任、化产车间主任、机动部部长、生产技术部部长、质量部部长。6.职位摘要：根据总经理授权分管生产、设备与工艺事宜以及总经理外出时授权的其他事项；7.岗位职责：（1）负责组织贯彻与执行国家和公司有关生产产量、质量、工艺、机电设备、环保方面的法规、标准和规范；（2）负责组织制定公司有关生产工艺、机电设备、环保等方面的标准、规范和规章制度；（3）负责主持公司的技术创新工作；（4）负责组织制定公司重大技改方案；（5）负责下属部门日常工作的监督、指导及重大生产问题的解决；（6）负责监督、指导全公司安全生产教育、检查工作；（7）负责主持公司对外重大技术设备的引进谈判和技术交流；（8）根据总经理授权处理与生产、设备与工艺相关的需要公司处理的相关事务；（9）协调所分管职能部门与其他职能部门的关系，确保所分管部门职能的正常有效运作；（10）负责完成董事长或总经理临时交办的任务。二、岗位职权1.人权5（1）对分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2）对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励，有审批权；（3）对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4）对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权；（5）对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6）对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2.财权（1）有权审核分管范围内公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支；（2）有权审批所分管部门计划内每笔（次）500元以内的管理费用报支；（3）有权提议直接下级部门奖罚基金收支或对直接下级处以1000元以下公司费用收支的奖罚事项；（4）有权审批公司所分管部门正职以下人员500元内的费用报销，500元以上的经审核后送总经理审批。3．事权（1）对分管范围部门正、副职（以及直接下级岗位人员）3日（含3日）以内、所分管部门副职以下岗位人员3日以上10日（含10日）以内的事假、请假事项有审批权；超上述期限审核后报公司总经理审批；（2）对所分管部门的日常管理事务有直接指挥、处置与决策权；（3）对直接下级有考核权；（4）对本人分管范围外公司重大经营与管理活动有知情权与提议权。三、岗位责任：（1）对公司完成产量、质量、安全、环保等方面得目标付领导责任；（2）对职责履行中因决策失误而导致的生产方面损失负责；（3）对在职责履行中因处置失当而导致的生产方面损失负责。四、任职资格：（1）具有中大型焦化企业相关管理岗位5年以上工作经历和一定的相关业务知识；6（2）具有高度的责任感和事业心；（3）具有较强的创新意识以及预测决策能力、组织协调能力和综合分析能力；（4）具有较强的学习能力；（5）年龄35岁以上五、办公设备：对讲机、电话、电脑、移动电话7行政副总经理一、职位基础资料1.岗位名称：行政副总经理2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：总经理5.直接下级：办公室主任、人力资源部部长、保卫部部长6.职位摘要：根据总经理授权分管人力资源、保卫工作、行政事务以及总经理外出时授权的事务；7.岗位职责：（1）分管公司人力资源部、办公室和保卫部；（2）组织、检查、监督、评价公司人力资源管理、日常行政事务与企业管理的组织运作；（3）协调公司对外公共关系、处理公司的重大行政事件；（4）协助总经理审核公司年度总结、工作计划和其他综合性文件；（5）参与公司重大决策事项的讨论，审核公司发展规划与年度经营计划编制；（6）拟定审核行政工作目标计划，并对工作目标计划的执行实施情况进行检查、指导、监督；（7）审核各部门报送公司审批的重大行政事务申请；（8）协调分管职能部门与其他职能部门的关系，确保所分管部门职能的正常而有效运作；（9）完成董事长或总经理临时交办的工作。二、岗位职权1.人权（1）对分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2）对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励，有审批权；8（3）对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4）对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权；（5）对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6）对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2.财权（1）有权审核分管范围列公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支；（2）有权审批所分管部门计划内每笔（次）500元以内的管理费用报支；（3）有权提议列部门奖罚基金收支或对直接下级处以1000元以下列公司费用收支的奖罚事项；（4）有权审批公司所分管部门正职以下人员500元内的费用报销，500元以上的经审核后送总经理审批。3．事权（1）对分管范围部门正、副职（以及直接下级岗位人员）3日（含3日）以内、所分管部门副职以下岗位人员3日以上10日（含10日）以内的事假、请假事项有审批权；超上述期限审核后报公司总经理审批；（2）对所分管部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（3）对直接下级有考核权；（4）对本人分管范围外公司重大经营、管理活动的知情权、提议权。三、岗位责任：（1）对分管年度管理目标完成的最终效果负责；（2）对职责履行中因决策失误而导致的损失负责；（3）对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。四、任职资格：（1）具有中型企业高层或事业单位相关的5年以上工作经历和相关行政管理知识；（2）具有高度的责任感和事业心；（3）具有较强的创新意识以及预测决策能力、组织协调能力和综合分析能9力；（4）具有较强的学习能力；（5）年龄35岁以上五、办公设备：电脑、移动电话、汽车10营销副总经理一、职位基础资料1.岗位名称：营销副总经理2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：总经理5.直接下级：销售部部长、供应部部长6.职位摘要：根据总经理授权负责公司的采购、供应和销售的管理工作；7.岗位职责：（1）负责审核公司年度、季度、月度采购计划；（2）负责审核公司年度、季度、月度销售计划；（3）负责同公司其他部门的领导协调沟通，相应地组织制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订；（4）负责授权范围内的公司月度采购计划的批准；（5）负责监督、指导销售部、供应部的管理工作；（6）负责组织财务部、销售部、供应部协商资金调度，减少公司采购和库存资金的占用；（7）负责定期检查销售部的回款情况，对于出现的重大问题及时与销售部部长协商提出具体解决方案；（8）负责协调与生产、交货相关的工作；（9）负责维护与重点客户和主要供应商的关系；（10）负责完成上级领导临时交办的任务。二、岗位职权1.人权（1）对分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2）对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励，有审批权；11（3）对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4）对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权；（5）对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6）对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2.财权（1）有权审核分管范围列公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支；（2）有权审批所分管部门计划内