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|12014年4月1日关于激励方案制作规范及建议|2一．背景及现状二．激励方案制作原则三．激励方案制作内容四．激励机制的选择目录|3为提高工作效率，改善员工绩效，提高员工工作积极性，鼓励各部门制作适合本部门激励考核的方案。在制定的过程中，各部门主要从部门岗位方面及岗位专业方面考虑激励方案，而对于激励方案制作规范方面还有较大提升空间。目前激励方案制作中可能存在问题：1、方案内容格式不一，内容不完整；2、方案适用周期、范围、对象不明确；3、方案中激励金额与激励效果不匹配；4、激励方式是否恰当。一、背景及现状|4二、激励方案写作原则1、费用管控原则，激励总额控制在预算范围内（100元/人/年，包含公司整体激励）；2、结合公司及部门状况，因人因岗而异，考虑岗位与员工需求；3、方案可实施、可评估、可衡量、兼具公平公正合理原则；4、结合预期激励效果，考虑奖惩适度；5、方案给员工正确的导向,正向的影响原则。|5三、激励方案应包含内容1、确定激励方案的背景目的。通过描述现状，说明制定激励方案要达到的预期效果即目的。2、确定激励方案适用范围。即方案适用条件，适用部门及对应人员。3、确定激励方案适用周期（长期与短期）。A、长期激励方案：根据现状设定阶段性目标，并划分时间段，明确责任人，根据目标设定对应激励额。长期激励要根据达成情况调整激励额，如目标提前达成，可在激励方案中体现提前进入下一阶段，如目标未达成，制定相应考核措施。B、短期激励方案：应明确激励方案适用时间，考虑现状后设定目标，考核方式，监管部门及人员，确定激励金额，划分激励对象，明确到人，制定激励达成情况的奖惩措施。4、选择激励机制及确定激励方式|6四、激励方式的选择激励的机制种类：A、物质激励,即金钱激励B、情感激励C、目标激励D、权力激励E、参与激励F、榜样激励G、培训与发展机会激励H、荣誉与提升激励激励机制的选择：结合员工需求、激励目的及部门现状选择适合的激励机制。应遵循如下原则：A、以效益最大化，费用最小化为基本原则，激励金额控制在预算范围内。B、简单明了原则，激励方式应明确；激励过程可控制，有监管，有阶段性总结要求；激励达成情况可量化，可评估。激励方式不能有歧义，可用图表表达，一目了然。C、公平公正原则，激励金额应与激励效果在公司层面，部门层面，员工层面考虑公平公正合理。|7Thanks!