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成都信息工程学院商学院注会081班学年论文1成都信息工程学院商学院学生学年论文（2010——2011学年）论文题目关于浅谈“零库存”的文献综述专业名称商学院注会专业学号2008232043年级注会081班姓名朱一粟指导教师尹彦力商学院2010年12月29日印制成都信息工程学院商学院注会081班学年论文2关于浅谈“零库存”的文献综述[摘要]：根据“零库存”在财务管理中运用的相关理论和文献，本文详细阐述了零存货的定义、意义及实施的可行性。得出结论：“零库存”虽与传统存货的理念产生差异，但在现代经济市场中却存在很强的竞争力。[关键词]：零库存财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，在新时代经济中，面对新的竞争环境，企业的财务管理手段必须进行相应的调整，以适应市场发展的快节奏。而此时，“零库存”的观念作为企业一种新的财务管理理念，是企业增强竞争力，提高经济效益的一种有效方式。一：“零库存”产生的背景以及基本思想存货做为企业流动资金当中极其重要的一个组成部分，直接反映着企业的收益、风险、流动性的综合水平。（孙茂竹，文光伟，杨万贵，《管理会计学》第五版，中国人民大学出版社，2008.7）因此保持适当的存货是企业生产经营所必须的。然而，过多的保持存货却会使企业资金被占用、增加，包括仓储费、保险费、维护费以及管理人员工资等的各项支出，从而影响企业的利润额。随着人们对生产过程控制能力的加强，要求存货管理的每一个步骤都应是满足生产经营所必须的，及产品按顾客要求的时间交货，材料或部件按生产需要送达，从而产生了适时生产的要求。在新的环境下，企业需要更先进的财务管理理念来提升自身在市场竞争中的优越性。这样，“零库存”管理也就成为了现代企业财务管理中的新课题。“零库存”的基本理念来自日本的适时生产系统，及采取由后向前拉的生产方式。它是指企业通过特定的库存控制策略，使企业在供、产、销的环节以及原材料、在产品和产成品的库存量趋近于零。从另一个角度来说，它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式成都信息工程学院商学院注会081班学年论文3存在，均是处于周转的状态。从而以避免存货占用资金的机会成本并防范存货有过时、跌价、损毁等风险。二、“零库存”实施的意义（1）可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。以戴尔电脑公司为例，它们于1998年将“直销”模式引入中国，以超常的速度迅速成为中国市场最大的国际计算机品牌。直销模式尽可能抛弃中间的环节，直接面对顾客，根据顾客的订单装备产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。由于抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，比其它电脑零售商节省了25%-40%的费用，降低了产品价格。（注：郭晓梅《高级管理会计理论与实务》，中国财政经济出版社，2005）在这里，戴尔公司采用的“直销”模式就体现了“零库存”这一理念的具体运用，这一先进的生产方法极大地降低了生产成本，显著提升了公司的盈利水平和竞争的满意度和忠诚度。（2）可降低存货的储存成本，提高管理效率。追溯到20世纪60年代的丰田公司，它们提出了JIT——准时制生产。即将必要的零件以必要的数量在必要的时间送达生产线，并且只以所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送达生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程当中基本上没有积压的原材料和半成品，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。(刘建青，“零”的目标——企业财务管理新理念[J]，财会研究，2009年第22期)从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。（3）可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。（孙茂竹，文光伟，杨万贵《管理会计学》第五版，中国人民大学出版社，2008.）（4）可对生产实现全面的质量控制。成都信息工程学院商学院注会081班学年论文4“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零库存管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。三、“零库存”的可行性分析（1）满足客户需求的问题。在过去，企业一般都是通过建立产成品存货来保证按时交货以及意外订货。适时制下解决这一问题的办法不是建立存货，而是大幅度缩减从接到订单到交货之间的时间，具体措施有发展柔性时间、缩减生产准备时间、建立制造单元、提高产品质量、直接由工厂而非产成品仓库提货等。（孙茂竹，文光伟，杨万贵《管理会计学》第五版，中国人民大学出版社，2008.）以增强企业在交货日以及对市场需求做出快速反应的能力，提高企业在市场上的竞争能力。（2）折扣和价格上涨问题。面临全球经济的通货膨胀，许多采用传统方法的企业以持有存货来争取顾客，取得折扣，并预防未来价格的上涨，目的时间地存货成本。而在“零库存”适时制的原则下，解决方法是和少数几个选定的与生产地点尽可能接近的供货商签订长期合同。这一方法的优点在于规定了价格和可接受的质量水平，有助于减少订货成本。（3）避免停工问题。大多数停工是由于机器故障、材料次品和材料未运达的原因造成的。支持适时制的意见认为存货并没有真正解决这一问题，而只是掩盖和隐蔽了这些问题。通过将存货缩减至零，问题暴露出来，才能引起管理员的重视。(孙茂竹，文光伟，杨万贵《管理会计学》第五版，中国人民大学出版社，2008.)可以通过全面的预防性维护和全面的质量控制，以及和供应商建立良好的关系、保证供货质量、实施看板制等措施以解决问题。四、“零库存”可能面临的问题及对策“零库存”在本质上可以说是一种思想，而非数量模型。其核心是利用严格的数量管理来掌控生产销售需求的变动，保持最小的库存数量。尽管如此，但也未必所有的企业都适用于“零库存”。零库存的实现是有其难点和管理成本的,对于普通企业而言,可能存在单一供应源的风险、小批量供应造成较高的运输或配送物流成本,以及较高成本的一体化信息系统平台等,因此要实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和计算机整合管理的信息沟通基础,是需要很大的成本的。同时,库存及其他经济活动的速成都信息工程学院商学院注会081班学年论文5度都是通过信息的传递来实现的,现代库存管理要进行大量的信息处理,要求更高的速度和准备度,要进行购、存、供、产、销等作业的整合,要实现综合系统的库存管理,如果没有计算机等高科技管理手段,是难以实现的。（注：黄文杰，黄奕，零库存风险防范措施和可行性分析[J]，企业经济，2009年第9期）另外，我们必须注意的是，零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的，因此，在实际操作中，零库存也暴露出这样一个隐患：当周围某些与之相关的因素突然发生变化时，即小批量、多批次的订单趋势、个性化需求、突发事件等因素，都将引起需求的变动。此时，虽然零库存降低了成本，但无法满足多变的市场需求，所丧失的潜在利润比零库存带来的成本节约要多得多。现代企业之间的竞争正在转化为企业所处供应链之间的竞争。对于供应链上的结点企业来说，都希望采用一些降低库存的方式来实现“零库存”。但实际上，这只是一种供应链上自我库存降低的方式，很可能会因此将库存转移到上游或下游企业。这样会导致供应商和销售商的成本上升，整个供应链的竞争力下降。总之，“零库存”的管理不是简单的把存货降低到零，而是一种综合的技术管理。因此，实施零库存管理需要企业在管理、技术、生产过程等方面不断探索和创新，为企业的财务管理提供便利。在供应链网络中，需要通过各个环节实现信心共享和良好的合作，才能有效降低整个供应链上的库存。从理论上讲，存货的存在是一种浪费；从现实来看，存货的存在又是不可避免的，升值有利于生产经营活动的正常进行。（注：向美英.企业零库存管理浅谈[J]，物流采购与研究，2009年第45期）因此，一方面人们应该不断地改善经营管理，为最终实现零库存而奋斗；另一方面，适当保持一定量的库存是有必要并有利的。所以在倡导零库存的同时，应当结合实际情况进行分析考虑，站在以提高企业自身的水平的起点上看待问题，这也是企业财务管理理念的较高境界【参考文献】：[1]郑雅敏，程永康.企业实现“零库存”生产的条件和措施分析[J].科技资讯，2007，（10）[2]兰洪杰，施先亮，赵启兰.供应链与企业物流管理.[M].北京，北京交通大学出版社，2004[3]易青峰曹湘平.试论存货零存货管理的优越性[J].《经济师》,2007年第1期[4]戴尔“零库存”的实施关键[J].中国物流与采购，2004,（20）成都信息工程学院商学院注会081班学年论文6[5]李俊倩.我们能否做到零库存？[J]企业管理,2006,(08)[6]韩春霞,李海霞,张莉.电子商务环境下的库存管理[J].企业导报,2009,(11).[7]缪青.零库存,硬币的两面[J].IT经理世界,2002,(10).[8]鲍岱钦,孙永波.先进管理模式影响因素及相互关系分析[J].商业研究,2007,(03)[9]辛春林,马卫民.企业生产管理模式的变迁与对策[J].成组技术与生产现代化,2002,(04)[10]陈玺泽.JIT存货管理模式应用研究[J].现代商业,2010,(11):107-108[11]王佳林.零库存管理在实际工作中的运用[J].冶金财会,2010,(03).[12]郑磊,Mr.Li.“零库存”的战略管理[J].中国服饰,2010,(02)[13]陈芳.企业库存管理及策略分析[J].魅力中国,2009,(09).[14]王郁葱.零库存的风险及可行性分析[J].中国储运,2004,(04).[15]章征文.零库存之管见[J].商场现代化,2008,(35).[16]伍爱群.论零库存管理及其方法[J].现代商贸工业,2010,(08):31-32成都信息工程学院商学院注会081班学年论文7学年论文成绩评定表指导教师评语：评分依据满分实际得分学术性选题有科学研究或实际应用价值，有现实性20资料比较充实、全面，理解准确，引用无误10主要来自本人对原始材料的阅读。转引资料须经过核对，资料出处表达要合乎规范10研究方法有特色，方法运用合理10观点有一定的独到见解5论证比较充分，逻辑性较强，无重大疏漏或明显的片面性15写作结构合理、均衡，符合论证体系要求，论文结构完整，参考文献标注规范20语言表达准确清楚，无病句，符合学术规范5文字与标点符号书写规范，标点符号使用正确5总分：指导教师签名：年月日成都信息工程学院商学院注会081班学年论文8