关于绩效考核管理制度的建议

关于绩效考核管理制度的建议为了实现公司对员工的考核要从多方面、多角度着眼，进行立体的、多维的考核，改善员工的工作表现，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。我建议采用绩效考核的管理制度。绩效考核主要从员工的品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应度五个方面进行全面的考核。绩效考核管理制度的制定第一章目的通过规范考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作为公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的管理目标，挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。绩效考核的成绩为公司绩效工资的主要依据。第二章考核实施公司考核年度为每年1月1日—12月31日公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种，具体考核时间如下所示：考核分类考核时间试用考核试用期个月结束前月度考核次月1日—10日季度考核下季度第一个月1日--15日年终考核次年1月1日—25日为了对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。1、甲类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的主管、片长、员工。对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。2、乙类员工，只要是临时工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。具体如下：考核对象考核频率主要考核内容考核者业绩考核能力考核态度考核甲类员工主管季度年度个人及部门工作计划完成情况部门绩效、部门工作规范化、员工管理等日常表现、工作责任感等部门经理片长月度年度个人及负责团队、工作计划完成情况团队在部门的重要性提升程度、团队工作效率等日常表现、工作责任感等主管员工月度年度个人工作计划完成情况、个人创造的业绩情况工作完成速度、差错率、指定工作的完成效率，客户满意度、客户投诉率等日常表现、工作责任感等片长主管乙类员工临时工月度直属负责人的指派的工作内容完成情况工作完成速度，学习能力，工作效率日常表现、工作责任感等主管绩效考核管理表单一、普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情勤奋度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后工作行为与态度45分忠诚度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献诚信度品德兼优，言行一致，以身作则言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极工作能力与效果55分工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高合计出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分加扣分二、管理人员绩效考核表姓名：______部门：______岗位：______考评日期：______评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价优良中可差勤务态度A.把工作放在第一位，努力工作B.对新工作表现出积极态度C.忠于职守，严守岗位D.对下属的过失勇于承担责任14141414121212121010101088886666业务工作A.正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划B.按照下属的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14141414121212121010101088886666管理监督A.在人事关系方面下属没有不满或怨言14121086B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141414121212101010888666指导协调A.经常注意提高下属的劳动积极性B.主动努力改善工作环境和提高工作效率C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质D.注意进行目标管理，使工作协调进行14141414121212121010101088886666工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效1414121210108866续表评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价优良中可差工作效果C.工作成绩达到预期目标或计划要求D.工作总结汇报准确、真实14141212101088661.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________分2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）：［］A［］B［］C［］DA.240分以上；B.200～240分；C.160～200分；D.160分以下上级主管意见：考核者签字：___________日期：年月日三、员工绩效面谈记录表部门考核日期被考核者姓名职位面谈者姓名职位1．工作成功的方面2．工作中需要改善的地方3．是否需要接受一定的培训4．本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况5．本人认为本部门及公司中工作最好、最差的是谁6．对考核有什么意见7．希望从公司得到怎样的帮助8．下一步工作的改进方向和绩效目标备注面谈人签名被考核者签名日期第三章考核结果根据考核评分表，计算得出的被考核者的考核最终得分，并确定其对应的考核等级，如下表所示：考核等级甲乙丙丁考核得分90分及以上80（含）--90分70（含）--80分60（含）--70分第四章绩效奖金为了规范员工绩效奖金的发放，配合配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制订本制度。奖金基数如下表：部门年度考核等级部门年度考核得分员工季度奖金基数员工年终奖金基数甲90分及以上上月本人工资额的25%以本年度本人月平均工资的125%乙80（含）--90分上月本人工资额的25%以本年度本人月平均工资的75%丙70（含）--80分上月本人工资额的25%以本年度本人月平均工资的25%季度奖金发放规定如下：考核成绩合格的员工（不低于70分）享有季度奖金，试用期员工不享有季度奖金。在季度中出现公司内部跨部门调动的，第二个月15日及以前调入的，视同调入部门员工，第二个月15日以后调入的，视同调出部门员工。根据季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表所示：季度奖金基数员工考核结果等级考核得分员工季度奖金额本人月工资的25%甲90分及以上季度奖金基数的130%本人月工资的25%乙80（含）--90分季度奖金基数的110%本人月工资的25%丙70（含）--80分季度奖金基数的90%本人月工资的25%丁70分以下0年度奖金发放规定如下：公司规定每年1月底发放上一年度的年终奖金，年终奖金的发放依据为部门年度考核结果和员工本人在年度考核的成绩及考核等级，在当年10月（含）以后到岗的新员工，不享有本年度年终奖。员工的年终考核成绩核算年度奖金具体如下表：部门考核成绩员工年终奖金基数员工年度考核等级员工年终考核金额甲员工本人月平均工资的125%甲年终奖金基数的150%乙年终奖金基数的125%丙年终奖金基数的100%丁年终奖金基数的50%乙员工本人月平均工资的100%甲年终奖金基数的150%乙年终奖金基数的125%丙年终奖金基数的100%丁年终奖金基数的50%丙员工本人月平均工资的75%甲年终奖金基数的150%乙年终奖金基数的125%丙年终奖金基数的100%丁年终奖金基数的50%第五章部门季（年）度奖金核算表部门：核定季（年）度奖金总额：元序号员工姓名岗位考核成绩考核等级部门考核结果奖金基数奖金金额12345678合计部门经理签字：人力资源部经理签字：主管副总经理签字：总经理签字：财务经理签字：