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1兴隆煤矿调度管理规定兴隆煤矿工程部二0一0年一月十日2兴隆煤矿调度管理规定第一章总则第一条为进一步加强矿井安全生产调度管理，规范安全生产调度工作行为，提高协调、指挥效能，确保安全生产，特制定本管理规定。第二条调度机构的作用和地位：调度室是全矿的安全生产指挥中心和信息中心，是连接各生产单位和部门及其各生产环节的纽带，是组织全矿安全、生产、经营管理等各部门共同完成生产经营计划、安全管控目标的重要机构。在业务上受贵州公司、集团公司调度室领导。第三条调度工作的基本任务：认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，以安全生产为中心，按照生产计划，科学、均衡、安全地协调指挥生产。每一位调度员必须随时掌握井上、下各单位的安全生产情况，科学地、全面地搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的问题，督促安全隐患的处理，灵活具体地实施调度指挥，实现安全生产。第四条调度工作的原则：各单位对调度指令必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，尊重科学。第五条调度工作要求：必须加强对安全、生产调度工作的领导，充分发挥各级调度部门的职能和作用。各级调度人员应加强业务学习，钻研技术，努力工作，不断增强组织、协调、指挥和应对突发事件的能力，认真履行调度工作职责，圆满完成调度工作任务。第二章调度工作程序3第六条：调度室是全矿安全生产的主控部门，在生产副总经理的直接领导下行使生产指挥权，按照本单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产，并自觉当好领导的参谋、助手，搞好日常生产安排，把握好生产关键，及时向公司领导汇报安全生产信息。第七条：全矿各单位都必须服从调度室统一指挥，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，调度室有权追究责任并予以处罚。第八条：生产技术管理、考核，由调度室开具罚款单，月底汇总、经生产副总经理审核签字后，交经管部、财务部协助执行。第九条：工作程序考核（一）、各单位、项目部应坚持下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务于采掘，严格按工作程序组织生产，否则对责任人罚款100--200元∕次。（二）、各单位、项目部在生产过程中出现的各类问题、事故应及时向调度室汇报，由调度室协调解决，否则对单位、项目部主管领导罚款100--200元／次。（三）、对于各单位、项目部反映的问题、事故，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及公司值班领导汇报。否则，对责任人罚款50--100元∕次。（四）、发生紧急重大事故，现场施工负责人立即向调度室汇报，调度室应立即按有关汇报程序逐级汇，并启动应急救援预防方案；否则对责任人罚款200--500元∕次。因失职影响救援，使事故扩大的，4追究其法律责任。（五）、安全生产各类会议及正常工作安排、协调中，对不积极解决问题、不接受工作安排或态度粗暴等影响会议进行的，对责任者每次罚款200一500元。第三章调度会议制度第十条：早调度会议制度（一）、矿属各单位、部门主管、科、区长每天必须按时（8.00）参加早调度会。主管不在矿时，由党支部书记或副职代替参加。（二）、会议程序：会议由生产副总经理主持，首先由调度主任，汇报当日安全生产情况；其次由各部门主管汇报当日安全方面存在的问题；最后由有关公司领导安排当日及近期工作。（三）、与会人员不得缺席或迟到，缺席一次罚责任人100元，迟到一次罚责任人50元。开会期间，与会人员接听手机或手机发出声响，罚责任人50元。（四）、早调度会议安排的各项工作，责任单位必须在规定的时间内及时完成，因故不能完成的必须提前反馈给调度室和有关分管领导。无故不完成安排工作，每项对责任单位主管领导罚款100元。影响生产者根据情节轻重对责任单位给予100--500元罚款。第十一条：生产会协调制度（一）、每天早晨7：40分，下午3：30分在调度室会议室召开，会议由工程部部长主持，参加单位及人员为：调度室主任、采、掘、生产辅助单位主管科区长，部门、科室管理人员，安全生产线副总以5上领导。主管科区长不在矿时，由党支部书记或副科、区长代替参加。与会人员不得缺席或迟到，缺席一次或不按规定派人参加的罚单位主管50元，迟到一次对参加者罚款20元。（二）、会议程序：首先由各采掘区队、生产辅助单位及相关部、科室主管依次汇报上天存在问题及当天所须协调解决的问题；对存在问题落实具体解决措施；最后由公司领导布置相关工作。（三）、生产协调会议上安排的各项工作，责任单位必须在规定的时间内及时完成，因故不能完成的必须提前反馈给调度室。无故不完成安排工作，每项对责任单位主管领导罚款100元。影响生产者根据情节轻重对单位给予100--500元罚款。（四）、调度室在生产会以外协调安排的工作，责任单位必须按要求解决，不解决按第3条规定同样处罚。（五）、在生产协调会上要求其它单位解决问题的单位，必须在规定完成时间以内，对问题解决情况进行落实，出现问题及时向调度室或有关分管领导反映。第十二条：现场会制度（一）、在早调度会上各部门通知召开现场会时间、内容、地点、参加单位及人员。特殊情况下可临时通知召开现场会。（二）、参加单位必须认真按规定安排好与会人员，不得无故缺席。不按规定安排好与会人员，罚责任单位参加早调度会人员50元，缺席者罚责任单位参加早调度会人员100元。（三）、现场会由主开单位技术员以上干部主持，就需要解决的问6题、责任单位、完成时间及与会人员协调后进行安排，会后将会议内容以纪要的形式发放给参加会议单位和有关分管领导。（四）、对现场会安排的工作，各单位必须在规定的时间内及时完成，因故不能完成的必须提前反馈给调度室。无故不完成安排工作，每项对参加单位主管领导和参加会议人员罚款50—100元。影响生产者根据情节轻重对单位给予100--500元罚款。第十三条：技术例会制度（一）、工程部每周二下午16:00分专业组织技术例会，各单位技术主管必须按时参加。主管技术员不在矿时，由本单位指定技术员代替参加。每缺席一次给予20元罚款，每迟到一次给予10元罚款。（二）、会议程序：会议由工程部部长主持，首先由各单位技术主管汇报上周及本周技术重点和难点，然后由工程部部长传达公司有关会议、文件精神，总结上周技术工作，安排本周技术工作重点。（三）、各单位技术主管必须如实汇报本单位上周及本周技术重点和难点，对于知情不报造成一定后果的，给予50-200元罚款。第四章调度值班制度第十四条领导干部调度值班制度。一、值班领导对当日安全生产负全责，责成各单位在每班开工前进行隐患排查，对反馈到调度室的隐患进行评估，在确认可以开工的情况下，发布开工指令。7二、值班领导应遵守24小时值班制度，在值班当日，应以调度值班为主，不得以任何理由不参与调度值班工作，确有特殊原因不能值班时，应委托具有值班资格的干部代替值班。三、值班领导应严格遵守值班纪律，每位值班领导应按时到调度室参与安全生产信息调度和交接班。四、值班领导在接到调度室事故报告时，应立即赶到调度室，按照主值班领导的安排，赶赴现场参与抢危险救灾。五、主值班领导在值班当日应安排部分值班人员深入生产现场进行查岗，了解安全生产情况，检查基层单位执行安全生产指令和干部安全履职情况。六、值班领导应在值班当日安排夜间值守人员在值班室值班，不得出现空岗现象。七、在值班期间应严格遵守不得饮酒的管理规定。第十五条值班管理规定一、值班领导要严格执行上级有关调度指挥的规定，认真履行职责，坚守岗位，有事外出并向调度室说明去向，外出超过4小时并指定人员替班，值班期间禁止用酒，如有特殊情况可指定他人替班，擅自喝酒，将根据情节轻重给予100――200元的罚款。二、每日7：30值班领导在调度室交接班，值班矿领导应安排值班人员中、夜班查岗并做好记录。部门值班领导是当日正常调度指挥核心，负责事故追查分析等工作。三、如当日值班矿领导外出不在矿，则由其他矿领导替班。部门值班领导不在时，调度室应安排替班人员递补。8四、各采、掘生产及辅助单位，每天都必须安排领导在单位值班。并在每天晚上21：00前向调度室汇报安全生产情况。五、“雨季三防”期间也执行此项制度。第五章调度室岗位职责第十六条调度主任岗位职责（一）在生产副总经理的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。（二）每日早调度会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。（三)组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促和检查，并做好信息反馈工作。（四）掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住安全生产关键问题的落实整改。(五）掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。（六）负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。（七）负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责9调动人力、物力等。（八）负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。第十七条调度副主任岗位职责（一）协助主任做好调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。（二）掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。（三）了解掌握部署、综采安排、普采和炮采接替及采掘衔接情况。要着重掌握采区设备的性能，了解矿井大型固定设备运转状况、并参加固定设备的检修计划编制。（四）发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。（五）负责贯彻上级机关和集团公司（局）、矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。（六）参加有关生产会议、督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题、组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。（七）负责完成集团公司（局）、矿领导及主任交办的临时性工作。10第十八条调度员岗位职责（一）负责掌握当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况。（二）在矿井发生重大事故时，立即向有关领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。（三）准确无误的计算或向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。（四）对当班安全生产情况进行综合分析，在向下一班交班时，作简要描述。（五）遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原则，要求每处理一个问题都要落到实处。（六）实事求是，反映情况和问题要真实，如实的做好上情下达和下情上报工作。（七）有较强的组织观念和事业心，工作不拖拉，有条不紊。遇有较大事故发生，能沉着冷静地按照事故处理程序进行调度指挥。（八）经常深入生产第一线了解安全生产全过程，（每周确保下两次井）对生产系统和各环节了如指掌，稳妥调度，不乱指挥。第六章调度员职责和权限11第十九条：负责日常生产的组织、协调和指挥，确保原煤产量、掘进进尺等各项生产任务的顺利完成。第二十条：负责收集整理所属各单位的安全生产信息。对一些重大安全生产问题，可以直接询问责任单位的主要领导、分管领导和安全监察人员。第二十一条：及时协调解决安全生产中出现的问题，督促检查计划、指令的执行情况。凡涉及影响安全生产问题或处理各类事故时，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权，相关单位或部门及相关人员应服从调度安排，执行调度指令。第二十二条：负责安排调度值班组下基层检查工作日程，有权对调度值班制度和早调会制度执行情况的进行检查考核。第二十三条：严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权安排并督促有关部门立即采取措施进行处理。凡发生重大事故，调度室应立即组织、指挥抢救与处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，尽快恢复生产。第二十四条：经常深入基层、深入现场，适时进行调查研究，及时分析掌握安全生产动态，对安全关键、生产薄