养殖事业部6S管理手册

养殖事业部6S管理手册点滴做起追求完善6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是：①整理（Seifi）；②整顿（Seiton）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤素养（Shitsuke）；⑥安全（Safety）；1．整理就是：◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的是：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所2．整顿就是：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。目的是：●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境；●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品；3．清扫就是：◇将工作场所清的干干净净；◇保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；●稳定品质；●减少工业伤害；4．清洁就是：◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。目的是：●维持上面3S的成果5．素养就是：◇通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事，做事简洁明了，从而提高全员文明水准，提高行动的品质。目的：●培养出具有好习惯、遵守规则的员工；●提高员工文明礼貌水准；●营造团体精神；6．安全就是：◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受伤害。目的：●树立生命、安全高于一切的经营思想；●培养企业要为社会负责的崇高境界；●把安全工作真正落到实处；★推行6S管理的意义：●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；最终意义：提升人的品质，提升企业品位养殖事业部6S管理制度1目的为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定本制度。2适用范围本制度适用于养殖事业部下属各种禽场、种猪场的规范化管理。3养殖事业部6S领导小组为推进6S管理，全面规范各养殖场的现场管理，养殖事业部成立6S领导小组。并由6S领导小组定期实施检查评比。姓名职务组长：养殖事业部总经理副组长：养殖事业部副总经理、内务部规范化管理专员成员：养殖事业部总经理助理养殖事业部职员养殖事业部职员46S领导小组的职责权限4．1组织6S管理的相关培训，指各养殖场统一行动；4．2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法；4．3定期组织检查评比；4．4兑现对各场的6S考核奖罚。5养殖事业部6S管理要求5．1各场确立本场的6S负责人，明确授权。由6S负责人划分各部门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动；5．2各场参照《整顿、标识的标准要求》和《6S量化考核细则》的要求，对各区域分别进行整理、整顿，确保准确到位，并保持各场一致，创建统一品牌形象；5．3各场建立检查评比制度，至少每月组织一次对各部门的检查评比。检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布。5．4各场建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚。6养殖事业部检查评比制度6．1养殖事业部以场为单位，每季度组织一次检查评比，检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布；6．2养殖事业部设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。根据检查结果，对不同名次的养殖场，分别给予以下奖罚。养殖事业部6S评比奖罚方案名次奖金奖牌第一名奖金5000元；其中场长奖50%，另50%由场长分配；“6S样板区红牌”第二名奖金2000元；其中场长奖50%，另50%由场长分配；无最末一名罚款2000元；其中场长罚50%，另50%由场长分配；“6S最末名黄牌”6．3每次检查，由事业部6S领导小组的组长制定计划，提前1周通知各场。具体检查方法见《6S量化考核细则》，文件如有修订，由6S小组提前通知各场。7特别要求各厂务必实真正领会6S真谛，实事求是。从改善环境，提高员工行动品质上下功夫，禁止各厂搞任何形式的花架子。8相关工作记录6S检查评分表6S检查不合格项报告表整顿、标识的标准要求1目的为保持各场在推进6S的过程中行动保持一致性，以创建统一的企业品牌形象，特制定本标准。2适用范围本标准适用于实施6S管理的各场、各部门，作为整理整顿的参照依据。3关于整理、整顿的规定3．1生产现场的整理、整顿规定3．1．1地面通道线、区域划线a)地面人行道、车辆通道、车辆定位，采用黄色实线，刷漆，线宽10cm；b)大型仓库的人、车通行道，采用黄色实线，刷漆，线宽10cm，分支道8cm；c)大型仓库的品种分区，采用红色实线，刷漆，线宽8cm；3．1．2定位线a)定位线用于地面物品的定位，规则物品以四角定位为主，不规则物品随物品而定；b)一般物品定位线，采用黄色实线，刷漆，线宽3cm；c)清洁工具、垃圾箱等卫生用品，采用白色实线，刷漆，线宽3cm；d)消防器材、危险物品的定位（如乙炔气瓶），采用红色线条，线宽3cm，以示警示；e)禁止摆放物品的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用红、黑色斑马线，线宽3cm，样式如下；f)可移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），采用开口式黄色定位线，线宽3cm，图例如下；g)桌面小物品定位线，采用绿色线条，随物品形状而定，线宽1cm；h)位置已经固定的机床等设备、大型设备，无需另加定位线标识；i)并排的多个货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：货架1货架2货架3货架4货架53．1．3标识牌6S管理样板区后加工工序责任人：杨振坤活动期间：2004.7—2004.10a)样板区域标志牌（公司颁发）示例外形尺寸：45cm×35cm左右b)小型货架、敞开式柜子的标识牌示例,9cm×6cm，自行设计，微机打印制作；A1水暧管件类A3劳保用品类A2电工物料类c)大型货架、带锁橱门的标识牌示例，12cm×9cm，自行设计，微机打印；维修车间·工具架1#负责人：张立昆类别：⑴图纸、量具（第一层）⑵工具、用品（第二层）⑶已加工零件（第三层）⑷待加工零件（第四层）以上标识标签自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内要统一。3．2办公室的整理、整顿3．2．1文件橱、物品柜的标识标签a)一门多层的文件柜标签，要求大小9cm×6cm，贴在每个文件柜门子的左上角，粘贴位置距离柜门边缘4cm。字体要求：小三号字，黑体加粗。图例如下：行政办公室·文件柜_1#责任人：李忠宇物品类别：(上层)文件、制度类(中层)空白表单类(下层)人员档案行政办公室·文件柜_2#责任人：林存晔物品类别：(上层)打印耗材类(中层)办公用品类(下层)公章、证书类b)桌面文件整理分类，用文件夹分类放置，单夹单放。归档的文件可归类放入档案盒，例如可分为：管理文件；体系文件；法律法规；外来文件；d)文件夹标识的统一：统一规格，用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。样式可参考下列，尺寸适合于文件夹大小。品管部每日品质报告品管部外来传真文件品管部成品化验报告办公室总部通知类办公室公司管理制度办公室待处理文件每个文件夹的放置位置也应相对固定并作标识。位置标识方法在侧面贴彩色胶条，样式如下：品管部每日品质报告品管部外来传真文件品管部成品化验报告办公室总部通知类办公室公司管理制度办公室待处理文件3．2．2各种管理对象物，如配电箱、空调机、通讯设备、消防设备等，管理分配到人，并作标识，标识方法如下：大致6cm×4cm，小三号黑体字。销管部·空调机编号：_08号责任人：_李文娜销管部·饮水机编号：_12号责任人：_徐丽3．3．3墙壁开关、插座、调速器等分配到人，并标识明确，随物品大小而定，样式如下。风扇调速器责任人：王雯丽日光灯开关(南排)责任人：李文娜日光灯开关(北排)责任人：李文娜3．2．4办公桌办公桌内个人物品整理要求a)各人对办公桌、抽屉进行彻底整理，清除无用杂物；b)办公桌面允许放置的物品：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历；c)桌面上的文件夹必须摆放整齐，标识明确文件的名称或状态（待处理、已处理）；d)办公桌面禁止摆放任何工艺品、纪念品、玩具等与工作无关的物品；e)水杯、茶杯等物品要固定位置，不放在办公桌上；f)办公桌面、电话机、主机箱等，任何地方不得存在灰尘；g)禁止在墙上乱贴乱挂，常用的电话号码、管理制度等，用透明文件夹存放；h)禁止在玻璃板下放置照片、剪贴画等物品，以免显得凌乱，影响工作；i)个人抽屉要编号标识，位置统一左上角，尺寸大小：6cm×4cm，样式如下；品管部·徐开丽1#类别：办公用品⑴圆珠笔、墨水、胶水⑵复写纸、剪刀、订书机⑶名片夹、电话号码本品管部·徐开丽2#类别：私人物品⑴手提包、卫生用品⑵衣物、常看书籍⑶手机、电池