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课程简述：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”——这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的训练，促成卓越员工向优秀经理的平稳过渡，降低工作成本。课程模型：核心优势：快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情景中体验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统课程呆板说教。顿悟：在体验中感悟，课程像一面镜子直照管理者内心，使学员瞬间反省与修正！适用：课程结构设置与管理者日常管理工作结合紧密，课程工具性强，每个模块均有具体的工具或模块相配套，使培训目标更易达成。易记：课程每一个模块均有一句高度浓缩的7字真经与之对应，共同组成了《28字管理真经》，适用易记。高度关注培训目标：这个课程不是传统的以团队凝聚力为重点的拓展训练，而是用体验式的方式进行管理能力培训。所有项目都围绕管理能力进行设置和回顾。体验形式多样：比传统的拓展训练有更丰富的手段，包括运用摄影摄像/测评/案例/大量丰富的物化工具等手段来进行。适用情境：●团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知；●团队管理者不愿意、不善于听取团队成员的意见；●团队管理者不能以身作则；●管理层领导团队的技能和经验不足；●团队管理者缺乏推动方法和意识。适学对象：●希望向复合型管理人才转型的专业人士。●管理团队的新人。●期望全面、均衡发展的管理人员。课程时间：2天（标准版）模块项目内容模块一：热身模块破冰项目团队建设模块二：自知能力模块性格特质旋律测评or团队角色基于性格分析的管理应用模块三：判断力模块沙漠掘金计划四大职能制订计划的七大步骤、高效组织中的5W1H模块四：推动力模块图形天下高效推动工作的四大要点模块五：凝聚力模块图画历史/领导力讨论/团队理论应用用促进理解的沟通提升团队凝聚力模块六：大总结模块《28字管理真经》行动方案制订与宣誓