决策树练习题1、华美莱公司准备生产甲种新产品,对未来3年市场预测资料如下:企业现在有两个方案可以选择:(1)新建一个新产品生产车间,投资需140万元;(2)扩建原有车间,投资需60万元。两个方案在不同自然状态下的年收益如下表(单位:万元):方案高需求中需求低需求新建170900扩建1005020根据上述资料试用决策树法做出决策。(8分)自然状态1=3*[(0.3*170)+(0.5*90)]=288自然状态2=3*[(0.3*100)+(0.5*50)+0.2*20)]=177答:用决策树法2、为生产甲产品,小行星公司设计了两个基本方案:一是建大工厂,二是建小工厂。如果销路好,3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元,建小工厂需投资160万元,3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年,其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表:需求量概率高需求0.3中需求0.5低需求0.2决策点新建扩建0、30、50、20、30、50、2前3年自然状态概率建大厂年度损益值建小厂年度损益值好0.710040不好0.3-2010后7年后7年销售情况前3年销售情况好不好好0、90不好0、11根据上述资料试用决策树法做出决策。124365780、90、90、90、11、00、10、11、00、70、30、70、3大厂小厂-300-160扩不扩-140287581447616-140476706162590、9×100×70、1×(-20)×71×7×(-20)=-1400、9×100×70、1×(-20)×70、9×40×70、1×10×71×10×7=70616616259=3×0、7×100+616×0、7+3×0、3×(-20)+0、3×(-140)=581=3×0、7×40+476×0、7+3×0、3×10+0、3×70=44712581-300=281447-160=287答:建大厂收益=581-300=281建小厂收益=447-160=287所以应选择建小厂方案。3、公司拟建一预制构件厂,一个方案是建大厂,需投资300万元,建成后如销路好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年;另一个方案是建小厂,需投资170万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3,后7年的销路情况完全取决于前3年;试用决策树法选择方案。解:这个问题可以分前3年和后7年两期考虑,属于多级决策类型,如图所示。考虑资金的时间价值,各点益损期望值计算如下:点①:净收益=[100×(P/A,10%,10)×0.7+(-20)×(P/A,10%,10)×0.3]-300=93.35(万元)点③:净收益=85×(P/A,10%,7)×1.0-130=283.84(万元)点④:净收益=40×(P/A,10%,7)×1.0=194.74(万元)可知决策点Ⅱ的决策结果为扩建,决策点Ⅱ的期望值为283.84+194.74=478.58(万元)点②:净收益=(283.84+194.74)×0.7+40×(P/A,10%,3)×0.7+30×(P/A,10%,10)×0.3-170=345.62(万元)由上可知,最合理的方案是先建小厂,如果销路好,再进行扩建。在本例中,有两个决策点Ⅰ和Ⅱ,在多级决策中,期望值计算先从最小的分枝决策开始,逐级决定取舍到决策能选定为止。2、为了适应市场的变化,投资者又提出了第三个方案,即先小规模投资160万元,生产3年后,如果销路差,则不再投资,继续生产7年;如果销路好,则再作决策是否再投资140万元扩建至大规模(总投资300万元),生产7年。前3年和后7年销售状态的概率见表16,大小规模投资的年损益值同习题58。试用决策树法选择最优方案。表16销售概率表项目前3年销售状态概率后7年销售状态概率好差好差销路差0.70.30.90.140ⅹ3销路好0.7P=1P=1后7年前3年建大厂(300)100ⅹ1030ⅹ10建小厂(170)Ⅰ销路好0.7销路差0.313-20ⅹ10扩建(130)不扩建85ⅹ740ⅹ723销路差0.3Ⅱ3343决策树图示解:(1)绘制决策树(见图19)(2)计算各节点的期望收益值,并选择方案节点④:[100×7×0.9+(-20)×7×0.1]=616(万元)节点⑤:[100×7×0+(-20)×7×1.0]=-140(万元)节点②:(616+100×3)×0.7+[(-140)+(-20)×3]×0.3-300=281.20(万元)节点⑧:[100×7×0.9+(-20)×7×0.1]-140=476(万元)节点⑨:(60×7×0.9+20×7×0.1)=392(万元)节点⑧的期望收益值为476万元,大于节点⑨的期望损失值392万元,故选择扩建方案,“剪去”不扩建方案。因此,节点⑥的期望损益值取扩建方案的期望损益值476万元。节点⑦:(60×7×0+20×7×1.0)=140(万元)节点③:[(476+60×3)×0.7+(140)+20×0.3]-160=359.20(万元)节点③的期望损益值359.20万元,大于节点②的期望损益值281.20万元,故“剪去”大规模投资方案。综上所述,投资者应该先进行小规模投资,3年后如果销售状态好则在扩建,否则不扩建。后7年扩建不扩建60ⅹ3476-160小规模大规模销路好(0.7)281.20销路差(0.3)23销路好(0.7)359.20销路差(0.3)33100ⅹ7100ⅹ7100ⅹ7(-20)ⅹ7(-20)ⅹ7100ⅹ750-300359.2021100ⅹ3616销路好(0.9)销路差(0.1)43(-20)ⅹ3-140销路好(0)销路差(1.0)53(-20)ⅹ7(-20)ⅹ7476销路好(0.9)销路差(0.1)83392销路好(0.9)销路差(0.1)93620ⅹ3140销路好(0)销路差(1.0)7360ⅹ720ⅹ7