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关于公司培训的建议尊敬的公司领导：经过我们小组讨论，针对目前公司培训方面的工作，我们整理出以下几点建议：一、培训目的打造全员学习培训氛围；设定不同类型的培训，让公司全体员工都能参与，不断提升全员综合素质，提高企业竞争力；二、培训项目方向我们小组总结方向：中层管理能力提升、全员分享平台优化、业务技能提升、人才储备管理训练、新员工能力素质培养几个方向。三、对培训工作的期望1、针对性：以培训需求为出发点；不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式；业务培训与管理类培训相区分；个性化定制培训课程。2、系统性：全员参与；全方位学习：企业文化、员工个人发展需要、组织战略目标、工作技能等等；全程学习：贯穿员工公司服务期始末。3、多样性：培训师资多样；培训内容多样；培训学习方式多样。4、实用性：培训内容实用，可以快速在工作中转化；需要不同部门与HR监督培训效果落地。5、前瞻性：将员工培训与人力资源战略有效结合；将培训与员工个人职业生涯发展相结合；特别是人才储备。四、公司内训的提升建设公司内训师队伍（来源管理层、技术骨干、有特长的员工），打造全员分享类培训（如公司企业文化培训、新员工企业规章制度培训、办公软件技能培训等等）；针对性培训（如高效时间管理、责任感思维、情绪管理、跨部门沟通与人际关系管理等等）五、培训体系建设与完善针对目前公司的培训制度与流程不断进行更新与完善，特别是培训考核与培训效果的追踪跟进需要完善。小组成员：孟楠、韩荣、郭立东2018/3/23