低价施工控制质量

低价施工控制质量、工期、安全的方法和措施第一章低价施工控制质量的方法和措施首先建立完备的质量控制的组织机构，每周至少开会一次，研究工程质量，每个工程管理人员都应强烈地树立“质量第一”的意识，确保在施工中把工程质量放在首位。为确保工程的施工质量，施工技术人员必须做到以下几点：1、认真学习规范的质量检验评定标准，熟悉图纸，以规范为标准，严格按照施工规范的流程及要求施工，把好质量关。设计图纸是施工的依据，组织施工技术人员熟悉设计图纸的要求，对设计不清楚的地方，及时询问，切忌盲目施工。施工中必须严格按照图纸施工。当设计图纸有不完善的地方时，应及时与甲方、设计院及监理联系，按照程序办理变更设计，不得擅自更改设计。2、各道施工工序必须按照施工及验收规范的标准进行自检，下道工序对上道工序进行互检，合格后再由专职质检人员填写该道工序的质量检查自检表格(专职检)，在此基础上，请甲方、质检站及监理工程师验收、签字后，方可进行下一道工序的施工。3、健全质量管理体系，加强现场管理，成立以项目经理，总工程师为首的质量管理体系，定期进行质量教育，每道工序开工前，要进行详细的施工方法和质量验收标准的技术交底、，工人严格按照施工规范的要求施工。技术交底必须进行书面交底，下发到班组，生产班组也必须经常进行质量自查。4、在施工过程中，应经常强调施工质量的重要性，使全体人员牢固树立“质量是企业的命脉”、“质量第一”的思想。经常开展质量小组(ＱＣ)活动，还应建立质量工作制度，明确各级人员的质量责任；树立质检人员的权威，做到质检人员有职有权，领导支持质检人员行使职权，严格管好质量，把好质量关。每月还应进行一次质量大检查，总结本月质量。5、原材料检测是质量保证的重要环节，材料必须有出厂合格证或进行复检，复检合格才能使用。水泥必须使用有市准用证的厂家新产品，并且必须复检合格。6、施工期间注意施工资料的积累和保存，各种自检表、隐蔽工程验收记录、试验资料等文件均要按规定的表格填写。所有表格均应符合质量检查和归档的要求，表格填写不能用铅笔，必须使用黑色墨水或单面黑复写纸书写，表格填写字迹清楚，签名齐全，日期准确。施工中还必须做好施工用具的记录和保存，试验人员应配合施工进行及时作好各种附件和送检资料保管等工作，发现问题及时向主管工程师反映、处理。7、严格对待质量事故，绝不能敷衍。建立质量奖惩制度，严格质量管理。对于施工质量好的施工班组应规定给予奖励，造成质量事故的应按规定赔偿返工损失。不符合质量标准的产品和材料杜绝进场，决不能造成质量隐患。第二章低价施工控制工期的方法和措施1、项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，按季、月计划期分解为时间目标，按各层次分解为不同的进度分目标，建立以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。2、根据施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。项目的施工进度计划将在施工过程中通过编制季、月、周施工进度计划实现。计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、实施施工进度计划。按施工阶段分解，突出控制节点；以关键线路为线索，以里程碑为控制点；重点控制主体结构、外墙饰面、及屋面工程等工序；施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，达到保证工期控制点的实现，当出现进度偏差时，及时进行调整，并预测未来进度状况。4、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。5、项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。6、施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。通过收集编制依据、确定进度控制目标，计算工程量，确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。安排各栋楼的搭接关系等步骤编写施工总进度计划。7、单位工程施工进度计划根据“项目管理目标责任书”、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制。编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术，并依此确定劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划。8、设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素之一，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，变更或修改补充，造成增量、返工，扰乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。9、采用计算机信息化管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用项目管理软件对工程实现动态管理与控制。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。10、在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。11、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。12、我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。备足高压水枪及人力，及时冲洗运土车辆，以保证运土通畅。13、配置高效项目管理层，形成可靠的项目组织指挥工作层，签订一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。14、本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。15、实行经济承包责任制。为保质、保量、保工期、保安全地完成任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。16、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。17、定期召开工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。第三章低价施工控制安全的方法和措施一、安全生产措施1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：(1)、安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。①施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。②现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。③用电由有相应专业资质的持证专业电工管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，做妥善处理后方可进行移动用电设备；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。④施工现场临时用电按要求建立安全技术档案。⑤施工现场使用的设备及线路，按施工组织设计要求安装和架设，设备用电原则执行一机、一闸、一漏电保护开关的“三级”保护措施，对所有的机械设备做接零和重复接地的装置。所有电掣箱均有门、有锁、有防漏雨盖板，有危险标志，有统计编号，有管理负责人。严禁电线乱接乱走，发现乱接线路或绝缘性能不良应立即拆除更换。⑥所有电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等，不许使用偏大或偏小的电熔丝，严禁使用铜丝代替熔丝。⑦手持电动工具要建立和执行专人专机负责制，并定期检查维修和保养，电源线、插头和插座应完好无损，电源线按其施工机械设备容量和生产生活照明容量使用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，且不得随意接长和调换。漏电保护开关应选用额定动作电流不大于15MA，额定漏电动作时间小于0.15。⑧架空拉设的电线严禁直接挂在脚手架上，橡皮线通过走道等位置时，必须加设胶套管，以防压裂漏电。⑨加强施工照明管理，除确保施工部位有规定和照度外，照明用具距离地面高度在低于2.5米，每一分隔（室或间）设漏电保护开关和电闸。⑩机械和设备经安装调试达到运转正常后要经验收合格，挂牌后方能使用，驾驶人员和指挥人员需持有劳动局核发有效的上岗证，按机械性能和操作规程要求正确使用，严禁违章作业。二、施工人员安全措施①参加施工人员必须经过安全培训，并考核合格持证上岗。施工人员进场时和进行各项操作前，须经主办施工员和安全监督员安全交底。②施工人员进入施工现场必须遵守现场纪律，遵守项目经理部综合管理的国家法令、法规、规定的要求，配带安全帽。③施工人员不得拆除现场一切安全防护设施，如因工作不需要，必须经项目负责人同意方可拆除，工作完成后如仍存在危险因素，必须立即恢复安全防护。④施工人员立足本职工作，不得随意动用非本职工作范围外的机械设备。⑤按照施工平面布置图规定的地点堆放进入现场的各种材料和工具，施工时要做到工完料净脚下清。⑥杂物、垃圾、建筑余泥不得抛掷，需采用尼龙袋或斗车装载，使用运输车运送，集中，计划清运。⑦临设施工人员转出外墙作业，其外排栅必须先行检修加固，验收合格后才能进行，在使用过程中要注意脚手架的容许使用负荷。⑧对于新技术、新材料、新工艺的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。三、施工安全检查（一）安全检查标准为使施工现场科学地评价施工安全生产情况，提高安全生产工作的管理水平,执行中华人民共和国建设部部颁标准。(二)安全检查①班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达施工员安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，并作好记录。②项目经理每周对本项目作安全生产检查，发现和记录问题，落实责任人，发出整改通知，落实整改时间，定期复查，对整改不力的作罚款处理。③公司每月组织一次安全大检查，发现问题，提出整改意见，由公司质技部发出整改通知单，由项目经理签收，限期整改，届时项目经理将书面汇报整改情况，如无正当理由而又拒不整改的，项目经理将受处罚。④公司有关部门对项目施工管理人员的安全管理业绩进行记录，列入当事人档案之中。四、消防措施（一）消防安全管理机构成立以现场项目班子为主的消防管理