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一、施工组织设计(1)项目部组织机构、专业结构与经验；(一)施工项目管理组织机构体系：根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。本工程实施项目法施工，该工程项目经理选派我公司既富有经验又有综合管理能力的同志担任，并由公司一些经验丰富的技术人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实行动态管理。（二）施工项目管理组织机构图（见下图）：（三）工程施工项目经理部组成：公司相关部门项目经理技术负责人生产部技术部安全员会计员计划统计员机械管理员施工员资料员质检员试验员材料员项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。1.配备原则为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。2.人员配备情况2.1项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。项目经理职责：①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。②组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。技术负责职责：①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。②组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。施工员的职责：①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。质检员职责：①向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。②及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（2）施工组织和施工方案（一）施工组织工程概况：本工程为沣东新城西安市第50中学等10所学校操场改造工程一包项目，根据图纸及招标要求施工。项目内容包括：土建、排水、电器、透气式塑胶、人造草施工，达到验收标准。我公司根据本工程实际情况，施工组织本着：制定安全可靠，切实可行的施工方案，合理安排施工顺序确保工程质量和工期。（二）基础施工1.按设计开挖。2.操作工艺①轴线测量复核根据施工图及测量有关资料放线定桩位，会同有关人员对轴线、桩位进行测量复核。经复核确认轴线、桩位正确无误，并进行地下管线探测、处理后方可埋设护筒。②标点埋设标点埋设深度1.5m，并应保持孔内泥浆面高于地面水位1.0m以上。（三）灰土、砼施工按图施工，安排好机械人工，使用商品砼。摊铺200mm厚灰土→摊铺150mm厚二灰石→摊铺120mm厚混凝土层→摊铺塑胶面层。1.摊铺200mm厚灰土，土和灰的比例合适，注意湿度和压实温度，无痕均匀平整。2.石层其中砂和石头应按比例配料，砂和石头必须均匀地混合在一起，摊铺时的含水量不宜过高，以保证渗水性、稳定性。摊铺后的级配砂石表面应平整。3.备料为了保证符合规定，最好采用大粒径、中粒径、小粒径和石屑四种规格进行备料。在集料拌和厂，首先应进行料场场地硬化，并根据设计要求的不同粒级进行分隔，然后开始进料。进入料场的不同粒级的单一尺寸碎石和石屑，应按分隔所示的指定位置进行卸料堆放，不得混卸。每批进场的碎石和石屑都必须抽检其质量，质量不合要求不得进场。随后进行基层检验，平整度达到90%、压实度达到90%后，经检验合格再进行下一步施工。（四）排水沟施工按图纸尺寸开挖，砖砌排水沟。（五）塑胶施工弹性层弹性层施工前应仔细检查确认基础处理完妥才能进行弹性层施工。为单组份材料，只需用稀释剂调节合适施工稠度，用齿刮板涂刮于基面，每道涂刮厚度不能超过2mm，每道涂刮时间间隔为前一道干固为准（一般约10小时，具体视现场天气情况而定）直至涂刮到新要求厚度。涂刮时注意流平效果，若不能流平刮齿痕迹，需多加稀释剂调节稠度，以保证表面流平。若气温较低（10℃）及湿度较低（50%），需加入3～8%水搅拌均匀后涂刮，以使干固时间缩短，具体加水量需视现场天气而定。应避免在烈日下施工。弹性层干固后，用积水法测试表面平整度，积水处修补平整。表面有粒状杂物混入或堆积处需用磨机修整平才能进行加强层施工。加强层加强层材料，施工使用方法与弹性层一致。干固后表面要求平整光滑，若在施工过程中混入杂物或不平处需修整平滑后才能进行面层施工。面层面层材料，必须按规定比例把A、B两组份充分搅拌均匀，可加入少量水调节合适施工稠度，用胶刮板分2～3道刮涂于加强层表面。表面需粗糙的可以加入≤30%面层专用砂，应先将A组份与专用砂搅拌均匀再加入B组充分混合均匀后刮涂。（各类球场面层参考做法：乒乓球、篮球场：第一道加入30%专用砂，第二道加入15%专用砂，第三道不加专用砂；网球场：加入30%专用砂分2～3道刮涂。羽毛球、排球场：不加专用砂分2～3道刮涂。）面层施工用料必须足量，否则会直接影响使用效果及使用期限。应避免烈日及表面温度过高情况下施工，保证表面效果。（六）人造草施工1.进行基础工程的验收处理，修补，清理。2.机具调试：施工前应检查并调试机具是否性能良好。3.放线：找出场地的中心点，并根据中心点的位置定出场地上施工时所需用的各点、线的准确位置。4.草坪铺展：根据设计图纸及实际情况，确定出具体的铺设方向，将草皮搬入场地进行铺设。将编织在草皮外沿的白色草皮切下，放置一边待用。5.裁边：将草皮各接缝处搭接2-3cm，用裁草刀或裁纸刀切开，修剪掉草卷不整齐之自然边，使两边的草皮尽可能的搭接紧凑。6.草坪粘接：将20-30cm宽的纤维布或无纺布沿草皮接缝处铺开。然后将专用胶水用橡皮刮板均匀地涂刮在纤维布上，再把两端的草皮拼合，胶粘在纤维布上,使整场草坪连成一体。7.场地白色草皮划线施工：在草皮基本拼接完毕后，再次拉线定出功能线、点的准确位置，以裁纸刀切开，抽出切下的草条，将纤维布放入，刮涂胶水，把原先预备好的白色草条放回，胶结压紧。在角球等狭窄区域画弧的难度较大，可将整个角球区域切除，切割成小块后逐块放回拼接起来。8.复查：整个场地草坪铺好后，需按铺设程序对每一道工序进行检查，草皮上摺皱的部分需要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠的部分，然后胶结。草皮完全处理好后，便可开始注砂。9.铺设石英砂：50mm高的人造草皮石英砂填充高度为22mm±1mm；石英砂颗粒应圆润，砂粒径为0.3～0.8mm。施工工序：先沿一方向匀速铺设，并沿此方向反复修理两遍，然后再沿垂直方向铺砂并梳理，如此重复3-4次，直至砂粒大面积铺至设计标高后，检查局部有无漏铺并及时补充砂粒。铺设过程中如发现其他杂物需立即去除，以确保工程质量。10.铺设黑胶粒：50mm高的人工草皮橡胶颗粒填充高度为10mm±1mm；橡胶应弹性好，胶粒径为0.5～2mm。具体施工工艺同石英砂铺设，重复2-3遍，保证胶粒能均匀铺设至设计标高。11.草苗梳理：用草苗梳理机沿场地纵横双向依次梳理，直至将草苗全部梳理出胶粒层。12.清理：检查整个场地，对局部进行补充砂或胶粒，并清理施工现场杂物。13.保证项目无挫伤、手感光滑，五年内不出现大面积风化和褪色。粘贴牢固，保证球场四周走水流畅。人造草地与地沟、跑道连接均匀、牢固、无裂缝，不能出现积水现象。草坪铺设整齐、无凹凸不平现象，草坪接缝平直、黏结牢固、不开胶；无明显接缝痕迹。（3）确保工期的技术组织措施为了将我们各阶段的施工进度计划落到实处，而从实现我公司对本工程的工期总目标，我们特采取如下计划保证措施：1.施工组织措施1.1为了保证施工计划的顺利实施，首先我公司要求做好事前控制和事中、事后的控制。事前控制，就是要对施工区段的合理划分、科学地组织好流水施工，安排各流水区段的劳动力；事中控制，就是在全施工过程中及时检查各项工程及控制点的进度实施情况；事后控制，就是要在抓紧进度的同时，不能忽视工程的质量问题，发现问题及时纠正。1.2建立工期目标责任制及检查制度①项目经理、施工作业队和作业班组之间分虽签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。②根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。1.3自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的有关资料，与计划进度比较分析和进行调整。2.施工技术方面的保证措施2.1编制科学的施工组织设计、施工方案，做好技术交底我方按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.2广泛采用新技术、新工艺、新设备要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总工期目标。3.施工管理方面的措施3.1建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决故从开工之日起，每日召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务。3.2劳动力管理措施①凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。②季节性、节假日劳动力调配，加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排。3.3加强现场平面布置管理在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。4.杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准、严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工延误工时现象发生。5.材料供应方面的保障措施做好材料及外加加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划，对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应人到位而影响工期。（4）确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标为确保该项目达到优良工程，必须从工序质量开始对各分部分项工程实行预、监、验三步控制，配备充足的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项地落实，确保该项目一次交验合格100%，分部工程100%优良，分项工程95%以上优良，技术资料真实、完整和同步，整编装订符合有关规定。按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：1.合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。工程质量目合格。2.分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，分部工程优良率95%以上，总体工程质量确保合格。3.为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，不断完善，提高自我，达到工程质量的有效控制。（二）质量体系及相关职责1.建立健全项目质量体系项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现的组织机构，也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。该项目的质量体系框架图如下所示：2.质量保证体系中的管理职责2.1项目经理项目经理技术负责