佛山6sigma绿带培训推动领导力平衡性与灵活度

佛山6sigma绿带培训推动领导力平衡性与灵活度“六西格玛领导力也叫改革领导力，它包括领导者个人和导向、执行能力在组织变革中的融合。要想有效的实行六西格玛，就一定要先从六西格玛的领导力做起。”六西格玛领导力的精华可以用两个词来概括，即平衡性与灵活度，正是因为这两者带来的稳定性和快速反应赋予了六西格玛领导者的权威性。这种理论反对一成不变的领导风格，只有运用将平衡性和灵活度结合起来的技巧，才能更好地推动目标的达成。一、成功基本原则在全球领先的大公司里，企业价值长期增长的成功是建立在坚持一些重要原则的基础上。这些原则包括以下几个方面：①改革作为企业核心力不是把注意力集中在像精益六西格玛或影响范围很小的项目上，企业管理者更需要关心的是使企业能够尽可能迅速而有效地适应变革并且得到发展。只有当一个企业能对时刻变化着的需求和机遇有所回应，才能在21世纪里创造出足够的企业价值，使企业迅速成长。②不断改进作为商业技巧改善企业甚至执行经营策略通常都是由专家或者技术人员（IT技术、质量管理、技术操作方面）来实行。这些人和他们所采用的方法是很重要的，于是持续评价进而改善企业运营就成为一门管理和领导技巧。这意味着导致最终取得成果的概念和方法必须实用、易于理解，这样才能发挥多数人的才华和创新能力，而不单单是专家的个人专业能力。③推翻设想作为常规为了寻求利润，企业需要持续观察现实情况和企业行为、策略所依据的假象情况。推翻设想并不是意味着不断地改变企业经营方向，而是帮助企业确定目标，适当调整发展重点，关键是要避免成功之后紧随而来的自满心态，这种心态更容易导致企业的衰败。二、稳定性与“10秒钟法则”要想有效实施变革，领导者在面对变化快速反应的同时，也必须看重不变性和稳定性。因此，对于六西格玛领导者来说，最首要和最重要的责任就是预见变革的尺度、目标，同时设定界限和限制。没有这个重点，就无法达到稳定性和变革的平衡，努力会变得没有方向，变革的力量也将不够稳定。对于企业来说，变革是领导力的基本要素，但稳定性亦同样重要。在企业活动当中，变革就像运动，如果一切都在变化，我们就没有有效的参考点来考察或衡量变化。如果哪里都没有稳定因素，每日的运转当中都没有任何可预见性，就会失去有效变革的基础。所以，无论是新产品，成熟工艺，还是新的增长点，都记住要有保持的东西。没有任何一个领导者可以控制所有影响其组织的变化，因此，六西格玛领导者要做的就是在立足基础同时增加价值，或者是在进行最佳选择时保持耐心的态度。他举例说：“从投资的观点来看，稳定性如同在你决定如何处理你的钱之前将之存入银行。在执行你的变革之前，你可以用这之前的时间来研究、反省和学习。在变革时，你要同时学会爱护和尊重稳定性，重点在于平衡这两者。”组织领导者在变革中需要考虑的一些要点：①对于变革，目前有多大程度的资源来支持？②什么是一个组织急需的变革？我们距离变革的目标有多远？③领导者可以根据这些要点分析出自己在变革中需要多少资源，以及需要什么样的资源？④提供一个“10秒钟法则”，即在采取行动之前，拿出10秒钟的时间对要采取的方案做更进一步的思考，确定为获得预期效果，所做出正确的选择。