供应链管理

一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】根据供应链存在的（），可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。A:产品需求特征B:效率高低C:综合能力与用户需求D:稳定性强弱答案:D【2】（）是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。A:EDIB:IntranetC:条形码D:射频识别答案:D【3】供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，提高（）的绩效。A:下游企业B:客户C:上游企业D:供应链答案:D【4】对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。A:竞争性合作伙伴B:普通合作伙伴C:战略性合作伙伴关系D:技术性合作伙伴答案:C【5】供应链管理环境下生产管理组织模式是（）。A:匿名制B:单代理制C:实名制D:多代理制答案:D【6】供应链管理是一种（）的管理思想和方法。A:松散B:积极C:集成D:消极答案:C【7】物流与供应链的区别主要有以下几点，错误的是（）。A:物流与供应链产生的起因不同B:物流与供应链的管理思想组成不同C:物流与供应链管理的复杂程度不同D:物流与供应链的研究范畴不同答案:B【8】每一条供应链的目标是（）。A:整体成本最小化B:整体收益最大C:整体资金规模大D:整体价值最大化答案:C【9】制造企业物流起点是（）。A:生产物流B:半成品移动物流C:销售物流D:供应物流答案:D【10】传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的（）现象。A:信息孤岛B:相互信任C:相互合作D:相互敌对答案:A【11】缓解牛鞭效应的方法不包括（）。A:不参考历史资料B:加强出入库管理C:订货分级管理D:根据回款比例安排物流配送答案:A【12】CPFR是在CFAR的基础上增加了（）。A:补货B:规划C:协同D:预测答案:B【13】供应链节点是指（）。A:实体B:企业C:库存D:物流中心答案:B【14】网络中介是电子商务中的独立第三方，在市场交易活动中扮演着（）的角色。A:代理人B:监督人C:交易人D:法人答案:A【15】供应链环境下的业务流程重构以（）为中心。A:职能B:客户C:企业D:部门答案:B【16】彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行（）。A:优化设计B:追根溯源C:修补完善D:扬长避短答案:B【17】对供应链资源全局优化的库存管理模式是（）。A:单级库存优化与控制B:供应商管理库存C:多级库存优化与控制D:联合库存管理答案:C【18】供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，称为（）。A:双重边际效应B:牛鞭效应C:曲棍球棒现象D:物料齐套比率差现象答案:B【19】（）也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。A:集中采购B:准时采购C:政府采购D:分散采购答案:B【20】供应链管理环境下生产计划的特点是（）。A:单源信息B:外部信息C:内部信息D:多源信息答案:D【21】（）是指充分利用EDI、INTERNET等技术手段，实现供需链上的信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存自动化处理和控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。A:E–采购B:绿色供应链C:E–供应链D:虚拟供应链答案:C【22】零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货，这是供应链系统中的（）库存管理策略。A:JIT管理系统B:联合库存管理C:多级库存优化D:工作流管理答案:B【23】现行企业的组织结构大多是根据（）专业化的原理设置的。A:工艺B:计划部门C:对象D:职能部门答案:D【24】条形码是将宽度不等的多个黑条和（），按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。A:字母B:汉字C:数字D:空白答案:D二、多项选择题【25】传统企业组织结构的弊端包括（）。A:分工强化使得企业运作面向市场中的客户而不是组织B:分工强化致使企业管理组织的工作效率下降C:精细的分工增加了员工工作单调性，降低了员工的积极性和主动性D:分工强化使得企业运作面向组织而不是市场中的客户答案:BCD【26】下面的因素变化都推进了供应链管理的发展，其中属于外部环境变化的有（）。A:全球经济一体化成为B:企业“大而全小而全”化C:生产的产品复杂程度越来越大D:竞争形势发生了巨大变化答案:ACD【27】供应链管理环境下生产计划的信息反馈机制是（）反馈机制。A:.递阶的B:网络的C:并行的D:矩阵的答案:BC【28】实施JMI时需要建立供需协调管理机制，包括（）。A:信息沟通的渠道或系统B:利益分配、协调机制C:共同合作目标D:联合库存的协调控制方法答案:ABCD【29】供应链管理环境下，根据合作伙伴在供应链中的（），可将合作伙伴分为有影响力的合作伙伴、战略性合作伙伴、普通合作伙伴和竞争性合作伙伴。A:增值作用B:忠诚程度C:信誉程度D:竞争实力答案:AD【30】业务流程重构取得成功的标志是（）。A:企业业绩极大飞跃B:企业业绩略有改善C:企业业绩显著增长D:企业业绩稍有好转答案:AC【31】供应链管理环境下生产控制模式的特点是（）。A:协条B:面向对象C:集中式D:分布式答案:ABD【32】供应链合作伙伴关系是指供需双方在一定时期内（）的一种战略性协议关系。A:共同进步B:共享信息C:共担风险D:共同获利答案:BCD【33】电子数据交换的特点包括（）。A:采用加密防伪手段B:使用纸面文档传递信息和处理数据C:采用统一标准编制数据信息D:采用加密防伪手段答案:ACD【34】对于准时采购，与供应商制订长期契约的内容包括（）。A:库存水平B:激励条款C:与质量控制相关的条款D:对信息交流的规定答案:BCD【35】电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种（）的交易。A:网上B:面对面C:不见面D:网下答案:AC【36】缓解牛鞭效应的方法有（）。A:订货分级管理B:加强出入库管理C:根据以前的销售记录进行限额供应D:据回款比例安排物流配送答案:ABCD【37】大批量定制的基本思想是将手工定制的生产问题通过（）转化为或者部分转化为批量生产问题。A:信息重组B:资金重组C:产品重组D:过程重组答案:CD【38】建立供应链合作关系的前提条件是（）。A:企业间良好的沟通B:相互间的信任关系C:最高管理层的支持D:了解对方的企业文化答案:ABC【39】供应链管理的关键技术问题是（）。A:如何实现不同企业文化的融合B:如何实现企业间的协同工作C:如何实现企业间的信息共享D:如何进行企业间的流程控制答案:BC【40】回购契约通常用于配送（）的行业。A:文具B:报纸C:家具D:杂志答案:BD【41】供应链的特征包括（）。A:动态性B:交叉性C:复杂性D:响应性答案:ABCD【42】按需求特性，可将库存分为（）。A:多周期库存B:单周期库存C:.独立需求库存D:相关需求库存答案:CD【43】解决供应链中不确定性与库存两者关系的途径主要有（）。A:建立战略伙伴关系B:增加企业间信息交流与共享C:增加库存决策信息的透明性和可靠性D:提高库存水平，拥有库存管理权答案:ABC三、判断题【44】对于供应链环境下的库存管理与传统的库存管理，他们的相同点是注重优化企业内部的库存成本。（）A:正确:B:错误答案:错误【45】有些网络中介可以没有物理实体的存在，其目的是提高市场效率。（）A:正确:B:错误答案:正确【46】大批量定制的实质是实现CODP在供应链上的前移。（）A:正确:B:错误答案:错误【47】供应链管理的实施目标之一是总成本最低化，总成本最低化目标是指运输费用或库存成本。（）A:正确:B:错误答案:错误【48】BPR不是一种跃进式的改革，而是靠循序渐进的改进来提高管理效率。（）A:正确:B:错误答案:错误【49】使用EDI能有效减少直到最终消除贸易过程中的纸面单证，因而EDI也被俗称为“无纸交易”。（）A:正确:B:错误答案:正确【50】库存中的资源处于静止的状态。（）A:正确:B:错误答案:错误【51】传统的企业生产计划缺乏与供应商及分销商的协调。（）A:正确:B:错误答案:正确【52】供应链管理环境下生产计划的决策信息不仅来自企业内部，还来自外部的供应商、分销商和客户。（）A:正确:B:错误答案:正确【53】传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。（）A:正确:B:错误答案:错误【54】在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很高，到期末销量会有一个突发性的降低，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，称为“曲棍球棒现象”。（）A:正确:B:错误答案:错误【55】在基于供应链的采购管理中，制造计划、采购计划、供应计划依次进行。（）A:正确:B:错误答案:错误【56】供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级缩小的现象，称为牛鞭效应。（）A:正确:B:错误答案:错误【57】供应链管理环境下，生产进度计划是不可共享的信息。（）A:正确:B:错误答案:错误【58】传统的生产计划处于确定的环境之下。（）A:正确:B:错误答案:错误【59】物流管理以提供最低的综合成本为唯一目标。（）A:正确:B:错误答案:错误【60】供应链管理环境下强调准时，即准时采购、准时生产、准时配送。（）A:正确:B:错误答案:正确【61】供应链管理环境下的生产计划处于确定的环境之下。（）A:正确:B:错误答案:错误【62】契约参数的具体设定不会影响到供应契约的作用。（）A:正确:B:错误答案:错误【63】物流管理包括供应链管理。（）A:正确:B:错误答案:错误【64】可根据以前的销售记录，对下游企业进行限额供应，从而缓解牛鞭效应。（）A:正确:B:错误答案:正确【65】一个供应链系统要获得良好的运行效果，需要建立企业内部有效的运行机制，并从供应商那里获得低成本的物品。（）A:正确:B:错误答案:错误【66】供应链上下游企业只有确立起共同的目标，才能使双方的绩效都得到提升，取得综合性的效益。（）A:正确:B:错误答案:正确【67】合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦，但只要合作双方有合作的基础并且相互尊重,它们就能解决分歧。（）A:正确:B:错误答案:正确【68】供应链合作伙伴关系要求供应商的数量越多越好。（）A:正确:B:错误答案:错误【69】条形码是将宽度不等的多个黑条和空白，随机进行的编码排列，用以表达一组信息的图形标识符。（）A:正确:B:错误答案:错误四、简答题【70】缓解牛鞭效应的方法。答案:（一）加强出入库管理；（二）实行外包服务，缩短订货提前期；（三）参考历史资料适当修正；（四）根据以前的销售记录进行限额供应；（五）提前回款期限、根据回款比例安排物流配送；（六）订货分级管理。【71】E–供应链成功的关键。答案:（一）业绩卓越；（二）基于Web的突破；（三）新企业关系；（四）实时管理的复杂性；（五）对不可预知事件的优化。【72】对于准时采购，与供应商制订长期契约包括的内容。答案:（一）损害双方合作的行为的判定标准，以及此行为要受到的惩罚；（二）激励条款；（三）与质量控制相关的条款；（四）对信息交流的规定【73】大批量定制（MC）的实现过程。答案:（一）企业根据市场预测，按照MP生产或MTS模式生产无个性特征的基因产品(GenericProducts)；（二）根据客户订单的实际要求，通过对基因产品的重新配置和变型设计为客户提供个性化的定制产品，从而实现定制生产（CustomizedProduction,CP）和MP的有机结合。【74】供应链环境下企业业务流程的主要特征。答案:（一）制造商与供应商之间业务流程的变化；（二）企业内部业务流程的变化；（三）支持业