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保安离职原因之分析及发展建议目前保安部人员编岗26人，2013年保安部人员离职率39人，2014年保安部人员离职为28人，2014年同比下降37%，结合保安队伍管理的现状，现就保安队伍管理中保安员人员流失大的离职原因，作如下客观分析：1、人员职业感和事业感不强，目前我公司处于三线城市人员持证上岗率不多，当地培训机构形同虚构，政府支持力度不大，也导致本地区无持证上岗人员较多，人事部门招聘工作也带来了较大困难，招来无证人员后，公司职业化培训没有常规化、经常化,也导致人员专业化不够，没有事业成就感！2、相比“同城同岗”情况下，人员薪资待遇有待提高，从社会经济发展和生活需求看，再好的管理制度和发展策略都是建立在相等待遇基础上的！如何提高管理规范化和职业化？得从如何提高员工待遇先着手！3、我市，位于河南省南部，东邻安徽，南接湖北，为三省通衢，是江淮河汉间的战略要地，豫南政治、经济、文化、教育、交通中心，鄂豫皖区域性中心城市。也是全国唯一一个连续五年入选“中国十佳宜居城市”!应以上因素，导致了信阳消费高，收入不高的普遍现象！4、保安员在社会上无认同感，社会地位低，给人的感觉就是看门的，做保安员也是临时的，或者个人的专业化不够，心里没底，导致自己的自信心不够！5、随着国家的经济建设的高速发展，保安行业越来越专业化，走向职业化，工资之间有差距，甚至有很多地方工资比现有保安员工资高两倍，随着国家高铁的高速发展，很多人需要出远门打工，不断可获得较高的工资，还可以获得更好的职业培训，这也是很多人离开的最主要主因之！6、信阳是消费型城市，也造就了信阳人热情好客，同时也影响了信阳男人哥们义气，因保安岗位特殊性，义气太重，就影响了一个公司保安队伍的健康发展！有突发情况，和重大活动参加，就要求公司给予奖励和报酬，如果有这样，公司保安制度化形体虚设！导致公司有令不行，有禁不止的现象！就会有感觉一个公司一个部门总是管理不好、管理不到位的现象！除个人另有发展离开公司的同志外，这种氛围下，也会导致工作中严于律己，有能力的人离开！有句话说就是“道不同不相为谋”！以上分析是问题重点纯属个人观点，现总结改善建议如下：1.提供人员工资福利待遇，设工龄加薪制度，提高员工以司的自豪感和归属感；2.如加薪用员工20%的工资作为绩效考评制度，设立有证与无证的人员工薪不一样，有文凭和没有文凭不一样，不断吸纳优秀人才！实现优胜劣汰的经济原则！（用考评方式，表现不好的同志，工作中不按公司标准和要求办事的人，收入较稍微低于按公司要求工作的人，人都有自知之明，自己被制度淘汰了，到达对事不对人原则，达到培养员工认识做好本职工作是应该的，而不是做一件事，就要求公司给钱吃饭或要奖励，变为公司员工为做事没效率）3.建立健全常规培训制度，做到有培训有考核，把考核列为绩效考评一部分！培训内容以公司企业文化为向导，提高各个岗位职责专业化、正规化为目的！4.建立绩效考核、选举优秀、提拔骨干实现主管把关原则，建立群众投票公正、公平、公开选举制度。5.实现“一级对一级负责制”不越级管理，不越级汇报，做到“用人不疑，疑人不用”！员工有关于公司创造性、合理性建议及措施，可以越级汇报，或者总经理，给人总经理或者公司采纳的给人表彰或奖励！6.设立班会半军事化交接制度，领班做到有问题当面讲出，队员虚心接受，不准打击报复，不准以公谋私，对领班有这情况的，公司发现一例定要严肃处理！做到对事不对人的讲评工作！7.招聘全职人员，兼职不得聘用！8.建立健全，消防、体能、队列实操训练计划制度和新员工培训跟踪帮带制度！9.主抓骨干队伍建设，为公司储备人才，对绩效不合格人员实现降级或者降薪制度。10.骨干采取唯才是用，德为首的原则，因保安岗位的特殊性，对日常有不良生活习惯的人严格考察，如有非应酬汹酒、习惯玩手机、玩网游的等人员；古人有玩物丧志一说；今有恶习难改，本性难移之人太多！11.强化领班的队伍建设和管理，自我要求不严，对上级领导阴奉阳违的，工作中对个人言语等行为不严的，不关心员工个人成长的，作为绩效考核的重点！以上只代表个人观点和建议，并不代表公司的发展方向，如有不对，望领导批评指正！