保安公司可行性分析报告

第1页，共5页注册保安公司可行性调研分析报告一、保安服务公司目前现状1、目前深圳市、区保安服务公司有22-26家，各有人员2000-6000人不等，全部为公安机关下属三产企业。保安公司的设立是依公安局按块设立且区域性垄断，各自为政。深圳现有私营保安公司60-70家,几十人到几百人不等，关系挂靠在市保安服务公司，以分公司独立操作经营。2、保安公司内部管理及内部机构设置较混乱，一般由公安局民警兼职管理，也有退二线或已退休的公安老领导。在管理机制上僵化、无长远规划，保安队伍的综合素质较差，没有正规、持续的培训，底层员工待遇低，月均工资在深圳市最低保障线且晋升和奖励少。二、目前保安服务市场分析1、保安服务形式目前保安服务形式主要有三种：一是保安服务公司派遣、二是物业管理派遣、三是单位自行招用。2、保安服务市场份额目前保安服务需求主要集中在政府、地铁、公交、机场、银行、医院、学校、大型工厂等企、事业单位。政府、地铁、公交、机场、银行、医院、学校、大型工厂等企、事业单位的保安服务大部分是委托保安服务公司。物业公司保安实行物业管理的，只有很小的一部分。资料显示，保安公司派遣保安（占50%）、物业管理派遣保安（10%）、单位自行招用保安（40%）。保安服务公司服务区域实行各管一片，有固定垄断服务区域，也有跨区域进行保安服务现象。三、保安市场需求预测1、从市场需求来看，随着我国经济的快速复苏，城镇化建设加快，同时对安保工作也带来了挑战和机遇，对安全保卫工作的重视与需求旺势逐步显现。企业、工业的投资投入，政府安保力度加大，必然产生强大的保安服务需求，保安服务有着广阔的市场发展前景。第2页，共5页2、从行业业发展来看，经过二十余年的发展，保安服务作为一种新的行业类型已在社会化分工中被逐步认同，走专业化发展之路成为保安服务的必然趋势。3、随着企业的发展，对保安服务要求也越来越高，特别是对中、高端保安服务的需求，而目前市场上大多数的保安公司机制不健全、管理手段落后、人员素质不高等原因使这些需求无法得到满足。四、保安服务经济价值分析1、保安服务能够获得稳定的收入支撑。由于保安面对广大企事业用户收费，所以每月的现金流入稳定可靠，不会出现大的波动。2、在总收入确定条件下，通过合理成本控制，可以确保企业利润。保安服务工作进入正常维护期后，管理岗位和技术岗位可以实现集约化使用，车辆、人员等可以统一调配使用，节省人力资源成本和设备工具投入。五、保安服务公司组织机构与管理模式公司经理业务大队长行政人事部财务计划部副大队长招聘队长项目分配队长根据公司发展规模设置班组长保安员第3页，共5页六、经营安保公司的资源分析1、市场拓展客户资源按现在需求量是可行的。2、前期以股份制投入100万。3、公司运行初期以公司现有职工临时兼任外派保安，视业务发展逐步招收外派，无需额外增加待派人员成本。4、通过有管理经验的股东进行管理，前期可减轻部份工资压力。七、经营效益分析1、经济效益：按照派遣人数每人每月收取服务费550元，以2000保安员工计算、年服务费用毛利在一千一百万元，保安公司基本的收入可以得到保障。2、以开发公司子公司成立保安公司承揽保安业务，可以增加公司知名度和影响力，并且与物业管理项目可以相得益彰，人员、设备可以相互调配。3、投资估算100万（设立保安服务公司初期需投入软、硬件和人员培训的费用）。4、公司运营支出成本，保安公司管理人员及办公场地规模较小，保安服务人员的费用则由用人单位支付，运营成本相对较低。5、保安人员人均服务费用，考虑到不可控风险因素，保安服务收费报价为3500-3800元/月。6、目前保安工资为每月每人支付1600-2600元保安人工费明细职职务务基基本本工工资资超超时时加加班班工工资资节假日加班工资社会保险福利费用劳劳保保费费意意外外伤伤害害险险房房补补及及餐餐补补服服装装费费分分摊摊小小计计管管理理佣佣金金税税费费总总计计保保安安16004101111004455001100001100110022000055002299330055550011110033660000第4页，共5页每月工作26天=208小时超出国家规定16小时，超出部分按1.5倍计算加班工资。法定假日11天保安加班费按3倍计算，加班工资约1320/年，每月均摊110元。福利费用按每人每年1200元计算，社会保险按1600元缴费基数的30.5%计算。劳保费按每月每人10元计算，意外险一年按120元计算。房租补贴按月每人50元计算，餐补按每月150元计算。服装费按每人全套1200元计算，按2年分摊。管理佣金按20-25%计算，税费按5.5%计算。八、风险分析1、价格风险由于保安服务价格较低，按我们预算的价格，一般本地企业还是无法接受，但考虑到我们主要面向政府机关、外资企业，大中型企业和较高端企业的保安服务标准较高，3200-3800/人/月的价格，目前作为高要求的企业，还是可以接受。2、行业竞争风险随着保安服务公司的监管分离，必将有很多私人、民营保安公司参与到行业竞争。相对企业经营在服务价格上会较低，将对正规的保安服务公司造成压力。但作为民营保安公司，此类公司劳动监理不严，在人力资源上，由于劳动保障体系不健全，员工社会保险等权利无法得到保证，必然导致员工流失量大，无法保证持续竞争力。3、人员招聘难、人员流失、存在风险保安公司主要是以人力服务为主，在公司业务快速扩张的过程中，对人力资源的依赖度较高。现今持续增长的市场需求与保安从业人员数量匮乏、流失和素质偏低的矛盾日益凸显。调研发现，保安人员待遇低、社会地位认识偏差，公司为追求利益使员工无法享受正常的社会保障等因素，是造成保安行业人员流失率较高的根本原因。调研总结近年来随着中国经济的高速发展，同时安全保卫也带来了新的挑战，对安全保卫工作的显现重视与需求。据有关资料显示：供不应求的工作职位中，安全保卫人员名列第四；有的地区招特保月薪已出到第5页，共5页八千至一万元，一般保安也已达到二至三千元；东南亚地区私人保安月薪甚至高达2万多元，内地有些学校培养的特保还没毕业便被抢订一空，尤其是那些身体健壮、气质高雅，会英语、懂法律、能驾驶、善武功的高素质男、女子特级防卫人才，更如凤毛麟角，成为东南亚地区重多的私营企业老板垂青的对象；还有些单位招不到年轻人就招中老年人做保安。据有关专家预测10年后国内保安岗位将增至1000万以上；同时，目前在职保安人数也不符合国际行业规模标准。对比发达国家警察和保安的比例1：6，中国警察的总数目前约200多万，保安400万人左右，比例不足1：2，对保安人才的需求空间非常宽广。可以预见，在未来发展中，各行各业安保工作力度会加大，中国将迎来对中高级保安人才和普通保安需求的高峰期，而且受政府行政管理的保安公司也是国家不可缺少的一级特殊行业，企业经营可将保持持续的发展。公司重点解决人员招聘难的问题，设计多方案来加大招聘力度，提高保安人员待遇、建立完整、规范的人事管理制度，参照行业薪酬水平制定有吸引力的薪酬体系，依法依规提供员工的社会保障，为员工提供完善的福利待遇和完整的晋升和持续培养机制，进行科学管理。那么必将招得进来也留得住所需要的人才。因此调研后认为注册保安服务公司企业是可行。以上数据虽未经准确计算，不影响可行性论证展开。调研、编写人敖斌2012年元月16日