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保安大队-建立谈心制度，会议制度、训练制度、检查制度1、保安队长要发挥领导作用，建立与队员的谈心制度。及时了解队员的思想动态，找有思想苗头的队员谈心，稳定队员的思想，充分调动每位队员的工作积极性。搞好与客户单位的关系，加强队员之间的团结。2、定期开展分队会议，坚持每周例会制度，考核队列及时总结工作经验以及工作中存在的问题，寻找正确的解决方法，并计划下月的工作目标。3、制定提高队员业务技能的训练制度。有计划地定期进行岗位训练，抓好队员的学习、训练工作，并认真做好记录备查。4、建立正常的巡视、检查制度。检查辖区内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，对警报系统、消防设施等进行保养维护、检查、及时发现进行纠正，并明确重点保卫目标，做到点、面结合。5、经常检查各岗位工作情况，对岗位执勤人员进行24小时不定时查岗。坚持白天和夜里查岗制度，零点之后的夜间查岗每周不少于两次。6、做好内务的管理检查工作，督促队员遵守内务管理制度，保持宿舍整洁，无乱搭乱挂现象。严格请销假制度、查铺制度，定时和不定时地进行检查，保障厂区和宿舍员工财物的安全。