搜索
全面预算管理与控制培训课程大纲学习目标：全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。为了帮助企业建立更完善的全面预算管理体系，定于2011年6月在大连举办“企业全面预算管理与控制”研修班。课程大纲：1、全面预算原理的简介（1）预算与预测、财务计划和全面预算的关系（2）全面预算与战略和长期计划的关系（3）预算的管理功能与其它用途（4）预算管理的演化过程（5）全面预算管理的内容与操作层面的关键问题2、全面预算的编制业务要求（1）全面预算的主要内容（2）全面预算的编制模式（3）全面预算的编制主体（4）全面预算的编制方法（5）全面预算的编制原则（6）全面预算的编制程序（7）全面预算编制中应注意的问题3、全面预算的执行与控制环节（1）预算执行的预备工作内容（2）预算的审查与分解下达（3）预算执行的必要条件：制度、机构与信息沟通（4）预算的控制目标与形式（5）预算的控制内容与信息系统（6）预算控制中应考虑的问题（7）预算变更的成因与执行程序4、全面预算的差异分析特征（1）企业预算差异的主要类型（2）预算差异分析的实施主体机构（3）预算差异分析的常用方法（比较分析法、比率分析法、因素分析法）（4）预算差异分析的基本原则（5）预算差异分析的工作步骤（6）企业关键项目差异分析：销售预算差异分析与成本预算差异分析（7）预算差异分析不容忽视的问题5、全面预算的考评与激励制度（1）全面预算考评内容与基本原则（2）全面预算考评的基本程序（3）预算与激励的关系（4）预算激励的原则（5）不同预算主体的考评与激励6、经济危机下预算设计的若干思考——如何在危机中发挥预算的防风险作用？主讲专家：于增彪清华大学教授、博士生导师，是我国全面预算与成本管理的理论与实践研究领军人物。在预算管理方面，于教授曾为华北制药集团、华北制药倍达公司、石家庄制药集团、中石油集团、大庆石油管理局、北京展鹏电子、亚新科北京天纬等多家公司亲自操盘设计预算管理系统；主持完成世界银行项目《企业计划与预算管理》课程开发；发表预算管理论文近20篇，其中2007年在《财务与会计》“点睛系列”连续8期发表8篇预算管理文章；为各类企业的高管人员、财务人员培训班讲授预算管理达几百场之多。