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一、单选题。1.全面预算管理的特点不包括（）A.对未来的精确规划。B.以价值形式为主的定量描述。C.以企业为导向。D.以财务管理为核心。2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）。A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算4.预算管理的主体是()A.国家B.银行C.事业单位D.其他社会组织5.全面预算差异分析的主体应该是()A.预算编制人员B.财务人员C.董事会D.预算管理委员会6.预算管理的核心是()A.资金管理B.成本管理C.费用管理D.现金流量管理7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是()A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是()A.财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩9.财务预算因素差异分析主要以()为基础A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表10.（）是编制全面预算的关键和起点。A.产品成本预算B.生产预算C.销售费用预算D.销售预算11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以()为起点A.销售预算B.资本预算C.成本预算D.现金流量预算12.预算目标分解从定性的角度可分为（）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标13.()是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义A.战略计划B.战略规划C.战略目标D.年度经营计划14.通过预算编制可以进行()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15.预算的决策机构是()A.董事会B.经理C.股东大会D.财务部门16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是()A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.EVA指标分解体系D.平衡计分卡17.()既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础A.预算控制标准B.预算控制指标C.预算控制内容D.预算控制程序18.20世纪80年代初期西方的()理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用A.管理会计B.作业基础预算C.战略预算D.预算管理19.1922年()一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成A.《预算控制》B.《预算与会计法案》C.《工业成本计算》D.《企业经济计划——商业协调》20.()是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产A.实物资产B.沉淀资产C.虚拟资产D.无形资产二.多选题。1.根据产品生命周期理论，可将预算控制分成()A.初创期模式B.成长期模式C.成熟期模式D.调整期模式E.预算期模式2.财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括()A.预计资产负债表B.预计利润表C.现金收支预算D.资本支出预算3.预算目标分解的方法包括()A.经济增加值目标分解B.利润目标分解C.销售毛利目标分解D.销售收入目标分解E.成本费用目标分解4.预算编制的程序包括()A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下并行5.预算管理模式按控制的内容可分为()A.以销售为核心的预算管理模式B.以成本为核心的预算管理模式C.以利润为核心的预算管理模式D.以现金流量为核心的预算管理模式E.以财务为核心的预算管理模式6.全面预算管理获得成功的前提是()A.高层领导的支持B.合理的预算管理模式C.全员参与和认同D.基础信息的准确完整E.财务人员素质的提高7.企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有()A.倒挤的方式B.固定比例分配的方式C.基数法D.因素分析法E.自主申报的方式8.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从()来考察企业的业绩A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习E.成长9.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括()A.预算审批机构B.预算决策机构C.预算组织机构D.预算执行机构E.预算控制机构10.理解全面预算管理的“全面”本质，可从()方面入手A.全面覆盖B.全程控制C.全员参与D.全面动员11.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：A.目标一致原则B.战略符合性原则C.可控性原则D.协调性原则E.公平与公正原则12.财务绩效定量评价指标由哪些方面构成A.企业盈利能力状况B.资产质量状况C.资产运行状况D.债务风险状况E.经营增长状况13.指标综合评价方法具体包括()A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.综合指数法D.功效系数法E.平衡记分卡14.过程中的预算考评主要有哪些特征A.预警性B.定期性C.关注关键业绩指标D.持续性E.综合性15.全面预算分析的方法主要包括：()A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法E.因素分析法16.KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括()A.具体B.可度量C.可实现D.现实性E.时限性17.指标分解评价方法包括()A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.综合指数法D.功效系数法E.指标综合分析法18.利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：A.利润B.销售收入C.资产周转率D.成本费用E.投资报酬19.所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的()A.净资产报酬率（ROE）B.税后净利等财务指标C.每股市价D.经济增加值（EVA）指标E.每股净利润20.综合评价方法根据评价方法的特点可分为()A.指标分解评价方法B.指标综合评价方法C.综合指数法D.功效系数法E.杜邦财务分析体系三．填空。1.收回投资收到的现金：包括企业出售、转让或到期收回投资收到的现金，不包括实现的。2.投资所支付的现金：包括取得投资所支付的、手续费等。3.预算编制宜采用、、的主与性编制方法。4.企业预算管理有两项职能，即和，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。5.滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般用于的编制，也可以按月滚动编制。四．简答题。1.全面预算管理对现代企业的意义是什么？2.推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”，四个结合具体指什么？3．全面预算管理的预算方法包括哪几种？4.集团企业全面预算管理流程是什么？5.预算成功的关键因素被专家归集为那几个方面？6.预算编制的要求和注意事项是什么？7.季度经济运行分析会流程8.集团审计处应当在每年3月底前对上一年度预算运行情况进行审计，并出具审计报告。全面预算运行情况的审计结果报告包括哪些内容？9．全面预算绩效考核指标设立的原则包括哪几项？10．集团审计处对集团下属各企业全面预算管理进行审计监督，它应当符合什么要求？11．集团审计处依据授权对集团下属各企业全面预算运行情况进行审计监督的主要内容有哪些？12.当审计人员有哪些行为时，集团审计处会依法给予行政处分或者纪律处分；构成犯罪的，提请管理层依法追究其刑事责任？13．简述下述处室各自的职责及权限。1.集团全面预算管理委员会2.集团预算管理办公室3.集团人力资源处4.集团综合业务处14.全面预算规章制度编写的原则有哪些？单选答案：CACCDABBCDCDAAADAAAB多选答案:ABCDABCABCDEABCABCDABCDEABCDEABCDEABCDEABCABCDEABDECDEABCABCDEABCDEABABCDABAB填空答案1.投资收益2.现金、佣金3.自上而下，自下而上，上下结合4.管理决策，管理控制5.季度预算简答题答案:1.答：提升战略管理能力有效的监控与考核高效使用企业资源有效管理经营风险收入提升及成本节约2.答：第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。第二，要同深化目标成本管理相结合。第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。3.答：（一）弹性预算（二）零基预算（三）概率预算4.答：①预算的编制②预算调整③执行、分析与考核。5.答：1、领导重视2、基础数据相对准确和完整3、先进科学的信息系统的支持4、预算模型与经营模型的吻合度5、全员的参与和认同6、预算实施的严肃性7、考评与报酬计划能挂钩6.答：1、提高思想认识，切实加强领导。2、夯实基础工作，加强部门配合。3、统筹兼顾，总量平衡。4、树立全局观念，抓住关键环节。5、精打细算，从严从紧编制成本费用预算。6、优化项目结构，提高资金使用效率。7、围绕总体目标，层层落实预算。8、科学严谨，规范预算编制。7.答：1、各下属企业负责人首先汇报上次集团季度经济运行分析会议发现问题的解决情况，及采取的措施和结果。2、下属企业负责人汇报“季度工作总结汇报”。3、下属企业负责人与财务部（科）负责人共同汇报财务数据分析。4、集团总经理在各下属企业汇报结束后进行点评，并对产品成本情况、控制的措施及会议效果进行评价、总结。5、集团党政办公室负责会议纪要的记录，并于第二天及时出具会议纪要内容，发送给集团各级领导和所有的下属企业。8.答：1、集团下属各企业具体组织全面预算运行的情况（概括性评价）。2、集团下属各企业经批准的全面预算的情况（生产纲领指标）。3、集团下属各企业全面预算实际运行的情况（完成情况评价）。4、集团下属各企业全面预算运行例外情况（例外汇报）。5、集团审计处对全面预算运行情况作出的审计评价（分解指标评价）。6、全面预算运行中存在的问题以及集团审计处的建议措施（分析差异原因，提出改进建议）。7、集团要求报告的其他情况。9.答：可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核企业或个人所能影响。可测性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致。重要性：指标项不宜过多，注重于对企业业绩有直接影响的关键指标，一般为3-5个。一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准。挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核企业或个人经过努力达到。10.答：1、有利于促进集团下属各企业依据全面预算管理制度的规定行使预算管理职权。2、有利于集团下属各企业加强对本企业全面预算运行的管理。3、有利于集团各级领导对集团下属各企业全面预算运行的监督。4、有利于提高集团下属各企业全面预算管理水平，更加科学合理的利用资金，提高资金的使用效率，杜绝浪费，增强资金的保值增值能力。11.答：1、集团下属各企业按照集团总经理审批的全面预算情况，集团下属各企业预算执行中的调整情况和预算收支变化情况。2、集团下属各企业年度生产预算是否严格根据批准的年度预算进行生产的情况。3、集团下属各企业按照批准的年度费用预算及用款计划等情况。4、集团财务处依据批准的各公司全面预算情况收到和支付预算资金情况。5、集团财务处依据批准的年度预算对资金保值增值预算情况。6、集团下属各企业经批准的基本投资建设使用资金及用款计划情况。7、集团下属各企业经批准购置固定资产资金使用和用款计划情况。8、集团下属各企业完成预算的分析情况。9、集团财务处运用财务系统管理财务收支的财务会计核算系统。10、集团授权的、及其与预算执行情况有关的其他事项。12.答：1、泄露企业秘密和商业秘密的。2、依法应当回避而不回避的。3、玩忽职守，违法失职的。4、滥用职权，徇私舞弊的。5、其他应当依法给予行政或者纪律处分的行为。13.答：1.集团全面预算管理委员会：本制度的归口管理部门，监督与指导全面预算的执行过程。2.集团预算管理办公室：集团预算管理办公室分析整理所有下属企业的月度成本经济分析会议结果，指导下属企业做好全面预算执行工作，并负责