供应链金融(解读版)

供应链金融（解读版）一、供应链金融及其特征“未来的时代不是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，谁拥有供应链的优势，谁就拥有竞争上的优势。”一直以来，BigLots公司都为自身的供应链管理能力自豪，近年来却遇到了供应链资金和财务流的压力和挑战。BigLots公司是美国一家折扣零售企业，世界500强企业之一，拥有近1500家门店，主要出售食品、饮料、玩具、家具、服装、家居用品、小电子产品等。公司的供应商有很多是中小企业，它们长期面临现金流的挑战，对BigLots的供应链产生了不利影响。而供应商高达18％的借贷成本也会反映在产品价格中，最终增加了BigLots的采购成本。于是，BigLots与PrimeRevenue（一家第三方供应链金融服务商）及美国国民城市银行一起推动了应收账款融资计划。一旦BigLots采购了供应商的产品，供应商就对BigLots形成了应收账款，BigLots接受货物并认可该供应商开出的发票后，相关信息就输入了PrimeRevenue运营的云端系统（这个平台操作类似于网络银行，每周七天全天候24小时）中。供应商在网上看到自己所有被认可的票据后，就可以选择等待BigLots全额付款，或将应收账款转让给美国国民城市银行。如果供应商选择收到BigLots已批复的发票账款（扣除贴现利息），PrimeRevenue就会指示BigLots将款项再付给美国国民城市银行，并从供应商收取的融资费用中赚取一定比例的费用，而美国国民城市银行则获得了相应的贴现收益。这就是供应链金融实践的典型案例。这里，BigLots是核心企业，它与供应商之间形成了供应链上下游，与PrimeRevenue都是供应链金融的平台服务提供商。而美国国民城市银行则是风险承担者，帮助解决供应商的现金流问题。可见，各参与方在其中发挥了不同的作用，从而使供应链金融模式成功运转。1．供应链金融的价值所在。通过BigLots案例不难发现，供应链金融的产生有其必然性。随着经济全球化和网络化的发展，不同公司、不同国家甚至一国之内的不同地区之间的比较优势被不断地挖掘和强化。一些经济和金融欠发达地区或资金实力不强的中小企业，却常常遭遇“成本洼地”。它们有发展潜质、在供应链中不可或缺，却往往缺乏大企业的金融资源，受到现金流的制约。我们知道，“资金流是企业的生命源泉”，当企业支出和收入的资金分别发生在不同时刻，就产生了资金缺口，中小企业常常因为上下游优势企业的付款政策而出现现金短缺问题。“目前来看，供应链融资模式是解决这一问题最好的可尝试的方式之一。”因此，探讨供应链金融，解决供应链中出现的金融财务问题，对于中小企业、对于整个供应链顺利运转意义重大。2．供应链金融的概念及特点。“供应链金融是一种集物流运作、商业运作和金融管理为一体的管理行为和过程，它将贸易中的买方、卖方、第三方物流以及金融机构紧密地联系在了一起，实现了用供应链物流盘活资金，同时用资金拉动供应链物流的作用。”供应链金融的实质，是金融服务提供者，针对供应链各渠道运作过程中企业拥有的流动性较差的资产，以资产所产生的确定的未来现金流为直接还款来源，运用不同的金融产品，采用闭合性资金运作模式（即设置封闭性贷款操作流程来保证专款专用），借助中介企业的渠道优势，提供个性化的金融服务方案。通过为企业、渠道及供应链提供全面的金融服务，提升供应链的协同性，降低运作成本。具体来讲，供应链金融的特点有：第一是离不开现代供应链管理基本理念。供应链金融不是单纯依靠客户企业的资信状况来判断是否提供服务，而是依据供应链整体运作情况、企业之间的真实贸易，来判断流动性较差资产未来的变现能力和收益性。没有实际的供应链，就不能产生供应链金融。而供应链运行的状况，也直接决定了供应链金融的规模和风险。第二是大数据对客户企业的整体评价是供应链金融服务的前提。供应链中的每笔交易、每个流程、每条信息都是数据，汇集起来就形成了大数据。供应链服务平台进行整体评价，就是依靠大数据，从行业、供应链和企业自身三个角度，对客户企业进行系统的分析和评判，再根据分析结果判断其是否符合服务的条件。第三是闭合式资金运作是供应链金融服务的刚性要求。供应链金融服务是对资金流、贸易流和物流的有效控制，把提供的融通资金运用限制在可控范围内，按照具体业务逐笔审核放款，并对其未来的现金流进行回收与监管。整个供应链的资金流、物流运作都是按照合同预定的模式流动的。第四是构建供应链商业生态系统是供应链金融的必要手段。1993年，美国经济学家穆尔首次提出“商业生态系统”概念，具体指“以组织和个人（商业世界中的有机体）的相互作用为基础的经济联合体，是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。”它们各司其职，又互依共生，形成一个生态系统。供应链金融运作中，管理部门、各参与者、金融服务的直接提供者及相关的经济组织，共同构成了供应链金融生态圈，这个生态圈有效运转，供应链金融才得以开展。第五是企业、渠道和供应链，特别是成长型中小企业，是供应链金融服务的主要对象。供应链金融服务中，涉及渠道或供应链内的多个交易主体，可根据不同需求，定制个性化的金融服务方案。成长型的中小企业往往是供应链金融服务的主体，从而使其资金流得到优化。第六是流动性较差的资产是供应链金融服务的针对目标。供应链运作中，企业会形成存货、预付款或应收账款等众多资金沉淀，这些资产流动性较差，但又具有良好的自偿性（即还款来源就是贸易自身产生的现金流），能确定未来的现金流。所以，这些流动性较差资产就成了供应链金融服务的业务资源。3．供应链金融生态系统的三个层面。供应链金融关注不同的参与方，需要考虑不同实体间的利益均衡，需要对每个特定成员或事业单位都有益。具体讲，供应链金融生态系统分为三个层面：第一是宏观层面的环境影响者：是建构环境或推动环境发展的个体或组织。宏观层面的环境包括两类：第一，制度环境，包括政府制定的法律、法规，形成社会性约束的第三方体系，及组织或企业普遍采用的一些惯例等。第二，技术环境，包括供应链金融技术和电子信息技术。第二是产业（中观）层面的机构参与者：是法律及经济上互相独立的、协同参与了供应链金融运行整个过程的组织，包括买方、卖方、平台提供商（供应链金融服务提供者）、交易风险管理者及风险承担者。第三是微观机构参与者：指供应链上运营及财务处理中涉及的微观机构，包括运营活动所涉及的所有部门（如：采购、生产、分销及物流单位），也包括所有处理资金和财务活动的部门（如：会计部门、控制部门及财务部门）。4、供应链金融与供应链管理的关系。供应链管理是指“对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程”，本质上就是“对企业内外供应和需求的全面整合”。供应链管理的核心是企业间商流、物流、信息流和资金流的综合统一协调和管理，它们相互作用、相互影响，形成了一个相辅相成的整体。特别是信息流和资金流，基本上贯穿了供应链中所有的行为。供应链金融是供应链管理的一个分支。在供应链金融环境下，所有的协作成员是一个大实体。供应链金融的组织者和推动者可以是供应链上的任何组织和企业，而不仅仅是商业银行。可以看出，供应链金融提高了链上成员获得资本及在金融市场上融资的可能性，增加了债权融资的可选择性，改善了链上企业融资的境况。与此同时，供应链金融也伴随着巨大风险，需从供应链风险管理的视角来分析探索。二、商业银行与供应链金融供应链金融业务中，流动性提供商极为重要。目前，国内外的商业银行都纷纷参与到提供供应链金融服务的业务当中，成为供应链金融最主要的参与者，为供应链中的企业提供融资服务，并成为商业银行创新服务内容、拓展服务对象的重要抓手。1．商业银行视角下的供应链金融。供应链金融的前身是“贸易融资”，商业银行最早就是为这种贸易融资提供组合化金融服务的机构。随着全球贸易的深入发展，原有国际贸易的版图发生了变化。“银行基于原有的贸易融资服务，开始为供应链中的企业提供一系列服务”。从银行的视角看，供应链金融就是银行根据供应链上的真实贸易及主导企业的信用水平，以该贸易行为所产生的确定的未来现金流为直接还款来源，进行的授信融资业务，包括银行多种资产业务产品和中间业务产品的有机结合。2．供应链金融的四种形态。“国内实践中，商业银行是最为主要的供应链金融参与者。”因此，在本章探讨的供应链金融的四种形态，主要以商业银行为代表，具体包括：应收账款融资、库存融资、预付款融资，以及一种新兴的供应链金融形态：战略关系融资。一是应收账款融资：目前，企业通过赊账销售已成为最主要的销售方式，供应链上游的企业普遍承受着现金流紧张的压力，迫切需要找到较为便捷的资金来源。供应链应收账款融资模式就是在这种背景下产生的。具体是指，企业为取得运营资金，以买、卖双方签订的真实贸易合同产生的应收账款为基础，为卖方提供的、以该应收账款作为还款来源的融资业务。主要方式有：①保理：“通过收购企业应收账款为企业融资并提供其他相关服务的金融业务或产品。”一般操作流程：保理商先与卖方签订保理协议，卖方将通过赊销产生的合格的应收账款出售给保理商。如果有追索权，当买方无力付款时，保理商向卖方追索，收回向其提供的融资；如果无追索权，保理商需提前对买方进行资信评估，给买方核定一个信用额度。当买方无力付款时，保理商也不能向卖方追索。②保理池融资：把一个或多个具有不同买方、不同期限、不同金额的应收账款全部“打包”，一次性转让给保理商或银行，保理商和银行根据累计的应收账款给予融资。这样可以挖掘零散应收账款的融资能力、降低客户授信风险、提高融资效率，还可以避免供应商在贸易流程中出现诚信风险。民生银行、平安银行都为客户提供保理池融资业务。③反向保理：银行与焦点企业之间达成协议，针对焦点企业与其上游供应商之间因贸易关系产生的应收账款，为焦点企业的上游供应商提供的一揽子融资、结算解决方案。“其实质就是银行对高质量买家的应付账款进行买断”。④票据池授信：“企业将收到的票据（主要指商业票据）进行质押或直接转让后，纳入银行授信的资产支持池，银行以票据池为限向企业授信”。这项业务“能最大限度地实现票据的融资功能”，满足企业票据管理外包需求，提升资金集中管理的能力，因此，“票据池授信是未来很重要的一种供应链金融形态。”二是库存融资：企业采购后，商品在运输途中或库存中会形成资金占用成本。库存融资，就是盘活这部分沉淀资金，进而提高资金利用率和流动性。三是预付款融资：“在上游企业承诺回购的前提下，由第三方物流企业提供信用担保，中小企业以金融机构指定仓库的既定仓单，向银行等金融机构申请质押贷款，来缓解预付货款压力，同时由金融机构控制其提货权的融资业务。”四是战略关系融资：这是指，在供应链中，基于相互之间的战略伙伴关系、长期合作关系产生的信任而进行的融资。这种融资方式不需要抵押物，表明供需双方不仅仅依靠契约进行治理，还有关系治理。银行等金融机构无法实际参与到供应链的运营当中，只能通过寻找供应链的“核心企业”，根据其需求来提供金融服务。而战略关系融资只能由嵌入在供应链网络中的企业主导，只有这些企业才能了解行业中的隐性信息，成为融资服务的组织者，通过引入融资加深彼此之间的战略合作关系，为未来的价值创造打下基础，并控制风险。因此，这种融资方式是“未来供应链金融理论与实践发展的新方向，也是进一步提升供应链价值创造能力的新源泉。”例如，京东推出的“JD+”计划，为新硬件创业公司提供营销、渠道和供应链等多方支持，主要包括：①供应链和营销：京东可提供从仓储配送到营销推广等多环节帮助，创业公司只负责生产产品，怎么卖就交给京东了。②技术支持和数据共享：京东把自家的云平台开放给创业公司用，其内部数据直接同消费行为相关，对于创业公司而言非常有价值。且“京东自己的手机钱包和虚拟流量也会开放给合作伙伴使用。”③金融服务和投资：“加入‘JD+’计划的创业团队，可以在评估之后获得京东提供的小微贷款”。这是基于长期交易关系所提供的融资，甚至不涉及抵押物品。“一方面可以充分降低融资的风险，另一方面通过提供包含融资在内的多种服务要