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1关于设立储运车间的建议一、设立储运车间的目的1、建立储运一体化管理机制，整合公司储运职能，将煤库的管理即动力煤、燃料煤的储运、配煤、上煤；甲醇的存储、冲装、过磅；动力车间的废渣排放；气化车间的粉煤灰外运；废旧物资清理保管，厂区垃圾管理等，建立储运一体化管理、安全运行、单独考核的管理体系；2、完善内控管理，建立相互制约、廉洁高效的储运管理体系；3、提高管理效能，打造一支行动迅速、作风过硬、执行到位的专业化储运团队；4、为将来实施公司市场化经营模式奠定基础。二、储运车间的职能（一）原（燃）料煤的管理1、原（燃）料煤进场入库（1）按照储煤区“分堆存放、先堆先取、取旧存新、按质匹配”的管理要求，合理设计原煤存放方案，达到规定要求；（2）收煤员（储运车间人员）配合煤质化验员（中心化验室人员）取样化验，把住煤质关，决定接收与否、卸不卸煤、等待处理等处理方式；（3）收煤员配合司磅员（磅房，供应部人员），在目测煤质合格后方能进场过磅，索取磅单一份留存（月末对账用）；（4）负责煤场整理、配煤、上煤，清理煤矸石及杂质；（5）运煤车辆进场管理，符合安环部、保卫消防部及公司外来车辆管理制度2要求，从进场到出厂全程跟踪管理，确保安全无事故。2、原（燃）料煤投入生产（1）把住煤质关，按要求调配原（燃）料煤，不合格的煤一律不准投入生产，否则如出现影响生产运行现象，承担责任；（2）做好耗煤计量工作，保持皮带秤灵敏有效，准确反映上煤量；（3）同动力车间、气化车间协调配合，保证煤炭运行畅通，设备运转正常。3、管理原（燃）料煤库存，建立库存预警机制，及时与供应部沟通信息，保证满足库存量；4、根据生产部下达的生产计划提出月度原（燃）料煤购煤计划；2、对采购入库的煤炭的过磅及验收；3、配合质检中心做好煤质鉴定；4、加强煤库及煤场的管理，对外包铲车的考核。6、根据生产要求做好不同煤种的配煤、上煤管理；7、做好动力、原料用煤的月度用量统计工作，配合财务、供应、企管审计等部门搞好月末盘点工作。8、根据月度上煤量，按照外包合同规定结算铲车费用。（二）甲醇储存、销售管理1、甲醇成品库、半成品库及副产品（杂醇库、液氧、液氮、硫磺等）的管理；2、甲醇产品装车管理，根据销售部下达的灌装通知单做好产品的冲装，做到不超量、不短缺。3、根据灌装通知单做好每日及月度销量的统计工作，并上报有关部门。34、搞好甲醇罐区的安全运行管理，及时巡检，发现问题及时上报。5、搞好成品罐区的环境卫生。（三）废旧物资管理1、废旧物资的存放管理；2、废旧物资的处置方案制定；3、废旧物资的核算流程；4、废旧物资回收管理；5、废旧物资存放的安全管理。（四）废渣排放及管理1、动力车间废渣外包的监督、检查、考核、结算；2、气化车间废渣及粉煤灰外包的监督、检查、考核、结算（五）生产厂区的垃圾清理1、厂区生产垃圾的清理；2、厂区建筑垃圾的清理；3、厂区垃圾的安全及污染防治。四、岗位及人员设置储运车间的岗位及人员设置建议：（一）、管理岗位：1、设主任、副主任各1名；2、安全管理员（兼考核员、巡检员）2人；3、综合管理员（兼统计员）1人；4、库管员（产品出入库、物资管理）2人；4（二）、班组岗位设置及人员1、备煤工段现设21人不变，现在的劳务外包形式不变。储运车间要加强监督、考核管理。2、动力除渣及气化除渣、粉煤灰外运采取外包费用按定额结算方式。储运车间要制定考核及结算实施细则，加强质量监管。3、磅房过磅员4人；4、甲醇罐区充装工6人。储运车间合计定员38人。五、对储运车间的监管储运车间成立后，企管及生产部要配合制定有关管理及考核制度，包括：1、安全管理制度2、考核管理制度3、岗位操作规程4、部门联系制度5、部门综合管理制度企管部二〇一三年七月三日