质量管理先进集体推荐材料***项目部领导重视质量工作,有明确的质量方针。企业管理制度健全,质量管理体系运行良好。㈠建立健全质量保证体系:***项目部一直围绕局集团公司的质量方针和质量目标开展项目部的质量管理工作,依据集团公司《质量手册》和《程序文件》,编制了《质量计划》、《质量检试验计划》、《质量管理办法》、《质量检查/监督制度》、《施工质量“三检制”规定》,明确了各部门的管理职责、工作程序及相互之间的工作接口,健立了质量管理框架。按照ISO9001:2000质量管理体系标准和集团公司的《质量手册》和《程序文件》要求,根据本项目《质量计划》、《质量检查/监督制度》,项目部个职能部门根据本部门的质量职责,编制了相应的质量管理制度。每季度由质量副经理牵头,质量管理部组织实施,根据各类质量管理体系文件对项目部所属的各职能部门/队对照各科室的质量记录清单及受控文件清单进行检查,使各类质量管理体系文件真正做到可操作性强,做到持续改进。每月进行一次施工现场质量检查,并召开质量工作会议,重点针对施工过程中存在的问题进行交流探讨,对检查过程中发现的质量不良势头,及时给予指出,积极主动采取措施纠正,严把质量关,从源头杜绝质量事故。为保证工程质量,于各部门及施工队签订了质量目标责任书,明确了质量责任,同时又成立了以项目经理为组长、质量副经理为副组长的质量检查领导小组,该小组由各职能部门的领导和骨干组成,严格按照温泉电站项目部工程质量目标规划管理工作,精心组织,精心施工,对关键施工部位的施工质量组织联合检查,对检查中所出现的问题进行通报,确保了关键部位的工程质量,较好的完成了工程质量管理目标。㈡积极推进质量管理的实施1)对外交通工程:对外交通工程采取的是管理型模式,项目部安排施工人员24小时值班,测量队及时校核,质检人员及时试验检测。洞衬混凝土和路面混凝土浇筑增加质检人员现场值班,控制混凝土浇筑质量。针对路面混凝土浇筑项目部调配了1座微机控制拌和站,采用三滚轴摊铺机进行浇筑,保证路面平整度。2)大坝工程:大坝开挖爆破设计均由项目部技术人员审核,现场由我局多年爆破人员管理,在岩石裂隙发育条件不好的情况下精心施工,开挖质量满足设计要求。项目部组织人员和力量,超前安排,完成了砂砾料料场复查。通过前期勘察,确定了易于开采的新的爆破料场,在入冬前完成了各种坝料的碾压试验,爆破料的开采试验、09年相关混凝土配合比试验,为09年高强度施工提供了有力保证。大坝工程上游围堰为总价承包,设计、施工、质量管理均为施工单位,监理不进行质量评定。项目部优化方案,利用坝基开挖料填筑,安排有经验的施工员现场管理,严格控制铺料厚度、碾压遍数,合理分区填筑不同料,及时取样检测,确保了填筑质量。围堰基础防渗控制性灌浆专门从四公司灌浆队抽调一名专业技术人员进行管理,严格控制灌浆质量。3)及时进行图纸会审、技术交底。方案讨论时,针对质量管理,施工过程中质量控制要点也进行充分讨论,制定相应措施。㈢开展“2008年质量月”活动,加强质量学习,强化质量意识我项目部积极响应贯彻国家质检总局、建设部和集团公司关于开展“2008年质量月”活动,①通过板报、悬挂各种条幅、标语、标牌等进行质量宣传,针对项目上的质量重点加大力度进行宣传和教育,在保质量、保安全、保工期的前提下,搞好文明施工建设,营造和谐环境;②围绕“质量在我手中,用户在我心中”的活动主题,项目部经理于2008年9月4日组织项目部全体员工认真学习了《产品质量法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》,围绕质量管理体系、质量计划作了专题报告,学习有关质量文件精神,要求大家重视质量,增强质量质量意识,提高工作质量;③开展质量自查自纠活动,2008年9月11日项目部质量副经理组织了自查小组,对各部门及作业队进行了质量管理的自查自纠活动,重点检查了各部门对质量管理体系的执行情况,就质量管理体系在项目上的具体操作结合项目情况作了分析,使各部门、施工人员明确了质量管理要求和质量控制步骤,对检查中存在的问题要求立即进行整改;⑤进行施工质量检查并组织座谈,分析施工中存在问题和质量控制难点重点。通过讨论分析原因,强调施工人员和现场操作人员要加强质量意识,严格按照设计要求组织施工,抓好各环节。严格按照配合比施工,混凝土浇筑现场加强人员管理,质检和施工现场旁站。加强分包队伍管理,分包队伍人员现场必须服从项目部施工人员管理。㈣加大质量管理的投入为了加强施工质量控制,确保为质量管理工作提供有效、准确的资料和信息,项目部在检测仪器、人员和检测手段等资源配置上做了大量的工作。投资购置了大量新的、先进的测量仪器和试验仪器,抽调了有工作经验的人员,组建了质检站、试验室和测量队,建立健全岗位责任制。在施工过程中做好工程质量控制的同时,积极配合监理工程师进行已完单元工程质量验收评定工作,截止目前对外交通工程评定单元工程88个,合格88个,合格率100%。大坝工程只有坝基开挖,正在进行评定。项目部多次迎接了业主、监理、局、公司的质量检查,对项目部的质量体系建立,质量管理制度编制,质量保证检测的硬件配置,质量体系的运行均给予了好评。同时也鞭策着我们在以后工作中,扎扎实实、一丝不苟,狠抓质量管理,不断提高管理水平,取得更好的成绩。