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第1页共12页《公共人力资源管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《公共人力资源管理》（编号为02011）共有单选题,名词解释题,论述题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。一、单选题1.（C）被誉为“人力资本理论之父”。A、泰勒B、西蒙C、西奥多·舒尔茨D、法约尔2.交关环境是指直接影响和作用于公共部门人力资源管理系统与活动的各种要素的总合下面不属于交关环境的是（C）A、政治制度与行政体制B、行政改革、行政发展与政府组织的目标C、自然环境D、组织文化与组织气候3.交流调配在用人单位的层面上，受到（A）影响，组织必然要考虑到人才需求状况、职位结构、职位空缺情况和与人才输出单位的协调等。A、机构编制B、交流程序和形式C、任职资格D、个人职业生涯发展4.回避制度是以（D）为中心。A、公职人员对机构臃肿B、用亲属不讲原则C、裙带关系D、公职人员对亲属回避5.挂职锻炼的期限一般为（C）A、三至五年B、半年C、一至两年D、两年6.狭义的保险包括财产保险和（D）两大类。A、婚姻保险B、事故保险C、安全保险D、人身保险7.现代管理中的“权变”思想的人性假设理论是（B）A、X理论B、“复杂人”假设C、“经济人”假设D、“社会人”假设8.“引起人们工作动机是社会的需求，即人们有安全、社会交往和社会认同的需求。”是哪种人性假设的基本观点？（D）A、复杂人假设、经济人假设C、自我实现的人D、社会人假设第2页共12页9.（B）是一种以劳动成果计付报酬的工资形式。A、计时工资制B、计件工资制C、定额工资制D、包干工资制10.下面不属于国家公务员法的体系构成的是（D）A、公务员总法或基本规范B、公务员的各种配套法规C、地方公务员法D、公务员管理条例11.津贴一般在标准工资的（A）幅度内浮动。A、10%~40%B、10%~15%C、15%~30%D、30%~40%12.（A）是工资的辅助形式。A、津贴B、补贴C、奖金D、福利13.哪一项不是公共部门人力资源管理的基本任务？（A）A、育才B、留才C、求才D、激才14.下面哪种津贴是指为补偿劳动负效用而引起的生理和心理的损失而设立津贴，如高温、有毒害环境下工作的津贴、高空津贴、夜班津贴等。（A）A、岗位性津贴B、地区性津贴C、生活保障性津贴D、交通津贴15.下列不属于在公务员法的实施中的执行机构的是（A）A、司法机构、人事行政机构C、监督检查机构D、检察机构16.短期负伤津贴的给付等待期一般为（A）天。A、1~3B、3~5C、26~52D、7天以内17.短期负伤津贴给付最长期限一般为（C）A、15周~20周B、20周~25周C、26周~52周D、52周以内18.行政机关在立法中的分工，涉及具体的行为规则、标准，一般条例实施细则和办法，由（B）制定。A、国务院B、国家人事部C、地方人民政府D、国务院各部委19.（A）的人员分类比较适合于民主观念浓厚的国家。A、职位分类B、品位分类C、职级分类D、职等分类20.不属于对个性品质的测试的是（C）A、影射法B、个性品质问卷调查法C、普通能力测试D、兴趣盘存法21.排列法的前提是（D）A、选择训练有素的评估人员B、工作分析C、职位描述D、选择标杆职位22.下列哪一项不属于引起行政法律关系变更的法律事实？（C）A、罢免B、转职C、退职D、升职23.在因素比较法中所选择的标杆职位数量一般为（B）个。A、10~15B、15~30C、15~20D、30~4024.管理比较分散，容易出现管理标准不统一，各自为政的现象；行政首长干预人事行政工作的现象较多，尤其是破坏考试制度，妨碍了人才选拔、任用的客观公正性。是哪种公务员管理机构的组织形式的缺点？（A）A、部内制B、折衷制C、部外制D、单一制25.公务员权利、义务的法律规定由两种方式，一种是列举法；另一种是（C）A、分等法B、因素比较法C、排除法D、排列法第3页共12页26.（B）是指通过一系列的程序和方法，找出某个职位的工作性质、任务、责任及完成工作所需的技能和知识的过程。A、职位B、工作分析C、职位分析D、工作说明书27.下面哪种需求预测方法是指通过某种因果因素与人员需求数目之间的比率来推测组织未来的人员需求？（B）A、趋势预测法B、比率预测法C、工作负荷预测法D、电脑软件分析法28.对于重复性强、身体外在活动较多的职位，用（A）的方法来进行工作分析，比较简单易行。A、现场观察法B、面谈法C、工作日志法D、问卷法29.（D）是最古老、最基本的人员甄选方法。A、评价中心B、面试C、心理测试D、笔试30.（B）分为普通能力测试、特殊能力测试和成就测试。A、面试B、能力测试C、情景模拟测试D、评价中心31.公共部门中的工作人员或职位是（D）A、人员分类的对象B、人员分类的前提C、人员分类的目的D、人员分类的依据32.不属于人力资源规划工作的是（A）A、估计现有的人力资源B、预测未来的人力需求C、预测未来的人力供给D、制定人力招募计划33.哪种面试是指面试人员所提出的问题都是与工作有关的问题，且事先已确定应聘者可能有的答案。面试人员依据应聘者的答复，当场作出不理想、普通、良好的结果评价。（B）A、非引导式面试B、结构式面试C、压力面试D、定型式面试34.我国于（A）颁布了《国家公务员暂行条例》，明确了国家行政机关实行职位分类制。A、1993年8月B、1996年2月C、1983年10月D、1996年11月35.下面哪项指标是指测试的稳定性和一致性，也就是对同一应聘者用相同的内容相似的测验再去测试它，则所得到的分数也相似。（C）A、精确度B、效度C、信度D、可信度36.考试录用作为政府录用人员的一种制度，最早起源于我国古代的科举制度。科举制度即分科举士，形成于我国的（C）A、宋朝B、明朝C、隋朝D、唐朝37.（B）是工作性质相同的职位汇集，它是对职位的横向划分A、职组B、职门C、职系D、职位38.主要测试应聘者的思维能力、想象力、记忆力、推理能力、分析能力、数字能力、空间关系能力及语言能力等的人员甄选方法是（D）A、成就测试B、特殊能力测试C、个性测试D、普通能力测试39.近几年才在国内出现的一种机构，专门提供引荐高级管理人员或是专业技术人员的服务。这类公司大都收费昂贵，但物有所值。它是（C）A、猎头公司B、职业介绍所C、人才交流中心D、人才市场40.我国根据公务员所在职位的责任大小，工作难易程度以及公务员本身的德才表现，年第4页共12页功资历因素将公务员分为（C）个等级，分别与12个职务等次相对应。A、12B、10C、15D、1141.下列不属于对人员绩效评估中管理者选取的常用的评估标准的是（A）A、个人喜好B、个人任务的结果C、个人特质D、个人行为42.将人员两两配对，然后进行逐一比较，并排定优劣次序的方法。准确性较高，但操作过程繁琐，一般适应人数较少的组织。这种方法是（D）A、配对比较法B、强迫分布法C、关键事件法D、交替排序法43.对新录用、尚正式任职的初任公务员进行的理论和实践教育培训一般是（B）A、晋升培训B、任职或初任培训C、在职培训D、专门业务培训44.不属于工资的职能的是（B）A、补偿B、补贴C、激励D、调节45.不属于公共部门人力资源培训的教育机构构成是（C）A、国家行政学院以及各级地方政府的行政学院B、管理干部学校C、培训班D、高等院校46.不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是（D）A、专家直观判定法B、排序法C、层次分析方法D、配比比较法47.对员工在特殊工作环境下工作所给与的附加工资，目的是补偿员工在恶劣环境下工作的健康和精神损失，一方面是为了在职人员工作的安心和稳定，另一方面是为了吸引更多的人来从事该项工作的工资形式是（A）A、福利B、奖金C、补贴D、津贴48.不属于公共部门人力资源培训评估的类型的是（D）A、培训总体评估B、受训者反应评估C、受训者知识、技能学习成果评估D、培训效果的评估49.下面哪种培训方法是普遍受到重视和欢迎的一种教学方法，是根据一定的学习要求和培训目标，将实际生活中的真实情景或事件，加以典型化处理后，供学员进行针对性的思考分析，通过独立研究和相互讨论，提高学员分析问题和解决问题的能力。（C）A、角色扮演法B、课堂教学法C、案例分析法D、合作研究法50.对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测，制定前瞻性的培训规划，为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是（A）层次上的培训需求分析。A、战略层次B、个体层次C、组织层次D、主管层次二、名词解释题51.人力资源52.人力资源管理53.工作分析第5页共12页54.职位评价55.品位分类56.职位分类57.人员需求58.结构化面试59.绩效管理60.晕轮效应61.工资62.技能工资63.调任64.公共部门人力资源培训65.结构化面试66.因素比较法67.职位68.工作说明书69.情景模拟法70.辞职三、简答题71.现代公共部门人力资源管理制度的基本精神是什么？72.公共部门人力资源培训保障支持系统来自哪些方面？73.工作分析的程序是什么？74.提高公职人员行为规范水准的一般途径是什么？75.国家公务员法的体系主要内容是什么？76.面谈法有哪些优点和缺点？77.人员分类制度选择的原则是什么？78.公务员管理机构组建的发展趋势是什么？79.影响组织人员需求的因素有哪些？80.辞退与开除的区别是什么？81.什么是关键绩效指标？有什么主要特征？82.什么是面谈法？83.采用组织现有人员作为人力需求的供给源有什么优势和劣势？84.如何使用绩效评估的结果？85.在人力资源管理中，工作分析和职位评价的作用是什么？86.公共部门人力资源管理的基本原理有哪些？87.分析公共部门人力资源培训需求分析的基本步骤88.如何看待中国公共部门人力资源管理制度的独特性第6页共12页89.绩效评估在人力资源管理中有什么意义？90.人力资源和其他资源相比有什么不同的特征？四、论述题（略）……答案一、单选题1.C2.C3.A4.D5.C6.D7.B8.D9.B10.D11.A12.A13.A14.A15.A16.A17.C18.B19.A20.C21.D22.C23.B第7页共12页24.A25.C26.B27.B28.A29.D30.B31.D32.A33.B34.A35.C36.C37.B38.D39.C40.C41.A42.D43.B44.B45.C46.D47.A48.D49.C50.A二、名词解释题51.人力资源：是指在一定的范围内能够作为生产性的要素投入社会经济生活的全部劳动人口的总和。52.人力资源管理：是指国家和组织对本国或本组织人力资源未来和现状进行统计、规划、投资、成本收益核算、培训、使用、保障、研究和发展等一系列组织、决策的活动。53.工作分析（JobAnalysis）：是指通过一系列的程序和方法，找出某个职位的工作性质、任务、责任及完成工作所需的技能和知识的过程。是编写职位说明书的基础。54.职位评价（PostEvaluation）：是指运用科学的程序对职位进行比较，以确定一个职位相对于另一个职位在工资或薪金等级中的位置。第8页共12页55.品位分类：是指以国家公共部门工作人员的职务或等级高低为依据的人员分类管理制度。56.职位分类是指在工作分析的基础上，将职位依据工作性质、繁简程度、责任轻重和所需资格条件，区分若干具有共同特色的职位，即以分类，并做为公共部门人力资源分类标准的一种管理程度。57.人员需求是指满足组织未来需要所应配别的人员数量及其所应具备的技能条件的组合。组织对人力资源的需求又多大，受到内部和外部许多因素的影响。58.结构式面试是指面试人员所提出的问题都是与工作有关的问题，且事先已确定应聘者可能有的答案。面试人员依据应聘者的答复，当场作出不理想、普通、良好的结果评价。59.绩效管理是指通过协议，达成关于目标、标准和所需能力的统一框架，然后通过相互理解的方式，使组织、群体和个人取得较好的结果的一种管理过程。60.晕轮效应误差又称以点带面效应，