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第1页共11页集团公司文件XX文[2010]029号签发：XXX改革与创新项目管理办法（2010年A版）第一章总则第一条为鼓励各经营单位或个人改革与创新，促进企业效益提升，保持企业发展动力，根据集团《改革与创新委员会章程》，特制定本办法。第二条本办法规定了改革与创新项目的论证、立项、实施、暂停与中止、验收、价值评价、奖罚、成果管理等方面的工作要求。本办法所指的改革与创新项目包括但不限于营运管理模式变革、流程体系改造、基础管理提升、品质改善、成本控制、“三新”项目（新技术、新工艺、新材料三类项目）、新产品等相关的改革与创新活动。第三条本办法适用于集团各经营单位。第二章职责与权限第四条营运中心作为集团改革与创新项目的归口管理部门，负责项目的立项管理、实施进度跟踪、价值评价管理、奖励评审组织、成果管理等工作。第五条各经营单位作为改革与创新项目开发的承担单位，负责项目调研、技术和经济可行性论证、立项申报、开发实施、价值评价、奖励申报等工作。第三章立项管理第六条各经营单位在项目事实之前，必须做好方案选择、技术和第2页共11页经济可行性论证，实施难度较大的项目要编制可行性报告。第七条为了控制风险，规范项目管理，经济效益大于10万元或实施难度高的项目必须立项，具体格式参照《改革与创新项目立项申请书》(附件一)。若申请立项时已开始开发的项目，集团作备案处理。对于没有立项或备案的项目，原则上集团不给予奖励。第八条集团对改革与创新项目于每年1、7月集中进行立项，之后各经营单位若有需要立项开发的项目，可在随时申请补充立项。每个经营单位的立项数根据自身实际情况而定，但不少于4项/年。第四章项目实施管理第九条在集团立项的改革与创新项目，各经营单位须在每月5日前向营运中心报告项目开发进展情况和开发费用使用情况，具体格式参照附件二。对实际开发进度比计划进度有所推迟的项目，进度报告中要分析原因，并提出有效的解决措施。第十条项目的开发费用由经营单位支出，各单位应按项目实行专项统计，且严格按立项批准的预算额度执行；对超预算支出，需按相关财务规定单独另行申请审批，申请审批情况报集团营运中心备案。第十一条已在集团立项的项目，由于开发难度超出预料很高或其他客观原因，项目已不再可行的，经营单位必须及时向营运中心部申请项目暂停或中止，经审批后生效。第十二条因上述原因，必须及时申请暂停或中止而未及时申请，所造成的扩大损失，经营单位应对相关责任人员进行处罚，并报营运中心、行政与人力资源中心备案。第十三条在集团立项的改革与创新项目，经营单位在开发完成后，要及时组织相关人员对项目进行验收，尽快推广应用，并将验收结果报营运中心备案。第3页共11页第五章总结与评价第十四条项目完成后，项目承办单位需对项目进行全面的总结，此总结是项目申报奖励的必备资料，具体格式参照附件三。第十五条在集团立项的改革与创新项目，推广应用后两年内，各经营单位每年应按项目对其应用情况、经济效益等进行统计分析，并于每年1月份报营运中心备案。第六章奖励与惩罚第十六条对改革与创新项目奖励的有关规定按《改革与创新奖励办法》执行。第十七条出现如下情况，经营单位应对相关责任人员进行处罚，并报营运中心、行政与人力资源中心和审计监察备案。一、项目经价值评价后，经济效益低于立项时计划目标的50%，或技术水平未达到国内先进水平；二、项目推广应用后，发生重大质量事故；三、非特殊原因，在项目计划完成时间之后两个月内仍没有按要求完成开发；四、项目因各类人为因素失误，造成经济损失；五、委员会指定项目。第十八条对一个项目只进行一次处罚。第十九条每年年终，集团营运中心将对每个经营单位改革与创新项目的开展情况进行全面考核，考核内容涉及项目申报数量、实施费用、实施效果等各方面，并将考核结果纳入年度责任制考核（具体考核细则的责任制考核中约定）。第二十条各项目责任单位应对项目申报材料、项目完成情况、实际效益等文件的准确性、真实性和及时性负责。如出现人为修饰、伪造报告等情况，集团将对有关责任人进行严厉处罚。第4页共11页第七章成果管理第二十一条改革与创新项目成果权属集团所有，项目开发人员离开集团后，不得擅自在第三方应用该项目所含的相关专利技术和专有技术。第二十二条在项目的立项、实施、成果管理等各方面，涉及公司商业秘密和保密条款的，按集团和经营单位相关文件的规定执行。第八章附则第二十三条为保证所有项目规范运作，各单位应在本办法基础上，根据具体情况制订出相应的管理办法，并报营运中心备案。第二十四条本办法由营运中心负责制定、解释和修订。第二十五条办法自下发之日起实施。附件一：《改革与创新项目立项申请书》附件二：《改革与创新项目实施进度表》附件三：《改革与创新项目总结报告》XXXX有限公司二O一0年三月十三日呈报：XXX总裁发至：各单位、各职能部门存档：集团行政管理中心印发：10份第5页共11页附件一：XXX年改革与创新项目立项申请书项目名称:───────────────项目承担单位:───────────────项目负责人:───────────────第6页共11页1.项目提出的原因及思路2.可行性分析技术可行性（方案解决措施）经济可行性：1、费用投入（含开发费、模具、固定资产等）2、经济效益：第7页共11页4.计划进度序号工作内容计划进度1234565.项目参加人员名单姓名职称工作部门项目职责分工6.审批意见:项目承担单位审项目实施部门负责人意见:签字：日期：第8页共11页意见财务部门意见：签字：日期：单位负责人意见：签字：日期：集团审批意见营运中心意见：签字：年月日改革与创新委员会工作小组意见：签字：年月日第9页共11页附件二：改革与创新项目实施进度报表项目名称:项目承担单位：序号工作内容计划完成时间工作进展情况预计完成时间备注累计已投入资金元实施情况简述：项目负责人签字：注：每月5日前报营运中心第10页共11页附件三：XX集团项目总结报告主要成果主要实施阶段及内容效益分析1、项目费用投入：2、经济效益/技术应用情况分析第11页共11页不足或需要完善之处项目负责人签名：日期：1.此表是项目申报奖励的主要依据，需详细填写；2.此表内容应与奖励申报表内容保持一致性。