企业文化创新对企业核心竞争力的作用探析

目录引言................................................................1一、企业文化概念解释及例子分析......................................1（一）企业文化概念解释..............................................1二、企业文化创新的内涵与基本思路....................................2（一）企业文化创新的内涵...........................................2（二）企业文化创新的基本思路.......................................2三、企业文化创新对企业核心竞争力的作用..............................4（一）企业文化创新是提高企业核心竞争力的动力来源...................4（二）企业文化的创新有利于优化员工素质.............................5（三）企业文化创新能带动生产力，培育和提升企业核心竞争力...........6（四）创新的企业文化有助于企业实现可持续发展.......................6四、基于企业文化创新的核心竞争力的提升..............................7（一）企业领导者应当转变传统观念，担当企业文化创新的领头人.........7（二）企业文化创新与人力资源开发相结合.............................8（三）企业文化创新与营销文化创新相结合.............................9（四）建立学习型组织...............................................9五、结语...........................................................10参考文献:..........................................................11内容摘要企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化在中国企业的发展一直未受到重视，但企业文化是一个企业的核心价值观，可为企业的发展提供强大的精神动力。中国企业进行组织创新、管理创新、技术创新、制度创新，必须以文化创新为基础。本文阐述了文化创新的内涵、基本思路、价值以及文化创新对企业竞争力的作用，旨在促进企业文化创新对企业核心竞争力的提升，并进一步推动企业的发展。关键词企业文化文化创新核心竞争力企业文化创新对企业核心竞争力的作用探析引言企业文化这一概念，最初出现在美国经济管理界。经理论专家和企业家研究考察发现，日本经济迅速发展的成功经验，不仅在于强调市场经济、宏观经济管理，而且特别强调注重思想、信念、价值观念、经营准则、道德规范等精神心理因素的调适。企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、行为准则、经营管理活动和员工的具体日常行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织环境和氛围，增强员工的工作积极性和主动性，激发员工的士气、斗志和创造力，提升员工的凝聚力，提高员工工作的效率，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。一、企业文化概念解释及例子分析（一）企业文化概念解释企业文化是一种客观存在的文化现象。作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。企业文化通常是指的以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现，即狭义的企业文化。具体来说，就是在企业家的引领下，企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。简单来说，所谓企业文化，是指一个企业在长期生产实践中为达到总目标，一贯倡导和逐步形成的特有自身的价值观、理想信念、作风和行为准则，包括企业历史传统的风俗习惯等。企业文化是由企业哲学、企业民主、企业制度、企业目标、企业道德、企业经营理念、企业群体意识、企业价值观念和企业文体活动综合形成的企业意识形态，对企业员工思想层面和精神面貌有深刻影响，从而对企业经济即生产和经营起到很大作用，有时是物质刺激所不能达到的作用。加强企业文化建设，能够科学整合企业的生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。作为国有企业，保持自身特质的企业文化起到相当关键的作用，不同特色的企业文化可以成为一个企业持续发展的基石。二、企业文化创新的内涵与基本思路（一）企业文化创新的内涵企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式，它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化在建设中需要突破与企业经营管理实际脱节、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益激烈、日益深化的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。企业竞争的核心将在于企业文化，因此，企业文化创新对于企业提高竞争力具有重要作用。（二）企业文化创新的基本思路塑造创新企业文化需要创新的几个方面。企业文化创新工作说到底就是运用辩证唯物主义原理，通过物质与精神的相互转换作用，不断升化企业人认识企业和改造企业的能力。如今，我国正处在全面建设小康社会的重要变革时期，，社会在变，环境在变，市场在变，体制在变，企业文化创新工作要驾驭这个“变化”，自然需要在思想认识上和管理实践中提高，在继承和创新中发展，在研究和探索中完善。其基本思路有以下几点：1.创新思想观念企业文化创新的关键是观念创新。企业家的思想要时刻保持与时代同步，树立经营与文化并举的科学发展观，使企业的发展战略与文化创新结合起来，并使文化建设作为企业发展的支柱和牵引。企业文化具有导向作用，高层管理者的态度是促进企业创新力形成的主要因素，同时，高层管理者对创新活动的支持及参与又将有助于建立具有创新气氛的企业环境。2.创新技术文化一个企业，要想在行业竞争中站稳脚跟，永立不败之地，必须有适应消费者需求变化的新产品。而产品的推陈出新，完全取决于新技术的不断创新。只有依靠技术改良和技术创新，才能不断提高设备的技术含量和生产能力。同时，要做好员工培训工作，提升员工的业务水平和技术技能，以适应新科技新技术出现的要求，从而全面提高生产效率和整体生产力。3．创新产品文化产品文化创新是技术创新的直接结果和最终检验，也是企业整个创新系统的主要环节。而品牌创新是进行产品文化创新的重头戏，创新品牌创新是实现产品创新的主要途径，打造品牌，既要弘扬传统又要开拓创新，既要突出企业特色、又要反映时代特征；既要考虑经济因素、又要考虑文化内涵。这样的品牌才能扩大市场的影响力，也才能巩固和扩大市场。4．创新市场机制创新市场机制是整个企业文化创新的关键。作为以赢利为目的的企业，只有不断生产出消费者满意的经济主体品，才能打造出销量可观的产品，从而获得高额利润。市场创新，是一个异常艰难的过程，需要周密的调查研究、数据收集、科学的分析判断、有效的营销方式、健全的管理机制、周到的服务体系和良好的社会信誉，这样才能取得消费者的青睐和拥有可观的市场份额。所以，在全球经济竞争日益激烈的今天，企业必须抓好市场创新这个关键。5．创新管理体制管理体制创新的实质，就是要根据企业发展需要，建立一套健全、科学、文明的企业管理体制。一是建立科学的企业领导体制及其管理机制，特别是要建立起企业家的挖掘、培养和流动机制；二是要结合企业自身的实际特点，采用科学的人力资源优化配置原则，实现生产资料和人力资源的最佳匹配，从而形成先进的生产力；三是要坚持以人为本的理念，高度重视员工的主体作用，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，充分发挥他们在企业创新中的作用，最大限度地吸引员工参与到企业文化建设中来。三、企业文化创新对企业核心竞争力的作用（一）企业文化创新是提高企业核心竞争力的动力来源在全球经济一体化的背景下，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业要形成自身独有的企业核心能力，才能够长期保持竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，都只是一家企业核心竞争力的表现，而非核心竞争力之所在。驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是一种“合力”，建立于企业文化创新力之上。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。（二）企业文化的创新有利于优化员工素质企业文化为企业全体员工所共建、共有，在企业文化的不断创新的过程中，能不断地强化企业员工对企业文化的理解、接受、消化、提升，从而形成强大的号召力、凝聚力。一个企业的成败兴衰，很大程度上取决于企业是否拥有一流素质的员工队伍。良好的员工不仅是企业的重要资源，更是企业文化建设的主体，是企业文化建设的根本。企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。企业文化对员工的影响一般来自三个方面：一是入职培训在新员工入职培训中，都会有至少一两天的企业文化培训课程，对员工进行初步的企业文化熏陶；二是企业的规章制度，企业的每一个员工都要严格遵守企业的规章制度，这些企业内部的规章制度，会从一个侧面反映出企业的文化倾向；三是企业领导的做事风格，企业领导，包括企业中层领导是影响员工对企业文化理解的重要因素。企业文化的培育必须不断推陈出新，它是一个持久反复的过程。在不断的创新和完善中，使企业理念由分散的孤立的观点成为一个完整的体系，由自发的个人行为成为自觉的集体意识。企业文化从根本上来说，就是以人为本的员工文化，从激励、凝聚、培养、塑造等多角度改变员工行为，使其为企业用情、用心、用智、用神。创新是推动企业发展和进步的原动力。因此，企业文化创新能够为员工提供了一个更大的自主创新的舞台，引导、激励、培养、启发、教育员工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力达到个人心理需求的更高层次。开展企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供良好的条件和环境，最大限度地调动员工的积极性和创造性。通过企业文化创新，把企业建设成学习型组织，举办企业内外的专业学习和业务培训，激励员工不断学习新知识、新技术，提高创新能力，以提高员工的个人素质，不断提升企业的总体水平，从而不断提升企业的市场竞争力。（三）企业文化创新能带动生产力，培育和提升企业核心竞争力企业文化是一种无形的力量，代表