企业文化实施推广方案

TJGG企业文化实施推广方案TJGG企业文化实施推广方案北京正略钧策企业管理咨询有限公司2008年12月TJGG企业文化实施推广方案1目录第一章天TJGG业文化实施推广的基本原则...............................2第二章天TJGG业文化实施推广的三年规划...............................3第三章企业文化导入期（2009年1月——2009年12月）..................4第四章企业文化深化期（2010年1月——2010年12月）.................18第五章企业文化提升期（2011年1月——2011年12月）.................20TJGG企业文化实施推广方案2第一章天TJGG业文化实施推广的基本原则天TJGG业文化实施推广，需要遵循继承与创新、协调发展、持续一致、注重实效、全员参与的原则。继承创新原则既要继承大无缝文化的优良传统，又要积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化优秀成果，用发展的观点提炼、整合和创新现有企业文化，弘扬时代精神，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。协调发展原则一方面，要协调处理“对内”和“对外”的关系。企业文化内聚人心，外树企业形象，这两部分是相互联系的，前者是主要方面，是决定性的方面，但也不能因此而忽略后者。要把企业文化建设与品牌建设有机结合起来，以企业文化建设促进和实现品牌建设，以品牌建设引导和提升企业文化建设；另一方面，要协调处理“弘扬主旋律”与“提倡多样性”之间的关系。在企业文化建设过程中，要大力挖掘、整理和宣传发生在公司里的好人好事，努力营造积极上进、奋发有为的文化氛围，弘扬主旋律、唱响最强音。持续一致原则企业文化建设是一项庞大而复杂的系统工程，必须坚定打“持久战”的思想准备，要长抓不懈，持之以恒。要抓好首期效应，强化长效机制，做到知行合一。要既见树木、又看森林，在埋头做实事、求实效的同时，要加强宣传网络、培训体系、制度体系、监控体系等建设，夯实基础管理平台，以体系的力量推进企业文化建设和优秀企业文化的最终形成。在实践中不断丰富和完善企业文化，积累和升华企业文化成果。注重实效原则要迅速在公司掀起企业文化建设高潮，统筹规划，深入推进理念层、制度层、行为层和物质层的文化建设。同时要实事求是、量力而行，通过有意义、可实现的目标，以及可感知的文化建设效果，让各级领导和员工相信企业文化、重视企业文化建设，切忌一味贪大求全，要坚持循序渐进，抓住主要矛盾，以点带面，虚事实做，把企业文化建设融入企业管理、生产经营之中，做到因地制宜、因时制宜、因势制宜。全员参与原则公司企业文化的建设必须以公司各级领导为主导，以全体员工为主体。企业文化建设过程，也就是全体员工，尤其是公司的各级领导在思想上自我扬弃与自我提升的过程。企业文化建设的过程也是公司员工将价值观落实到自身日常行为中去的过程，公司员工对于企业文化建设的参与程度决定着企业文化建设的成败。TJGG企业文化实施推广方案3第二章天TJGG业文化实施推广的三年规划总体上，天TJGG化实施推广分为三个阶段，时间跨度为三年。第一阶段：导入期，时间为2009年1月至2009年12月导入期的主要工作是围绕企业文化的宣贯来展开，通过大范围、高密度的宣传培训，使天TJGG广大员工认知公司的企业文化核心理念。这一阶段的目标是：（1）培养一批企业文化宣贯骨干。（2）完成核心理念的学习与培训，使全体员工熟知公司的核心理念。（3）完善公司企业文化传播网络。（4）对外宣传企业文化，树立公司良好形象。（5）培训覆盖率100%，95%以上的员工认知企业文化核心理念，50%以上的员工认同企业文化核心理念。第二阶段：深化期，时间为2010年1月至2010年12月深化期的主要工作是在加强导入期宣贯工作和巩固宣贯成果的同时，围绕企业文化落地，在文化宣贯、文化培训、制度建设等各个方面发力，使企业文化理念变成员工内心所信奉的准则和信念，变成员工工作和生活的内在指导。这一阶段的目标是：（1）企业文化管理机构有效运作，各项文化管理活动有序开展。（2）各项文化理念和行为规范为广大员工所认同，成为自觉的行为准则。（3）外部对企业文化认知有较大提升。（4）完成人力资源制度的修订和完善，使之符合企业文化理念。（5）85%以上的员工认同企业文化核心理念，员工满意度增高。第三阶段：提升期，时间为2011年1月－2011年12月提升期的企业文化建设工作，要在巩固前两个阶段工作成果的基础上，继续全面纵深推进各项工作，并在推进中不断总结、不断完善、不断提升，为以后的企业文化建设打下坚实的基础。这一阶段的目标是：（1）具备规范、有效的企业文化管理的组织和能力。（2）调整、提升经营管理理念。（3）企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段。（4）新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为企业文化坚定的信仰者和传播者。（5）现有员工能够自觉按照企业文化理念规范自身行为。TJGG企业文化实施推广方案4第三章企业文化导入期（2009年1月——2009年12月）表1为天TJGG业文化导入期需要重点开展的工作，主要包括组织准备、核心理念宣贯、建立文化传播网络、企业文化专题活动、对外传播和年终总结等方面，而其中又分为近期需要开展的工作和长期持续开展的工作。表1：2009年天TJGG业文化导入期工作计划内容具体工作时间2009年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月组织准备1.设置企业文化管理部门☆2.开展企业文化考核☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆核心理念宣贯1.高层研讨☆2.中层管理人员培训☆☆☆3.企业文化宣贯骨干培训☆☆☆4.基层员工培训☆☆☆☆☆建立文化传播网络1.印发公司企业文化手册☆2.设立企业文化建设电子信箱☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3.开展董事长与总经理沟通日活动☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆4.内部（报纸电视）理念宣传与讨论☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆企业文化专题活动1.企业文化主题征文☆☆2.管理能力与执行力提升训练定期举办相关培训3.“企业文化与工作”座谈☆☆4.举办主题会议☆☆☆☆☆5.开展喜闻乐见的文体活动定期举行6.先进人物、先进事迹评选活动☆☆对外传播1.参加企业文化年会☆☆2.参加企业文化建设示范单位评选☆☆年终总结1.企业文化建设经验交流会暨建设效果评估☆☆TJGG企业文化实施推广方案5（一）近期需要重点开展的工作1．设置企业文化建设组织机构企业文化的建设非一朝一夕可成，责任明确、分工协作的组织机构是天TJGG业文化建设纳入规范化轨道的必需保障。为加强对企业文化建设的统一领导，更好地推进天TJGG业文化建设，成立公司领导组成的企业文化建设委员会，委员会由公司主要领导牵头，成员包括各管理部门及各分、子公司主要负责人，委员会为企业文化建设的最高管理机构；企业文化建设办公室向企业文化委员会汇报，具体执行企业文化管理职能。建议天TJGG业文化建设组织结构设计如下：图1企业文化建设组织结构示意图1）企业文化建设委员会职责企业文化建设委员会是天津TJGG文化建设的最高领导机构，负责对全系统企业文化建设的组织领导，审定企业文化建设总体规划和年度实施方案，确定企业文化理念，组织好企业文化的宣传贯彻工作，指导、监督、检查企业文化建设，审批企业文化建设资金费用预算，确保企业文化建设持续稳定健康开展。（1）指导、组织、监督企业文化建设工作的实施。（2）协调各部门企业文化建设工作的相互配合。（3）审批重要企业文化活动。（4）审批企业文化活动预算。（5）审核、评估企业文化建设结果。2）企业文化建设办公室职责企业文化建设办公室是企业文化建设管理委员会的执行机构。其职责主要是：在企业文化建设委员会的领导下，制定企业文化建设总体规划、年度实施方案，归纳、完善企业文化理念，企业文化管理岗各管理部门及各分、子公司主要负责人其他企业文化建设委员会企业文化建设办公室TJGG企业文化实施推广方案6组织企业文化的宣传贯彻工作，指导、督促、检查各部门和各分、子公司的企业文化建设，拟定企业文化建设资金费用预算，推动企业文化建设按照总体规划有条不紊地开展。（1）编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划。（2）制定企业文化相关制度，制作和管理企业文化手册。（3）制定企业文化建设的年度工作计划，承担企业文化对内宣传与对外交流工作。（4）参与公司重大庆典活动的策划与组织工作。（5）负责对新员工企业文化的培训工作。（6）负责指导公司企业文化的创新工作。（7）协助公司有关部门对各项管理制度的制定、修订和实施工作，使管理制度与企业文化相适应。（8）指导各部门、各分、子公司开展企业文化活动。（9）编制和执行企业文化建设费用预算。3）企业文化管理岗位职责（1）围绕企业文化核心理念，进行企业文化活动的策划与组织实施。（2）收集企业文化建设信息，了解员工思想动态，收集、整理、上报员工意见和合理化建议。（3）负责组织企业文化宣传报道工作。（4）组织企业文化培训工作。4）各部门企业文化建设工作职责其他各部门、各分、子公司既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设和推进者，是保证企业文化在企业中形成并发挥作用的关键：（1）各部门、各分、子公司配合企业文化建设办公室开展企业文化建设工作，接受企业文化建设办公室在企业文化建设方面的工作指导。（2）根据企业文化建设办公室工作计划，制定本部门企业文化活动计划并组织实施。（3）负责本部门各项管理制度的完善与调整。（4）负责本部门员工行为规范的监督与落实。（5）党委要把企业文化建设作为自身工作来抓，把企业文化建设作为连接企业党建工作和经济工作的有效通道，通过企业文化建设来推进党建工作。2．企业文化理念宣贯正式启动并开展以企业文化核心理念为重点的宣传贯彻工作，对各层面的员工进行系统的企业文化知识培训，让员工能够真正接纳新文化、理解新文化，直到发自内心地认同和拥护新文化。从培训对象上分为高层、中层、基层员工、企业文化宣贯骨干四类，时间安排上要先高层，TJGG企业文化实施推广方案7再中层与企业文化宣贯骨干，最后是基层员工；从内容上讲，包括课程体系、师资准备、教材准备和考评体系；从形式上讲，包括正式的课堂培训、会议讨论、观摩录像与外出参观学习等多种。1）高层领导企业文化研讨高层领导是公司文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对公司核心价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业文化充分发挥作用的根本动力。研讨内容：（1）对有关企业文化的概念的理解、对企业文化功能的认识。（2）企业文化与企业管理及企业经济效益的关系。（3）国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。（4）《文化手册》内容的理解和掌握。培训方法：（1）聘请专家、学者、企业家或专业咨询机构举办专题讲座，制作讲授录像资料，以备后期使用。（2）到优秀企业参观学习。（3）高层领导会议交流研讨。培训课程：例如：成功领导的六种思维方法、如何创建学习型组织、韦尔奇领导艺术与GE成功之道、企业文化新视野、管理创新与领导艺术、人本管理、企业行为管理、如何进行有效管理、如何创建自己的企业文化、新领导力等等。2）中层管理人员的培训中层管理人员是公司的中坚力量，是公司企业制度的主要履行者，是公司企业文化建设的重要参与者。他们在企业文化建设中一方面要具体落实企业文化建设的计划方案，另一方面要组织和监督基层人员的企业文化学习与贯彻。因此，对中层管理人员的培训不仅要灌输，更要研讨，以达到思想认识上的共识。培训与研讨的主要内容包括：（1）企业文化与企业管理及企业经济效益的关系。（2）《文化手册》内容的理解和掌握。培训方法：（1）内部举办培训班。（2）聘请专家、学者、企业家或专业咨询机构讲解，制作讲授录像资料，以备基层培训使用。（3）企业文化建设办公室推荐材料、自找材料或内部搜集材料自我学习。TJGG企业文化实施推广方案8（4）会议交流研讨。（5）先进企业参观学习。培训课程：例如：管理基本原理与方法、人力资源开发与利用、员工教育训练实务与案例、企业文化管理、创造基于能力的