企业文化示范矿汇报

陕西黄陵二号煤矿有限公司1扎根文化源泉激发企业活力全力打造黄陇煤炭基地第一矿井（二号煤矿创建企业文化示范矿汇报材料）尊敬的李秘书长，各位领导：今天，各位领导不辞辛劳莅临二号煤矿检查指导工作，使我们深受鼓舞、倍感荣幸。在此，我代表公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就二号煤矿企业文化建设方面的情况，向各位领导作简要汇报，不妥之处，请提出批评意见。陕西黄陵二号煤矿有限公司是按照现代企业制度规范，由黄陵矿业集团公司、江苏悦达集团公司合资，于2004年5月组建而成。公司成立以来，始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，按照集团公司的统一部署，坚持以人本管理为核心，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励、行为约束和形象塑造功能，把企业文化建设融入矿井基本建设和生产经营活动之中。用文化管企业、聚人心、塑精神、树形象、促发展，优化了企业管理模式，提高了职工整体素质和企业的管理水平，走上了一条依靠文化做强企业，用企业文化铸发展之魂的创业之路。一、二号煤矿概况陕西黄陵二号煤矿有限公司坐落在国家5A级旅游区、国家重点风景名胜区—黄帝陵以西55公里处，山清水秀，气候宜人，是陕西省政府确定的陕北能源化工基地建设的重点项目，也是国产设备单面年生产600万吨科研基地。井田总面积351.9平方公里，地质储量9.45亿吨，可采储量6.48亿吨，煤层平均厚度3.39米。矿井始建于2004年5月，原建设规模400万吨陕西黄陵二号煤矿有限公司2/年，2005年调整为700万吨/年，项目总投资26.1亿元，配套建设一条16公里长的铁路专用线和年洗选能力为600万吨的洗煤厂。公司机关设置八部三室，基层单位设置为八队一厂一车间，现有职工905人。2009年2月20日，二号煤矿正式通过了国家发改委能源司组织的700万吨/年竣工验收，当年产销煤炭606万吨，实现进尺18632米，销售收入18.2亿元，实现利润4.2亿元，全员工效27.28吨/工，职工人均收入达到6.8万元。全年杜绝了重伤及以上人身和非人身事故，先后获得全国文明煤矿、陕西煤业化工集团安全质量标准化先进煤矿、创建开展瓦斯治理示范矿井建设活动先进煤矿、黄陵矿业集团公司安全先进单位等多项荣誉称号。2010年，二号煤矿的目标任务是产销煤炭700万吨，掘进进尺22340m，实现利润6.16亿元，全员工效达到30吨/工，人均收入达到7万元以上，安全实现零目标。同时，用2-3年时间，以实施“五精”管理为手段，用先进的企业文化做保证，通过矿井“一井两区、一区一面”生产布局的调整，使二号煤矿具备1000万吨生产能力，把二号煤矿打造成为产量最大、装备最优、效益最佳、管理精细、环境优美的黄陇煤炭基地第一矿井。二、我矿开展企业文化建设的基本情况企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并指导企业发展方向的系统工程，建塑企业文化必须要有一个明确的思路和目的，否则，就很难达到预期效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，党政班子先后多次组织管理人员赴铁煤集团、山东淄博集团、中能公司等先进企业学习考察，结合本矿实际，提出了“先行试点，以点带面，总结提升，创新发展”的企业文化建设总体思路和“树立一个目标，确立三大理念、强化六个建设”的工作要求。一个目标即打造黄陇第一矿；三大理念即融入管理、形成特色和推动发展；六个建设即管理机制建设、本质安全型矿井建设、职工队伍建陕西黄陵二号煤矿有限公司3设、干部作风建设、诚信品牌建设和物质环境建设。通过加强以下7个方面的工作，较好地解决了企业文化落地生根等问题。1、党政共建齐推进，形成了建塑企业文化的合力我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得较好效果，除了集团公司大力帮助指导，主要得益于矿党政领导班子的高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。我们把企业文化建设切实纳入党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“生命工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓。健全完善了“行政领导为主体、党政工团齐抓共管”的领导机制，明确了行政一把手是本单位企业文化建设的第一责任人，党委书记是具体推行企业文化的第一牵头人。成立了企业文化建设领导小组，对各区队车间上报的推行方案、工作标准、行为规范、定置编码和看板管理方案等进行严格把关，积极培植先进典型，以点带面，推动工作。成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期检查创建进度，随时监控动态情况，定期考核责任单位，及时通报检查情况，使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩，促进了企业文化建设扎实有效地开展，形成了党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了企业文化建设的热潮。为实现企业文化建设的科学定位，避免走弯路，同时在较短时间内取得明显效果。我们一是积极借鉴先进企业经验，形成了切合自身实际的创建工作思路。2009年，我们安排四位同志两次参加了中煤政研会“五精”管理课题推广暨企业文化示范基地和示范矿命名会议,随后又两次组织22名中层干部前往榆阳煤矿观摩学习，组织13名矿领导及中层干部赴铁煤集团参观学习。通过外出考察学习，听取同行业先进单位的经验介绍,出台了《二号煤矿企业文化建设实施纲要》，把企业文化与企业管理的结合作为二号煤矿企业文化建设的核心任务，保证了企业文化建设始终与生产经营实际同步发陕西黄陵二号煤矿有限公司4展。二是强化企业文化理念渗透，营造了浓厚的企业文化创建氛围。组织编印了《精细化管理实务手册》，内容涵盖了文件制度、岗位作业精细标准、作业口诀、落实文化体系、员工行为规范等。充分利用政治理论学习和周三安全教育大会时间，对全体干部职工灌输二号煤矿的企业文化核心理念，利用路牌、灯箱、宣传栏向职工宣传精细化管理知识、英雄行动以及改革创新先进人物和典型事例。同时，在地面候车长廊、井口安全文化长廊、井下乘车点和井底变电所等职工集聚和经常路过的地方制作了52块宣传企业文化理念的版牌，在全公司范围内推行了《二号煤矿职工文明守则》和《二号煤矿职工行为规范》，编制了展示二号煤矿风貌的企业文化手册和画册，提升了企业的文化品位。克服人员少等困难，在办好板报、宣传栏等常规宣传载体的同时，办起了宣传专刊《工作简报》（目前已出版32期），潜移默化，强势灌输，对普及企业文化理念、统一思想认识和鼓舞士气起到了积极的作用。2、强化考核促落实，融合了企业文化与企业管理企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为，文化是企业共同追求的价值理念，管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有依靠管理力的强力支撑，让职工把约束行为的制度变成自觉行动，真正从思想上接受企业倡导的价值理念，企业文化的理念力才能发挥作用。我们坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗位，较好地发挥了企业文化在管理中的作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。一是扎实推行了精细化管理。按照“五精”管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善，推行陕西黄陵二号煤矿有限公司5了三工并存、三工转化及A、B、C三卡工资考核管理办法，以干部走动式管理为重点，建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队干部、从班组长到岗位工，自上而下、层层递进的安全管理模式，使井下上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中。我们还进一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一处、每一天、每一时为主要内容的5E工作标准，使工作标准更加细化、量化，促进了企业基础管理素质的不断提升。二是严格实行绩效工资考核管理办法。把全年安全、生产、经营任务以及企业文化建设目标逐级分解到了每一个部门、区队、班组以及岗位，明确了每个岗位的工作标准、工作任务、行为规范以及企业文化理念对岗位的要求。以精细化绩效工资考核为核心，将工资分配设计为“一酬多挂”模式，把安全管理、质量标准化、精细化管理、工作任务及成本控制按3∶3∶2∶1∶1的比例与结算工资挂钩。根据各部门、区队、班组以及个人承担的生产经营指标，以及应建立完善的企业文化支撑体系、6S标准的落实情况等，制定了详细的考核实施细则。实行公司考核部室，部室考核区队，区队考核班组，班组考核个人的四级考核体系，考核结果实行三个挂钩，即考核结果与工资分配挂钩、与岗位动态管理挂钩、与评先评优挂钩。通过量化考核，使每名职工的薪酬收入、岗位成长、个人荣誉与企业的安全、生产、经济效益、文化建设全面挂钩，与个人的劳动强度、工作成绩、工作质量、行为规范以及业务技能全面挂钩，使企业愿景成为了每名职工的工作目标，改变了职工岗位作业理念和工作行为，使职工由原来的单纯生产型岗位，转变成了以安全为中心，立足质量，抢抓任务，争创效益，自发学习的立体型岗位，深层次全方位提升了公司的管理水平。三是示范带动，创新管理。以打造“三基九力”团队为切入点，深入开陕西黄陵二号煤矿有限公司6展了创纪录活动，并积极组织开展了“精优作业法”的精炼活动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动，“精英品牌”的提炼行动，“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动，对先进典型进行了广泛宣传，实施了危险源辨识、报告复命制，职工识别危险的能力以及岗位工作流程更加清晰，全矿准军事化管理的氛围越来越浓。四是推行了标准化的班前礼仪。我们从引导和规范职工行为养成出发，把规范班前礼仪做为文化管理融合的突破口和凝心聚力的重要载体，制定了以“一点、二总、三评、四提、五学、六分、七唱、八宣”为主要程序的班前礼仪标准及考核办法，成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化、持续化的要求，成为全矿区企业文化建设的亮点。通过规范班前礼仪标准，不仅提高了班前会质量，增强了职工对企业文化的认知认同，并且改变了以往职工行动散漫、纪律混乱等不良现象，队伍的执行力、服从力、纪律性进一步增强。基层区队纷纷反映：区队管理从来没有像现在这样省心，班前会质量从来没有达到现在这个效果，大家精神振奋，力量倍增，正规操作、按章作业已经成为职工的自觉行动。3、创新机制强基础，建立了稳固的安全长效机制安全文化建设始终是煤炭企业文化建设的重点，我们坚持以打造本质安全型矿井为目标，开拓思路，通过加强以“一个平台、双述、三人联锁、四位一体、五种教育、六大体系”为主要内容的“123456”安全文化支撑体系建设，积极开展各种行之有效的安全管理创新活动，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。一个平台：以井口信息站为核心、以干部走动式管理为网络的安全管理平台。利用井口信息站对入井人员的安全状态进行确认，丰富和完善干部走陕西黄陵二号煤矿有限公司7动式管理办法，把井下划分为7个区域，每月由公司下达走动式管理计划安排表，明确了不同专业管理干部的巡查地点、次数和奖罚办法，增强了安全管理的针对性。规定了管理人员“持卡入井、班中汇报、隐患处理”等工作程序，形成了安全隐患有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈的闭环式管理，基本实现了时间全覆盖、地域全覆盖、过程全覆盖，使安全生产、质量达标始终处于受控状态。“双述”活动：全员开展“岗位描述”，所有岗位交接班时实行“手指口述”。“三人联锁”开工确认制。开工前，由安监员、瓦检员、质量验收员按隐患排查责任进行安全验收，发现隐患由班长负责处理，确认具备安全生产条件，经“三员”共同签字后方可开工。“四位一体”安全负责制。开工后，由班组长、安监员、瓦检员、质量验收员各负其责，对整个生产过程中的安全情况进行随时检查，发现隐患，由班长负责进行处理，直至当班人员安全升井后完成一个循环，把不安全不生产的原则落到了实处。五种安全教育方式：在安全宣传教育上，我们采取系统教育、日常教育、亲情教育、警示教育、示范教育等五种安全教育方式，形成了全方位、立体式的安全宣传教育网络。六大安全管理体系：建立完善了以矿长为第一责任者，分管副矿长负责的安全管理支撑体系；以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系；以总工程师为第一责任者的技