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森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)1第一部分企业法律风险防控一、企业招聘新员工中的法律风险及控制1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人？4、录用手续的办理、新员工入职登记表有哪些设计要求及必备内容？5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用？6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款？7、劳动合同签订的时间与风险提示有哪些？8、社会保险的缴纳及时性与风险提示9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧1、误区一：试用期内可任意辞退员工2、误区二：员工辞职需经单位批准3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金5、误区五：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工6、误区六：劳动合同期满=劳动关系自动终止7、误区七：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期9、误区九：用“高薪”替代社会保险费10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放11、误区十一：离职员工无权领取年终奖12、误区十二：经济补偿金的计算以基本工资为基数三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧1、误区一：员工违纪即辞退2、误区二：考核末位即淘汰3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退10、误区十：协商解除无协议四、企业管理过程中的技巧运用1、劳动合同内容的填写技巧2、劳动合同期限约定的技巧3、加班费的计算与实操技巧4、企业规章制度的重要性及运用技巧五、劳动争议的处理策略1、在异地用工发生法律纠纷的处理技巧2、劳动争议中适用举证责任倒置的情形；如果发生加班费争议，企业还是员工负有举证责任？3、历史遗留的加班费问题的处理技巧4、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应第二部分企业规章制度制订一、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免？5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点7、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点8、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)29、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点二、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题？讲师资历lecturersynopsis著名劳动法与员工关系管理专家——梁艳松先生我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，劳动争议仲裁委员会仲裁员。梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务。梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件达数千件（包括代理、审理），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报、南方都市报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。梁先生曾为以下客户提供服务或担任常年法律顾问:人保财险、泰康人寿、联想集团、新世界地产、富力地产、国药集团、丝宝日化、中海油、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、玛斯特系统工程、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、美克美家、宜家、周大福、辽宁电力、易才、国资委、韩亚银行、乐天、江西师范大学、北京大学、中国法学会、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、海辉软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、三菱、中集、一汽大众、中石化、安泰科技、北京城建、创维、广发证券、长江证券、香港航空、。。。。。等企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制【时间地点】2012年7月13-14日深圳|2012年7月20-21日上海|2012年7月27-28日北京【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等【费用】2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）报名回执表传真:（O2O）34O71978我单位共___人确定报名参加2012年___月____日在_____举办的《采购成本控制与供应商管理》培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计12森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)33缴费方式□转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）