京华时报社社长总编辑吴海民演讲_______________2011

京华时报社社长总编辑吴海民演讲2011京华时报社社长、总编辑吴海民：各位领导，各位朋友，5月28日京华时报将迎来创刊10周年，从此进入发展中的第二个十年，如何在下一个十年当中实现全面转型，是我们当前思考的主要问题。京华时报是2001年创刊以来的十年里面，曾有幸赶上了中国报业高歌猛进的最后阶段，经历了中国都市报市场最繁荣的时期。同时也遭遇了网络和新媒体的巨大冲击，经历了媒体环境和结构的深刻变局，我们也突破了发展的体制性障碍，伴随着中国文化改革的整个进程。京华时报十年以来的思考和实践，可以说是中国报业变化发展的一个典型的缩影，那么下一个十年我们遇到最大的考验，仍然是如何应对数字网络技术对传统报业带来的严峻挑战。数字技术正在深刻改变着媒体传播方式和人们阅读习惯，催生了更多的信息传播渠道和新型媒体业态，这既给媒体发展进步带来了空前的机遇，也使传统报纸受到了严重的挤压。发达国家一些报业集团濒临倒闭，一些百年大报停止了印刷，这是给我们最好的警示。当然中国报业的前景未必那么悲观，中国还处于工业化、城市化的历史进程之中，媒体的重组尚未完成，报纸的生命仍将继续，但是在事物发展的客观规律面前，我们也不得不严肃的思考，假如历史还给传统报纸剩下了十年左右的时间，我们今天应该抓紧做些什么？从前年底开始，京华时报领导班子就郑重提出要着眼于更长远的持续发展，为下一个十年打下坚实的基础，具体是五个方面的基础：第一、在传统报业的衰退期继续采取进攻的策略，靠更大的市场份额保持业绩的增长，为下一个十年的发展打下坚实的市场基础。传统报纸的市场正以超出人们想象的速度迅速衰退，既使强势一点的都市报纸，还能够盈利的时间或许只剩下最后的不到八年。京华时报下一个十年将会经历和见证媒体剧变这一重要的时间节点，不同的报纸在产业衰退期应该采取不同的策略，有的应该是收缩，有的应该退出了。而京华时报的选择是继续进攻，作为市场的领跑者，进攻是应对市场衰退最好的竞争策略，也就是说要最大限度的吃下这个市场剩余部分，抓住市场重组机会，迅速扩大市场份额，依靠市场份额的扩大，实现自身的经营。京华时报过去五年依靠这一策略实现了逆势上涨，下一个十年的前五年仍然要保持进攻的态势。具体说报纸的内容方面仍然要根据竞争的形势和读者的需要适度增加版面，完善版面的结构，在内容创新和质量提升上舍得投入，以确保京华时报在同业竞争中的内容优势。报纸发行方面，京华时报在北京早报零售市场的份额要从目前的73%左右，逐步扩大到80%以上，在北京所有晚报都市报纸类的零售份额要从目前30%左右，逐步扩大到50%以上。在广告经营方面，要在目前我们占北京报业25%的市场份额的基础上，用两三年的时间达到30%以上，并最终达到50%以上，这样一个市场占有率对我们未来十年是必须的。第二，通过大力延伸产业链实现报纸的战略转型，打造全媒体的京华传媒集团，为下一个十年的发展打下坚实的产业基础。京华时报过去的十年基本上是靠一张报纸打天下，这种成功已经不可复制，单一报纸的经营模式也难以为继，单一的广告收入模式蕴含着巨大的风险，围绕主业积极延伸产业链，是传统报纸的必然选择，由纸媒体向全媒体的转身是一项紧迫的任务，如果我们不下决心尽快转变经营模式，尽管眼前还轰轰烈烈，很快就会风光不再，几年之后也许将没有什么利润可言。趁着目前还有一定的物资积累，还有一定的内容优势，还有一定的品牌影响力，要不失时机进行战略布局，包括挖掘报纸、杂志和图书等纸媒的市场潜力，包括向数字媒体进军，也包括依托报纸发行网络向物流配送方面大力的延展。我们的京华周刊1月18日就要正式创刊了，大家以最快的速度抢占杂志市场，并以之为突破口打造京华时报杂志出版基地，形成一定规模的杂志群。京华图书出版业务已经开张，要打开局面，形成特色，形成品牌，我们的汽车、房产、旅游、教育在经营广告的同时，将瞄准各自的产业领域进行深度开发，在细分市场当中开展各类专业服务。京华一家超市要独立成立公司，依托京华时报发行网络，在电子配送和物流方面建立专业化的体系。京华文化艺术发展公司，将利用京华文化舆论资源，在北京文艺演出市场中占有一席之地，继成功投资《奋斗》，我们将会继续试水电视剧。将来下一个十年主要方向还是向数字媒体全面进军，打造属于京华时报未来的网络媒体集群，这一集群将包括京华手机报，面对各类数字移动终端的阅读产品，京华周刊网，京华综艺网，京华健康网，旅游网，京华票务网等专业网站，重点是办好京华网，创办京华社区网，与人民网合资北京频道，并从中培养一个可以十年以后接替京华时报。面对这样一个全新媒体产品体系，我们过去十年的传统思维方式和模式必须改变，媒体生产力的解放客观上对生产关系的调整提出了新的要求，关系体系需要重构，集团化建设需要加强。今年我们将正式挂牌成立京华传媒集团，这一定是以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为基础的现代传媒集团。第三，以京华公司的优势为契机，完善市场结构，构建融资平台，为下一个十年的发展打下体制和机制。报纸战略转型和集团化的建设，需要大量的资金，靠自身的积累是远远不够的，必须大胆走向资本市场，任何投资都会有市场风险，这个风险仅靠自身难以承担，也需要到资本市场去寻找资本。世界近代史上传统产业的整合和新兴产业的合作，无疑通过资本市场获得的。京华文化传播有限公司的上市，已经酝酿了三年，最近有了重大的进展，我在这里给大家披露一下，2010年12月30日京华时报社与文化综合传播集团，与北大文化传媒公司签署了三方框架协议，就公司上市和股权调整达成一致，有关协议内容在香港联交所发出了公告，这意味着京华公司的上市步伐将正式启动。今年进入上市的辅导期，尽早登陆A股主板，我们将带动体制机制的全面创新，使京华传媒集团各方面得到支撑。我相信这个公司的上市，将促进京华时报在下一个十年里实现跨越式的发展。第四，以京华品牌美誉度维系读者的忠诚，为下一个十年的发展打下坚实的品牌基础，在信息渠道日益多元的今天，在对象化、分众化媒体环境中，媒体生存很大程度上要依赖于品牌，品牌是比有形财富还要重要的资产。品牌所体现的价值一旦形成，将可以长时间发挥作用。在一个衰退的市场，品牌有利于延伸产品的生命，品牌有利于业务的低成本拓展，在媒体战略过程中品牌还有利于降低市场风险，对京华时报下一个十年来说，品牌的建设比以往任何时候都重要，京华时报在网络生命力在很大程度上依赖于读者对于品牌的忠诚度，京华传媒集团的发展和京华公司的成功上市，也在很大程度依赖于品牌的知名度和号召力。第五、着眼于报纸的战略转型和持续发展，培育一支属于未来的新型人才队伍，为下一个十年的发展打下坚实的团队基础。在衰退期、转型期，如何使我们原有报业队伍能够凝聚起来，现在京华时报的情况不错，从上到下是一个团结和谐，改革创新的环境和氛围。我们正在下最大的力气，培养一支属于下一个十年骨干队伍等一大批创新性的人才，从去年开始我们采取主动出击的办法，到国内一些著名的高校提前招生了一大批优秀的大学生和硕士生，对现有员工进行持续的培训，对具有发展潜力和发展空间的年轻骨干大胆使用起来，对事业发展急需的一些人才，面向全社会公开招聘，对一些网络技术人才和运营人才，我们还动用了猎头公司，通过多种办法使京华时报形成一支高素质的人才梯队，着重培养在网络时代对报纸和杂志进行内容创新的编辑，能够在报刊经营工作进行创新的总监，能够在数字技术发展前沿研发和制作新媒体的技术能手和创业高手，当然更需要培养一批懂内容，懂技术，懂管理，也善经营的复合型的人才，这就是京华时报未来十年和更长远发展最为宝贵的力量源泉。即将迎来创刊十周年的京华时报，正站在一个新的起点，走在通往未来的路上，百年京华是我们坚定不移的目标，而下一个十年的更大发展对于百年京华是至关重要的，我们将为这一目标不懈地努力，也将通过我们的创新性探索和实践，为中国传媒提供一个报业成功转型的案例和样本。谢谢大家！《京华时报》是由北京市委宣传部主管主办的新闻类综合性都市日报，创刊于2001年5月28日。经过十年的发展，《京华时报》在中国报业市场创造了辉煌的奇迹。无论在读者市场还是广告市场，《京华时报》的影响力和美誉度都在天天攀升。采编风格小报报型，大报风范，大俗大雅，紧贴市场双面彩印4开报型符合现代都市读者节奏紧张、空间狭窄的阅读特性；内容取舍以读者的需求为最终标准，以市场导向为根本诉求；形式不拘一格，内容大俗大雅。目标读者以都市白领为主，兼顾所有京城市民，凡有阅读能力者皆是我们的潜在读者。我们相信，每一个日复一日购买京华时报的北京市民都是其它商品的强势消费者。《京华时报》的口号是：新闻及时报，处处是精华。报纸广告语：公信力传播力影响力四大卖点1、时间：《京华时报》在北京市所有日报中第一个上摊，最早与读者见面。2、时效：对新闻反应最快，第一时间抢发昨日新闻，昨日新闻占有绝对比重。3、立场：旗帜鲜明，爱憎分明，舆论监督分寸得当。4、追求：独家新闻是京华时报无往不胜的法宝，大量的有价值的独家新闻将成为京华时报亮点中的焦点。