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1一、组织架构1、公司设总经理一人，副总二人，财务总监一人。2、设置五部室：企业管理部、安全管理部、工程管理部、经营管理部、财务部。见图：（卓越建筑公司组织架构）卓越建筑组织架构图董事长总经理副总经理副总经理企业管理部安全管理部工程管理部经营管理部财务总监财务部人力资源后勤管理公章文件管理培训证书档案管理计划管理生产计划编制技术质量管理生产调度合同管理对外业务开展投标预、结算资本运作安全生产制度建立安全生产计划编制安全生产管理安全检查考核检查考核成本指导控制会计核算财务出纳项目审计2二、管理人员管理规定工作制度1、牢记企业的发展目标，树立高度的主人翁责任感，要有“企业靠我发展，我靠企业生存。”的思想意识。2、各在职管理人员，必须遵守公司规定的作息时间；并坚持工作岗位．不得随意脱岗，每天工作时间不得少于8小时。3、因事因病不能上班，要说明事因，对不请假外出、擅离工作岗位等违纪人员处以罚款20元／次；对未经批准不上班者，视为旷工．每旷工一天罚款100元．每年旷工八天以上者取消全年奖金，超过十天即视为自动离岗。中层及中层以上人员请假须总经理批准；其他人员请假天数在二天以内，由本部门负责人同意报总经理批准；超过二天须总经理批准。4、各岗位管理人员必须以认真、严肃、负责的态度对待工作，工作时间内不得从事与已工作无关的事情；更不能打扑克、玩麻将、下象棋等娱乐活动，否则每发生一次（根据事因）罚款500元，并调离工作岗位。5、在上班期间要穿戴整洁举止文明、进入施工现场时，必须正确佩带安全防护措施。6、遵纪守法是全体管理人员的天职，任何管理人员都不得以任何借口同业务单位和个人进行非法交易．中饱私囊，不得以任何理由对业务单位和个人进行索、要、拿、卡、受礼。一旦发现．除给以下岗处理、扣除当月工资和奖金并根据损失程度给3以罚款和加倍罚款．严重者要追究当事人的法律和刑事责任。7、各现场施工管理人员要搞好与建设单位、监理单位的关系；尊重建设单位和工程监理人员。不准用言语辱骂对方或采取其他报复行为。否则．免去所担任职务，调离该工地，并视给公司造成影响的程度罚款2000元以上/次。8、凡对外签订的各种合同和协议，或对外报出的重要性文件、报表必须经公司总经理审核批准并签字。未经批准，任何人不准私自对外签订合同．协议或对外报表。否则除承担其全部后果外，同时将给予1000—5000元的罚款。9、公司下属项目部，基层单位全体管理人员在日常招待或聚会饮酒中，应提前安排好工作；一般情况中午不安排招待，特殊情况须总经理批准。不准在饮酒过程中或酒后谈论工作和人事（除特殊情况外），否则因酒后失言．造成的一切损失一经发现或反馈，扣发当月工资和奖金，并调离工作岗位。10、严守公司机密，信息．在公共场所严禁谈论公司内部机密事项以及各种数据、情报资料等。不随便打听公司内部消息以及与己无关的人和事。11、对公司内部的业务情况，只有贯彻落实的义务，没有众所周知公布的义务。12、对公司不利的话不能讲．对公司不利的事不能做；做到大事讲原则，小事讲风格。13、加强学习，努力提高自身业务水平和工作能力，干好本职工4作。会议制度为加强公司内部沟通，以利于协调，及时纠正、预防在管理活动中出现的一些问题，强化过程控制，确保公司管理体糸有效运行，特制定本制度。1、公司例会1）、公司例会分部室例会，全体例会。2）、部室例会由总经理主持，每周一上午8：30（冬季9：00）召开，参加人员为公司部室全体管理人员。会议主要内容为全体人员汇报本周工作完成情况及下周工作安排计划，办公室负责记录，总经理总结。3）、全体例会,由总经理主持．每月30日下午2：30召开．参加人员为项目经理、部室负责人。会议主要内容为各部室汇报本月对各施工项目检查情况、存在问题及需改进的措施，项目经理汇报施工进度、质量、资源等情况，总经理总结；办公室负责记录、收集、整理并以书面形式下发。2、项目部例会1）、项目部例会分二级制．即：日例会、周例会。2）、日例会由施工队长主持召开，每日一次（一般在每日下午下班前召开），自行确定时间及参加人员，形成惯例，时间不超过1小时左右为宜。主要解决、讨论当天发生的技术质量问题，并当场落实整改方案，安排明天工作及预防措施，备专用记录5本详细记录。3）、周例会由项目经理主持召开，每周一次，确定固定时间及参加人员，形成惯例，时间不超过2小时，会议主要内容是：技术负责人进行分项工程交底，质检员宣布一周内发生的质量问题和采取的措施及整改结果，解决公司、监理和建设单位在周检中发现的质量问题。安排下一周工作计划，形成会议记录。3、会议纪律1）、以上例会为定期例会，各参加会议人员不再另行通知，不得迟到，有事必须在2小时前向主持人请假。对不请假迟到者罚款100元，无故旷会罚款300元。2）、会议期间，与会人员应关闭所带手机，如确实有事应主动到会议室外接听。3）、会议期间与会人员要认真做好笔记，不准闲谈说聊，认真听取发言，对开会不带笔记本不做记录的人员将给予20-100元不同程度的罚款。管理措施：1、项目部为独立核算单位，承包经营、自负盈亏。做好审计工作。2、严格管理，真抓实干（1）对部室管理人员实行动态管理，每半年考核一次，根据“能者上，庸者下”的原则，进行调整任免。（2）为调动管理人员工作积极性，主动性，报酬实行工资（年薪）+奖金。工资（年薪）由公司按出勤发放，奖金根据个人工作6表现，公司人员由公司发放，项目部人员由项目部发放。（3）加强纪律性，强化纪律观念，做到纪律严明，素质过硬。违纪者不参加当年先进评选。（4）加强作风建设，做到谦虚上进，勤奋好学，素质过硬，工作扎实，始终如一，以一贯之。（5）对上交利润超30万元/年的项目经理给予适当奖励。（6）组建好项目经理部，采取帮扶、整顿、充实、提高、培养、引进的办法发展新队伍。（7）加强成本核算，控制消耗、增加效益。每项工程做到开工有预算、施工有核算、竣工有结算，实行二级管理，二级核算，严格结算程序控制材料、人工费支出，杜绝亏损工程。（8）加强资金管理，做好资金回收使用，盘活资金，加快周转，降低拖欠金额，提高经济效益。（9）加强财务管理，严格财经纪律。（10）建立奖惩机制，确保质量、安全目标实施。计划设立“卓越杯”（质量奖），组织开展夺杯竞赛和创建安全文明工地活动。（11）抓典型，树样板，做好质量、安全、机械设备综合检查。（12）做好建筑工程信息的收集、筛选，采取积极措施，提高外部投标中标率，确保施工连续性。这是拓展市场，做好公司发展工作的前提。（13）加强合同管理，尤其做好建筑工程施工合同及经营承包合同的鉴定、把关。7（14）加强社会监督，与建设单位、有关部门多沟通、座谈，了解掌握有关情况，努力改进工作。（15）加强调度，定期召开有关人员参加的会议，分析形势，交流情况，总结工作。3、加强学习，教育和引导全体员工严格遵守职业道德规范，爱岗敬业，以身作则，率先垂范，做精神文明建设的标兵。各科室、项目部要定期开会学习、研究本部门的工作。4、年终评选表彰先进单位（科室、项目经理部）及个人。三、后勤管理规定日常管理制度1、爱护公司的一切财产，节约用水、用电。不私自乱动拿用办公用品及易耗品，办公用品的使用要注意节约。2、养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在公共场所发现纸屑，杂物等应随手拾起来，以保护公司环境的清洁。3、创造优美的办公环境，不损坏公司配置的各种器具、设施。不随意乱堆、乱挂各种物品。与办公无关的物品，不得带入办公现场。4、随时随地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。5、不得将贵重物品、现金存放在办公室内。办公室无人时要随8手关门。6、每天的值日人员要保持值日范围内的清洁、卫生，详细规定见值日表。7、各办公室制定好本办公室的值日制度，保持所在办公室的清洁、卫生。办公用品、打印机使用管理1、各种办公用品要本着供应及时，厉行节约的原则进行购置与发放。2、各部门所需办公用品，要提前一周向企业管理部报《需求计划》，企业管理部审查汇总后，统一报审，统一购置。3、领取办公用品时，实行签字领取制度。4、建立办公用品台帐，做到账物相符。5、办公用品设专人保管，专人发放。各部门办公用品的领、借取统一从企业管理部领取，领取时详细填写办公用品领、借取表，节约使用，不得浪费。6、保存招待用品及办公用品，要做好防潮、防霉、防蛀虫、防盗、防火措施，且要摆放整齐。7、购置办公用品时，力求做到货比三家、物美价廉、经久耐用。8、A4打印纸，不得用于与工作无关的事情99、使用打印机打印时请到企业管理部打印，详细填写打印机打印表人力资源管理规定为严明工作纪律，规范员工的工作行为，充分调动员工的工作积极性，提高公司的竞争力，特制定本规定。1、新入职的员工须认真、详细填写入职申请表，办理入职手续，交企业管理部备案。2、员工请假须认真填写请假单，写明请假原因，请假时间等事项，假后填写销假单,按规定审批后交企业管理部备案，否则视为旷工。3、上、下班严格考勤纪律，不得迟到、早退，迟到或早退十分钟以上者，每次罚款10元并在当月工资中扣除。具体的上下班时间根据季节调整后进行通知。4、惩罚分为通报批评、严重警告、记大过、辞退四种。有下列情况之一者，给予通报批评处分：1）、无故迟到、早退。2）、无正当理由不参加公司组织的各项活动。3）、工作中脱岗办私事。4）、因服务不周被客人投诉到员工所在部门有下列情形之一者，给予严重警告或记大过处分并视情况罚款：1）、拨弄是非，挑拨离间，影响员工团结。102）、随意用、拿公司物品，且价值较高。3）、私自挪用公款。4）、不爱惜公物及设备，损失金额较大。5）、工作疏忽大意，造成公司财产和名誉损失。6）、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。有下列情形之一者，予以辞退并立即解除劳动合同：1）、工作时间饮酒滋事、打架斗殴。2）、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。3）、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作规程，给公司造成较大经济损失者。4）、利用工作之便索取他人财产或任何形式的贿赂。5）、有贪污、盗窃、诈骗等不良行为者。5、对违反本规定者的通报批评、记过、严重警告,由企业管理部综合实际情况提出书面材料和处理意见，报总经理批准后执行，同时记入该员工档案。6、对违反本规定者的辞退,由当事人所在部门负责人做出书面材料和处理意见，报企业管理部审核,公司总经理批准后执行，同时记入该员工档案。7、连带责任：各级管理者，对于分管员工的犯过隐瞒不报或不予追究责任者，一经发现与责任人受同等处罚,记入员工档案。8、对违反本规定的罚款由企业管理部做出明细经分管副总批准11后,交财务部在工资中扣除。使用Inter网的规定为合理利用公司的网络系统，提高微机的利用率，更好规范员工的工作行为，特制订本规定。1、员工应在完成本职工作以后（因工作需要除外），方可申请上网，以便于更好的发挥网络系统信息搜集作用，促进工作的更好完成。2、工作时间内严禁上网查看与工作无关的内容，如违犯本规定罚款50元。3、严禁上网聊天及玩游戏，如违犯本规定罚款50元。4、严禁登陆不健康网站或查看不健康内容，如违犯本规定罚款100元。5、无工作需要严禁带领外单位人员来公司上网，如违犯此规定罚款100元。6、每台微机由专人负责管理，如管理人在场时有违纪情况出现，管理人承担相同责任。四、工程质量、安全管理办法工程质量管理办法工程质量是企业的生命，是企业赖以生存的根本。在建筑市场激烈竞争中，只有把工程质量搞上去，企业才能有长足的进步和发展。为真正把工程质量管理工作提高到新的水平，创出新形势下的优质工程，确保质量目标的实现，特制定本规定。121、方针与目标1）、方针：牢固树立“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，坚持以质量求生存，以信誉求发展的方针，增强质量意识，强化管理手段，全面落实质量责任制，提高企业工程质量等级。2）、目标：完成ISO9000认证工作；实现单位工程竣验合格率100%；工程质量优良品率30%；公司设单位工程质量奖“卓越杯”。2、工程质量管理1