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企业组织结构设计与部门职能划分关闭1课前测试2课程学习3课程评估4课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：73.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.哪一项不属于董事会的职责？√A决定注册资金的增减方案B讨论总裁或副职的聘任或解聘C检查集团公司的债务D决定公司的年度财务预算方案正确答案：C2.哪一个不属于监事会的职责？×A检查集团公司的债务B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正C在董事会认为必要时列席公司董事会D审批公司的各项规章制度正确答案：D3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是：√A上市公司必须设立独立董事B人数不得少于董事人数的1／2C通常，独立董事是专家D独立董事不拿企业的工资正确答案：B4.对于公司的决策权限，理解错误的是：√A董事会决定公司总裁、各总监的任免B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策D总裁有各种项目投资的完全决策权正确答案：D5.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？√A对原始凭证的监督B以实物购进的监督C对财务报告的监督D投资和融资的内部控制正确答案：D6.哪一项不属于确定职能的原则？√A以流程为中心的原则B权力委让而责任不委让的原则C流程的搭接原则D公平有效原则正确答案：D7.对编制职能分解表，理解不正确的是：×A一级职能的描述要准确B不要将二级、三级职能混淆C职能分解表不应经常变动D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能正确答案：C8.哪项活动不属于非增值活动？√A人力资源管理B审计监察C财务管理D不会给企业带来任何附加价值的活动正确答案：D9.哪种活动职能属于主要职能？√A监督B生产C服务D建议正确答案：B10.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？√A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标B企业部门之间应该是分工协作的关系C在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度D执行部门与监督部门可以共同设定正确答案：D11.对职能型组织结构说法错误的是：√A权力集中，命令统一B信息交流多，控制严密C分散经营，风险多元化D适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业正确答案：C12.在改善主导业务流程方面，哪种理解不正确？×A组织结构的变革要围绕主导业务流程进行B管理者要向领导者的角色转变C员工的工作目标原来是单纯目标，现在是系统目标D员工从被动转为主动正确答案：B13.下面哪一项不属于组织结构设计的原则？√A责权对等原则B统一指挥原则C分工协作的原则D公平原则正确答案：D14.对事业部型的组织结构理解错误的是：√A事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权B它本身是利润中心C适合于考核指标多元化的公司D它本身可以是法人正确答案：D15.对于总监的设置理解错误的是：×A设4-6个为宜B设3-5个为宜C数量无限制D总监的分工很明确正确答案：C