企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案

企业组织结构设计与部门职能划分单选题1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是：3A监事会一般包括股东代表和员工代表两类B监事会成员必要时可以列席董事会C监事会成员不得少于3人D经营层的经理可以兼任董事成员2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：3A成员不得少于三人B监事会主席由监事会选举产生C财务主管可以兼任监事成员D一般的监事会至少要有一位员工代表3.对公司的内部治理结构理解错误的是：3A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制D监事会是公司最高决策机构4.对公司内部监督治理模式理解错误的是：3A股东大会不是常设机构B董事会分内部董事和外部董事C外部董事是从外部聘请的专家和顾问D监事会由股东委派的监事人组成5.对董事会、监事会的组成，理解错误的是：3A董事会成员不得少于3人B监事会通常成员不得少于3人C监事会主席由董事长任命D董事长是公司法定代表人6.对职能划分说法不正确的是：3A下属单位完成困难的工作交由公司统一做B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散D集团公司不应过多干预子公司的生产经营7.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？3A对原始凭证的监督B以实物购进的监督C对财务报告的监督D投资和融资的内部控制8.哪一项不属于确定职能的原则？3A以流程为中心的原则B权力委让而责任不委让的原则C流程的搭接原则D公平有效原则9.对编制职能分解表，理解不正确的是：3A一级职能的描述要准确B不要将二级、三级职能混淆C职能分解表不应经常变动D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是：3A层次多势必幅度小B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数C6～12个人之间的幅度通常是理想的D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次11.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？3A直线型B职能型C矩阵型D事业部型12.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？3A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标B企业部门之间应该是分工协作的关系C在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度D执行部门与监督部门可以共同设定13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？3A直线型B职能型C矩阵型D事业部型14.对事业部型的组织结构理解错误的是：3A事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权B它本身是利润中心C适合于考核指标多元化的公司D它本身可以是法人15.哪一项不属于董事会的职责？3A审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度B决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案C决定公司合并、分立、解散的方案D提议召开临时股东大会单选题1.哪一项不属于董事会的职责？3A决定注册资金的增减方案B讨论总裁或副职的聘任或解聘C检查集团公司的债务D决定公司的年度财务预算方案2.哪一个不属于监事会的职责？3A检查集团公司的债务B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正C在董事会认为必要时列席公司董事会D审批公司的各项规章制度3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是：3A上市公司必须设立独立董事B人数不得少于董事人数的1／2C通常，独立董事是专家D独立董事不拿企业的工资4.对公司的内部治理结构理解错误的是：3A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制D监事会是公司最高决策机构5.哪一项不属于董事会的职责？3A决定公司的经营计划和投资方案B决定公司合并、分立、解散的方案C审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度D审批公司的年度经营计划和投资计划6.哪一个不属于确定职能的原则？3A标准化原则B以流程为中心的原则C权力委让而责任不委让的原则D公平有效原则7.对职能划分说法不正确的是：3A下属单位完成困难的工作交由公司统一做B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散D集团公司不应过多干预子公司的生产经营8.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？3A对原始凭证的监督B以实物购进的监督C对财务报告的监督D投资和融资的内部控制9.哪一项不属于确定职能的原则？3A以流程为中心的原则B权力委让而责任不委让的原则C流程的搭接原则D公平有效原则10.企业中的人力资源工作属于哪种活动？3A增值活动B非增值活动C无效活动D以上都不正确11.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？3A直线型B职能型C矩阵型D事业部型12.哪种活动职能属于主要职能？3A监督B生产C服务D建议13.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：3A幅度大层次就会减少B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次14.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？3A直线型B职能型C矩阵型D事业部型15.下面哪一项不属于组织结构设计的原则？3A责权对等原则B统一指挥原则C分工协作的原则D公平原则单选题1.对组织变革理解错误的是：3A组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理B组织变革要以顾客为导向C组织变革要坚持以流程为中心的原则D组织变革要坚持以企业的任务为中心2.哪一项不属于董事会的职责？3A决定注册资金的增减方案B讨论总裁或副职的聘任或解聘C检查集团公司的债务D决定公司的年度财务预算方案3.哪一个不属于监事会的职责？3A检查集团公司的债务B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正C在董事会认为必要时列席公司董事会D审批公司的各项规章制度4.对组织手册理解错误的是：3A组织手册中应包含组织结构图B组织手册是规划管理体系的一个法规文件C它是组织结构设计的一个最终文件D主导业务流程图不属于组织手册的内容5.对公司的内部治理结构理解错误的是：3A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制D监事会是公司最高决策机构6.对于公司的决策权限，理解错误的是：3A董事会决定公司总裁、各总监的任免B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策D总裁有各种项目投资的完全决策权7.对公司内部监督治理模式理解错误的是：3A股东大会不是常设机构B董事会分内部董事和外部董事C外部董事是从外部聘请的专家和顾问D监事会由股东委派的监事人组成8.哪一个不属于确定职能的原则？3A标准化原则B以流程为中心的原则C权力委让而责任不委让的原则D公平有效原则9.编制职能分解表的第一步是：3A明确哪些是一级职能B对职能进行分解C对职能进行组合D编制职能调查表10.对编制职能分解表，理解不正确的是：3A一级职能的描述要准确B不要将二级、三级职能混淆C职能分解表不应经常变动D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能11.对职能划分理解错误的是：3A下属单位完成困难的工作交由公司统一做B一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放C假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放D如果是参股或者是控股的子公司，集团公司不必介入12.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？3A增值活动B非增值活动C无效活动D以上都不对13.哪项活动不属于非增值活动？3A人力资源管理B审计监察C财务管理D不会给企业带来任何附加价值的活动14.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：3A幅度大层次就会减少B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次15.哪一项不属于组织结构设计的原则？3A合理管理幅度的原则B执行部门跟监督部门分设原则C权力委让原则D分工协作的原则6.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：3A成员不得少于三人B监事会主席由监事会选举产生C财务主管可以兼任监事成员D一般的监事会至少要有一位员工代表7.对职能分解说法不正确的是：3A应避免部门之间各种职能的重复B按照管理流程进行总结和设计C部门职能的划分一般分为四个级别D是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式8.对独立董事的设置和任用理解错误的是：3A公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性、客观性B独立董事不拿企业工资C上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的1/4D公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任9.编制职能分解表的第一步是：3A明确哪些是一级职能B对职能进行分解C对职能进行组合D编制职能调查表10.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？3A增值活动B非增值活动C无效活动D以上都不对11.哪项活动不属于非增值活动？3A人力资源管理B审计监察C财务管理D不会给企业带来任何附加价值的活动12.企业中的人力资源工作属于哪种活动？3A增值活动B非增值活动C无效活动D以上都不正确13.哪种活动职能属于主要职能？3A监督B生产C服务D建议14.从事项目管理的企业适合采用哪种组织结构？3A直线型B职能型C矩阵型D事业部型15.对职能型组织结构说法错误的是：3A权力集中，命令统一B信息交流多，控制严密C分散经营，风险多元化D适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业